“但幾個月后，我發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理對我的態(tài)度冷淡了許多，從以前的贊賞到不置可否再到置若罔聞，后來又通過銷售主任暗示我要多做業(yè)績少提建議。這令我非常失望。不錯，作為一個銷售員，我是沒有什么業(yè)績，但我在管理制度建設(shè)和完善上提出了很好的建議，而且也得到了肯定，怎么能說不重視就不重視呢？后來，我又提出申請轉(zhuǎn)到策劃部，但總經(jīng)理以先做好本職工作為由拒絕了。如今進(jìn)入公司一年多了，跟我一起進(jìn)來的銷售員要么成為區(qū)域代理，要么被提拔為部門經(jīng)理，就是仍然做銷售員的也每個月都能拿到好多訂單，月收入過萬都是家常便飯，只有我，依然每月拿著800元的基本工資，加上飯補和偶爾撞上門的小訂單，最多也沒超過3000元，還不如新入職的員工掙得多。這令我的處境非常尷尬?！?/p>

“如果公司能夠按照我提的建議做的話，現(xiàn)在肯定能做得更好?！弊詈?，劉威仍念念不忘自己的建議。其實，劉威始終沒有認(rèn)識到，造成他尷尬處境的恰恰是他引以為豪的對公司的不斷建言。不錯，對于員工積極建言的態(tài)度，公司應(yīng)該及時獎勵，因為這說明員工真正和企業(yè)站在一個角度想問題，這也是總經(jīng)理第一次肯定并重獎他的原因。但是，沒有一個公司是完美的，或多或少都存在缺陷，即使要改進(jìn)，也需要在不斷發(fā)展中進(jìn)行，而不可能在成立之初就一步到位——這是由公司的財力和人力狀況決定的。因此，好的建議肯定會被考慮，但未必都能立刻實施。此時，像劉威一樣執(zhí)著于公司的完善是絕對不可取的，更何況這也不是劉威的本職工作。不顧本職工作而致力于無成效的事無異于喧賓奪主，是不足取的。

這類職場“思想者”在各個公司中都很常見，多為畢業(yè)之初、血氣方剛的年輕人，他們有頭腦、有想法、有激情，這些是非常難能可貴的，但常常失之于浮，思而不做，務(wù)虛不務(wù)實。他們猶如趙括紙上談兵一般，把企業(yè)經(jīng)營說得很簡單，認(rèn)為只要按照自己的想法做，就能坐等成功到來。實際上，一個公司的運營要比作戰(zhàn)還要復(fù)雜，所以，對于這種“思想者”，華為總裁任正非的處置非常堅決。有個剛畢業(yè)的高材生，剛進(jìn)華為不久，就洋洋灑灑地給總裁任正非寫了一封萬言書，“指點江山，激揚文字”，對華為的經(jīng)營戰(zhàn)略問題發(fā)表高見。任正非看后，大筆一揮，批道“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒有，建議辭退！”任正非的做法也間接反映出企業(yè)對員工的需求。企業(yè)需要的是實干的員工，而不是夸夸其談的理論家，因為關(guān)于企業(yè)的發(fā)展，每個有頭腦的人都能說出頗有見地的想法，但僅有想法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因為思想如果不能轉(zhuǎn)化為具體方法并產(chǎn)生結(jié)果的話，再高明的思想也只是空中樓閣。