鯰魚是沙丁魚的競爭對手，但正因為它的存在才使沙丁魚活了下來。在大部分企業(yè)里，不可缺少的干將約占20%，以公司為家辛勤工作的人才約占60%，拖企業(yè)后腿的人約占20%。管理者都希望第三類人減少，第一、二類人增加。但是對第三類人實行完全淘汰，顯然也是行不通的。如果能引進(jìn)一條或若干條“鯰魚”，給他們壓力感，勢必能激發(fā)他們的工作熱情，逐步向第一、二類人轉(zhuǎn)化。

作為管理者，如果想激發(fā)員工的熱情，就要引進(jìn)“鯰魚”，不斷給企業(yè)補充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些故步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，以喚起那些“沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心。

當(dāng)然，自然界有天敵，而在企業(yè)里要想給員工找一個競爭對手有時候并沒那么容易。這時，你可以“設(shè)立”一個“競爭對象”。比如，對于沒干勁的員工，你不妨對他說：“小張，你和小李兩個人都很努力，這次銷售冠軍非你倆莫屬啊?！毕嘈判埪犃诉@話一定會感到一定的壓力，因為他要贏得這個冠軍，就要擊敗他的對手小李。同樣，小李當(dāng)然也會在暗中較勁。這樣，雖然最后只能產(chǎn)生一個冠軍，但是他們倆的業(yè)績都不會差。

有競爭才有動力，作為管理者一定要善于運用內(nèi)部競爭，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。