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第一章 員工的困惑:我的工資在哪里(2)

業(yè)績決定工資 作者:李羿鋒


事情多,如果能夠規(guī)劃好,逐一解決,也能夠做到輕松應(yīng)對?!案F忙族”的時間規(guī)劃卻雜亂無章,基本上處于兵來將擋、水來土掩的被動局面,導(dǎo)致許多事情沒完成就被打斷,結(jié)果幾乎沒有處理妥當?shù)墓ぷ?,還需要對這些工作“半成品”進行再加工,這無疑耗費了大量時間和精力。

3.處理事情耗費的時間長,忙而無效

本來可以一個小時完成的簡單工作,“窮忙族”能夠緊緊張張地處理一天。如果用拖延來形容的話,他們肯定會喊冤,因為他們覺得自己一直在努力工作,沒有偷懶。究其原因,是處理問題的方法不對,沒有找到簡單而高效的做事方式。

4.不夠?qū)W?,忙而無律

一方面是自控能力差,工作時精力不能集中,經(jīng)常被其他事情分散;另一方面也不排除消極怠工的因素。

忙而無閑、忙而無序、忙而無效、忙而無律,這四個原因直接導(dǎo)致“窮忙族”的“忙”變成了“瞎忙”、“窮忙”,就像張?zhí)煲硐壬P下的華威先生一樣,整天忙忙碌碌,卻沒有一點實際效果,更沒有可以拿得出手的成果,最終得不償失。

因此,“忙”并不能成為衡量工資水平的標準,它僅僅代表一種生活狀態(tài),而不能代表生活質(zhì)量?!案F忙族”要告別困惑,必須明白這個道理:忙,并不能直接帶來滿意的結(jié)果。

奇思妙想層出,薪水不漲反落

——職場“思想者”的尷尬

企業(yè)需要的是實干的員工,而不是夸夸其談的理論家。能在工作實踐中提出改善工作效率、提升效能的建議是非??少F的,但如果脫離了基本工作而大談企業(yè)制度改革等理論性的概念,則是不切實際的。“我很熱愛和珍惜這份工作,愛屋及烏,也很想讓公司發(fā)展得更好?!眲⑼埧诓皇枪ぷ骶褪枪荆梢娝麑ぷ鞯母星楹苌?。

“去年7月份來到公司時,我滿懷激情,抱負滿滿,躍躍欲試。雖然我的工作是銷售,但我學(xué)的是管理學(xué),因此對于公司的經(jīng)營和各種制度很是關(guān)注。入職僅一個月,我就發(fā)現(xiàn)了公司制度中的一個漏洞,并提出了改善建議,經(jīng)理非常高興,發(fā)給我相當于一個月工資的獎金。此后的幾個月中,我又多次提出很好的建議,都得到了總經(jīng)理的贊賞,并專門開設(shè)了一個‘美芹獎’,以獎勵好建議,那段時間,我雖然沒有什么業(yè)績,獎金也不多,但我很有成就感,對于這件分外之事也更加上心?!?/p>


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