儲(chǔ)備經(jīng)理基地開(kāi)設(shè)在上海，其培訓(xùn)、工作安排、監(jiān)督直接由董事長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)。半年后，公司的儲(chǔ)備經(jīng)理隊(duì)伍慢慢壯大，有經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售人員，有曾在大中型企業(yè)從事銷售管理工作的人員，也有擔(dān)任過(guò)多年中層管理職位的人員。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后的他們，被派到相應(yīng)崗位上，業(yè)績(jī)果然超群，當(dāng)然也拿著不菲的薪水。這在企業(yè)內(nèi)引發(fā)了一場(chǎng)巨大風(fēng)暴，尤其是對(duì)原來(lái)那些經(jīng)理人沖擊非常大。看看自己部門的業(yè)績(jī)，看看自己好長(zhǎng)時(shí)間都紋絲不動(dòng)的薪水，終于坐不住了，開(kāi)始主動(dòng)想辦法提高業(yè)績(jī)。很快，公司就出現(xiàn)了你追我趕、熱鬧非凡的比賽局面。公司的業(yè)績(jī)直線上升，之前那些月月完不成任務(wù)的部門也都超額完成了任務(wù)。

徐江.這樣用人最成功［M］.北京：中國(guó)戲劇出版社，2007.很顯然，以前的經(jīng)理看到公司發(fā)展不錯(cuò)，自己待遇也說(shuō)得過(guò)去，于是惰性顯現(xiàn)了，開(kāi)始安于現(xiàn)狀，喪失了進(jìn)取的意志。而董事長(zhǎng)的儲(chǔ)備經(jīng)理制度，無(wú)疑等于在他們背后放了一條狼，逼著他們不得不離開(kāi)自己的安全區(qū)。就像賽跑一樣，你的對(duì)手越強(qiáng)，你才會(huì)跑得越快。

當(dāng)經(jīng)理人缺乏危機(jī)意識(shí)，而且周圍環(huán)境看起來(lái)又相對(duì)安全時(shí)，就等于給了他們舒適的椅子靠背，有了惰性工作效率自然就會(huì)降低。要想改變這種死水一般的工作狀態(tài)，就要引入合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，找來(lái)“對(duì)手”，給他們危機(jī)四伏的感覺(jué)，以激起他們旺盛的精神和斗志。

大家應(yīng)該都熟悉鯰魚效應(yīng)。鯰魚是一種生性好動(dòng)的魚類，沒(méi)什么特別，也不屬什么稀罕品種。但自從有漁夫把它用作保證長(zhǎng)途運(yùn)輸沙丁魚成活的工具后，它便日益受到重視。沙丁魚生性喜歡安靜，追求安逸，在長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中常常因窒息而死。有漁夫就在沙丁魚中放進(jìn)了鯰魚，沙丁魚見(jiàn)了鯰魚十分緊張，于是左沖右突，四處躲避，加速了游動(dòng)，等到了港口都還活蹦亂跳。

只有動(dòng)起來(lái)，才有活力，工作才有效率。企業(yè)節(jié)約成本，不一定非要勒緊褲腰帶、千方百計(jì)減少支出，保持激情、提高工作效率進(jìn)而增加利潤(rùn)也許是更有效的方法。那么，就從鋸掉經(jīng)理人的椅背開(kāi)始吧！

第6招

如何提高會(huì)議效率

不管大公司還是小公司，開(kāi)會(huì)都是必不可少的溝通方式。在一些公司，會(huì)議非常頻繁，有時(shí)候甚至是“趕場(chǎng)”，特別是各級(jí)管理人員，一下午開(kāi)三個(gè)會(huì)也不罕見(jiàn)。但效率如何呢？常見(jiàn)的會(huì)議情景總是主題不明、拖拉、議而不決、決而不行等，流于桌面空談，極大地降低了會(huì)議效率。