令人不可思議的是，一次公司舉辦的唱歌比賽改變了他的工作態(tài)度。他喜歡唱歌，也很有天賦，那天晚上，他唱了好幾首，把現(xiàn)場的氣氛推向了高潮。最后，他被選為公司的“歌王”，拿了一個獎杯。

從此以后，他好像換了一個人，工作起來比原來認真了許多倍，開始經(jīng)常向別人請教問題，業(yè)績提高很快。

楊碩.管人三十六計［M］.北京：中國商業(yè)出版社，2008.這件事說明，頭銜是一種榮譽，人們往往為了維護榮譽而改變自己，努力地工作。榮譽激勵有著不可替代的優(yōu)勢，但是，很多企業(yè)的榮譽激勵卻常常因內(nèi)容籠統(tǒng)、針對性不強、個性化較弱等問題，給人“華而不實”的感覺，無法取得預期的效果。

經(jīng)?？碞BA比賽的朋友會發(fā)現(xiàn)，在NBA明星中有非常多的榮譽稱號，比如最佳助攻手、最佳三分手、扣籃王、籃板王、MVP、最佳新人、最佳第六人等。熟悉奧斯卡的朋友也會注意到，奧斯卡的獎項也是相當豐富，比如最佳導演獎、最佳舞臺燈光效果獎、最佳服裝設(shè)計獎等。

獎項雖多，卻并不給人“虛”的感覺，因為每個獎項都非常實在，針對性很強，讓人覺得某某就應該得這個獎，同時，也讓得獎的人為自己的優(yōu)秀而感到自豪和驕傲。

企業(yè)也可以從這里得到借鑒，在設(shè)立企業(yè)獎項的時候，少用什么“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀干部”等大而空的詞語。如果用最佳銷售獎、最佳創(chuàng)新獎、最佳節(jié)約成本獎、最佳誠信獎、最佳質(zhì)量獎、最佳全勤獎等，就會讓人覺得更實在一些。

說起榮譽激勵，我們的第一反應就是要有證書、獎杯之類的，那是一種認可，讓人無論在什么時候回憶起來都會心潮澎湃。還有一種方法更激動人心，那就是為紀念某人作出的貢獻，就用人名命名獎項、地方或者道路，比如諾貝爾獎、程菲跳、張自忠路等。如今，這種方式也逐漸在企業(yè)界應用，產(chǎn)生了很好的激勵效果。雙星鞋業(yè)工業(yè)園制幫車間2007年用員工名字命名排刀法，創(chuàng)出了“萬國上下順排排刀法”、“辛濤‘山’字形排刀法”等十幾個用員工名字命名的排刀法，使得員工創(chuàng)新排刀降耗的熱情高漲，僅2007年，車間就節(jié)約原材料2 4萬多元。

在溫州的泰昌集團，一位名叫鄭小軍的員工一直從事機械操作方面的工作，平時總喜歡做些新嘗試，搞點小發(fā)明，結(jié)果他“悟”出來一種新切割法，在七個加工步驟中可以節(jié)省一半左右的成本。于是，公司就將其命名為“小軍切割法”。鄭小軍沒想到會用自己的名字來命名，而且還在全集團張榜公布，很受鼓舞。