微軟中國2003財年(2002年7月~2003年6月)成為微軟全球82家分公司中銷售業(yè)績增長最快的分公司。2004年2月２日，唐駿空降盛大，開始了他的盛大歷程。具有國際視野的唐駿成為盛大加速登陸納斯達克的“催化劑”，2004年5月13日登陸納斯達克，成功融資1.52億美元。2005年底，盛大走上了收益和利潤連續(xù)增長的道路。如今的盛大，已經(jīng)超越了靠一兩款游戲生存的初始階段，發(fā)展為同時運營20多款游戲的運營商。唐駿幫助盛大得到了13億美元的直接收益。

唐駿正是為企業(yè)創(chuàng)造了海量的業(yè)績才獲得了天價的工資。只有員工為企業(yè)創(chuàng)造了實實在在的利潤，交出了老板滿意的業(yè)績，才能獲得不菲的工資和待遇。

在企業(yè)里位卑薪低的朋友們，抱怨無濟于事，牢騷毫無作用，只有做出業(yè)績，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，你才可能獲得高薪。業(yè)績好才能贏得更高的工資，業(yè)績好才能讓你贏得更多的資本，職位、薪水等。在以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的職場，還有什么比業(yè)績更具有說服力？還有什么比業(yè)績更能讓員工贏得信任、贏得賞識？還有什么比業(yè)績更能證明一個人的價值？

然而，我們不得不承認(rèn)：目前許多公司的員工對于業(yè)績與工資的認(rèn)識不夠，對于提升業(yè)績的方法不當(dāng)?；谶@一點，本書充分結(jié)合當(dāng)前員工的工資認(rèn)識思維，指出其認(rèn)識誤區(qū)，并針對性地提出了員工業(yè)績迅速提高的有效措施，適合在職場為提高工資、提高職位而深陷苦惱的人，也適合為提高業(yè)績、創(chuàng)造業(yè)績而不知所措的人。

讓你或你的企業(yè)感受你提高業(yè)績帶來的成功，正是本書的價值所在！