不重學(xué)歷重能力

——靠本事、憑能力獲取高薪水

一個(gè)能力卓越的員工懂得職場(chǎng)的“務(wù)實(shí)”之道，那就是用自己的本事，“真刀真槍”地作出實(shí)質(zhì)性業(yè)績(jī)，只有這樣，才可能得到更多的薪水，自己的職場(chǎng)之路也會(huì)越走越寬。這不僅是員工的基本職業(yè)道德，也是企業(yè)對(duì)我們的要求。我們?nèi)羰侨婵疾煲幌赂鞣N類型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)相似的情況，那就是企業(yè)在員工定崗方面，總是遵循“適用性原則”。所謂適用性原則，考量的就是員工的工作能力，這種工作能力不關(guān)乎學(xué)歷、不關(guān)乎你的社會(huì)背景，只看你能為企業(yè)創(chuàng)造多少效益。

企業(yè)不是福利機(jī)構(gòu)，盈利是第一生存法則。為了達(dá)到這一目的，它要求員工具備“四會(huì)”，杜絕“三不會(huì)”和“一只會(huì)”。

“四會(huì)”指的是會(huì)動(dòng)、會(huì)做、會(huì)總結(jié)、會(huì)思考；“三不會(huì)”和“一只會(huì)”指的是不會(huì)發(fā)現(xiàn)、不會(huì)創(chuàng)造、不會(huì)開(kāi)拓，只會(huì)炫耀自己的學(xué)歷文憑，以此來(lái)強(qiáng)調(diào)自己的“高貴出身”，實(shí)際上掩飾的是自己在“四會(huì)”上的缺失。這樣的員工，無(wú)論從哪個(gè)角度觀察都是不稱職的，他們不僅缺乏應(yīng)有的實(shí)干能力，也會(huì)給企業(yè)整體帶來(lái)負(fù)面的影響。文宇是深圳一家合資企業(yè)的中方管理人員，他年紀(jì)輕輕就已經(jīng)拿到了工商管理專業(yè)的碩士學(xué)位，并且還兼修著一門在職課程。這家合資企業(yè)也正是因?yàn)槲挠顡碛懈邔W(xué)歷，招聘時(shí)才給出了比一般管理人員高出一倍多的工資，并正式寫進(jìn)了用工合同。

但時(shí)間一長(zhǎng)，無(wú)論是公司高層還是部門經(jīng)理都慢慢發(fā)現(xiàn)，文宇只是在協(xié)作性事務(wù)、或是說(shuō)參與性事務(wù)中發(fā)揮些作用（老實(shí)說(shuō)，這些是其他員工都能做到的），一旦讓他獨(dú)立進(jìn)行一些創(chuàng)造性的工作，文宇就顯得有些吃力。在平時(shí)的業(yè)務(wù)處理上，文宇的做法也顯得過(guò)于理想化和理論化，照本宣科的多，創(chuàng)新拓展的少。

到了月底，當(dāng)他從財(cái)務(wù)部拿到用信封裝著的工資，看到工資條上寫著“2000”，感到非常意外。按照他的算法，自己的工資至少不會(huì)低于4000元。他感覺(jué)自己受到了“嘲弄”，受到了“欺騙”。

他徑直去了董事長(zhǎng)辦公室，把工資條放到辦公桌上，道出了自己的想法。聽(tīng)完他的話，董事長(zhǎng)把工資單拿到手中說(shuō)道：“公司的員工手冊(cè)寫得很清楚，有多大能力做多大的事、拿多高的工資。公司把你招進(jìn)來(lái)，就是看重你的學(xué)歷，以為你擁有與之相稱的能力，但很遺憾，公司并沒(méi)有從你身上看到這一點(diǎn)?！?/p>