即使那些不會有生命危險的行業(yè)和工作，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行也是必須具備的工作態(tài)度。這是因為，一個員工是否具備執(zhí)行力，不僅僅是看他的工作結(jié)果有沒有達到要求，還要看他采用的什么方式來完成這項任務(wù)。如果他采用了投機取巧的工作手段，那么，即使他的工作結(jié)果達到了要求，也并不具備有效執(zhí)行力，因為他沒有按照公司的規(guī)定去執(zhí)行。

執(zhí)行力決定了工作的質(zhì)量。而真正的執(zhí)行力，是在不違反公司制度，嚴(yán)格按流程執(zhí)行的情況下，在規(guī)定的時間內(nèi)作出公司想要的結(jié)果。

從這個判斷標(biāo)準(zhǔn)來看，很多人雖然作出了所謂的業(yè)績，但其實并不具備執(zhí)行力，因為他們沒有按流程執(zhí)行。我們必須要牢記，執(zhí)行力只有一個標(biāo)準(zhǔn)，那就是流程。脫離了這個標(biāo)準(zhǔn)，就不會有執(zhí)行力。

一位中國留學(xué)生剛到美國，語言不通，和絕大多數(shù)留學(xué)生一樣，在課余時間為美國餐館洗盤子以賺取學(xué)費。美國老板告訴他要把用過的臟盤子放洗潔精清洗，洗滌干凈后再用清水沖洗7遍。

起初，這位留學(xué)生嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，用水沖洗7遍。由于洗盤子的工作是按件計酬的，這位留學(xué)生忙活了一天，也掙不了多少錢。后來，他就覺得沒有必要沖洗7遍，少兩遍也未嘗不可。果然，勞動效率大大提高，工錢自然也迅速增加。

可是，美國老板非常重視洗盤子這件簡單的現(xiàn)場管理工作，有時要抽查一下盤子清洗的情況。有一次，老板用專用的試紙檢測出盤子清洗的清潔程度沒有達到標(biāo)準(zhǔn)，就責(zé)問這位留學(xué)生。留學(xué)生感到很委屈：

“洗5遍與洗7遍不是一樣保持盤子的清潔嗎？”

老板只是淡淡地說：

“洗7遍是標(biāo)準(zhǔn)。這是系統(tǒng)管理的一部分，你不按標(biāo)準(zhǔn)流程做事，請你離開?！?/p>

餐館老板的邏輯是：只要有標(biāo)準(zhǔn)，就要按標(biāo)準(zhǔn)去做。否則，你就是不服從管理，必須開除。

這個故事讓我們明白，只對工作結(jié)果負責(zé)是不夠的，如果沒有對流程的執(zhí)行，同樣不是合格的員工。

對于那些沒有流程的公司，我們?nèi)匀荒苷业綀?zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，這就是制度。制度雖然不是流程，但它和流程有著緊密的關(guān)系?？梢哉f，公司的制度，就是用來遵守的；公司的流程，就是用來執(zhí)行的。流程是一種工作的方法，而制度則是工作的行為約束。當(dāng)公司不能為我們提供工作方法的時候，我們就要在制度的約束之內(nèi)去完成工作，而不是連制度也棄之不顧。