——讀《業(yè)績決定工資》有感

當金融危機嚴重來襲，很多企業(yè)沒能挺住，一個個應聲倒下。在這些倒下的企業(yè)普遍存在這樣一個“倒置”現(xiàn)象，一方面，員工對自己所獲薪酬不滿，從而失去了努力工作、積極進取的動力；而另一方面，公司的利潤遲遲上不去，整體效益始終原地打轉(zhuǎn)，最終影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

員工的業(yè)績決定公司的利潤和生存，企業(yè)沒有業(yè)績就無法生存，更談不上發(fā)展，自然無法給員工提供具有前瞻性的職業(yè)發(fā)展空間。員工沒有動人的業(yè)績，老板就無法開出誘人的工資。以業(yè)績?yōu)槿∠蚴瞧髽I(yè)的生命線。贏得好業(yè)績，無論對于公司還是個人來說都是能夠保持優(yōu)勢生存。放棄了對業(yè)績的堅守，就是放棄了生存的底線。

老板和望員工頭腦中有一個簡單卻至關重要的概念，那就是都有責任盡力為公司創(chuàng)造業(yè)績。所謂“在商言商”，公司不是慈善機構，老板也不是具有菩薩心腸的慈善家，他最主要的目的，還是獲得贏利，使生意越做越大。對員工而言，通過一系列財務數(shù)據(jù)反映出來的工作業(yè)績，最能證明你的工作能力，顯示你過人的魄力，體現(xiàn)你的個人價值。

唐駿，在擔任微軟中國總裁的時候，收入超過了1億；擔任盛大總裁的時候，收入超過了4億。加盟新華都集團，獲價值10億元的股票期權。也許你為他的天價薪酬驚詫，但我們看看他在微軟和盛大的業(yè)績。唐駿上任微軟中國區(qū)總裁的成績單是：在銷售方面，是微軟全球唯一一個連續(xù)6個月(2002年7月~2003年1月)創(chuàng)造歷史最高銷售紀錄的公司。