利潤(rùn)是企業(yè)生存的根本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是企業(yè)管理的永恒目標(biāo)；尤其是在金融危機(jī)席卷全球的非常時(shí)期，能否獲得利潤(rùn)更是企業(yè)能否生存下來(lái)的關(guān)鍵所在。那么，企業(yè)如何才能獲得更多的利潤(rùn)呢？

我們知道，企業(yè)利潤(rùn)=收入-成本。要想獲得更多利潤(rùn)，只能從兩方面入手：一方面是提高收入總額，另一方面是縮減成本。

要提高收入總額，有幾個(gè)最直接的方法：一是通過(guò)提高管理者的工作效率，向時(shí)間要利潤(rùn)。時(shí)間就是成本，速度就是效率。在這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，誰(shuí)能贏得時(shí)間，誰(shuí)就能在第一時(shí)間占領(lǐng)市場(chǎng)，獲取更多利潤(rùn)。二是通過(guò)鼓舞士氣，向工作效率要利潤(rùn)?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)常給人才加油，就能使他們創(chuàng)造更多利潤(rùn)。三是通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，向生產(chǎn)效率要利潤(rùn)。

21世紀(jì)，微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要厲行節(jié)約，節(jié)約1元錢就等于賺了1元錢。在微利時(shí)代，節(jié)約不僅是一種道德理念和價(jià)值觀，更是一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。

過(guò)去，由于企業(yè)利潤(rùn)豐厚或者沒有意識(shí)到，管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的支出不太在意，更沒有刻意去控制。比如，明明是兩個(gè)人就可以干好的事情，非要安排三四個(gè)人；明明是兩個(gè)環(huán)節(jié)就能搞定的事情，非要復(fù)雜到五六個(gè)環(huán)節(jié)；采購(gòu)的時(shí)候，明明可以找到更便宜的商家合作，采購(gòu)員卻偏偏要與價(jià)格貴的商家合作；打印紙只用了一面就理所當(dāng)然地進(jìn)了廢紙簍；下班忘記關(guān)電腦、電燈更是常事……這不僅造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)，也放任了企業(yè)員工的浪費(fèi)習(xí)慣，使他們將大手大腳視為理所應(yīng)當(dāng)，最終不利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)的改進(jìn)和工作效率的提高。

通過(guò)提高質(zhì)量、少出廢品和次品、少返工也是一種節(jié)約。廢品、次品造成的浪費(fèi)是很昂貴的，返工再加工一個(gè)次品與生產(chǎn)一個(gè)新品成本是一樣的，并且質(zhì)量還很可能不如新品。如果次品被送到用戶手中，保修等成本也會(huì)迅速增加，無(wú)形的損失就會(huì)更大。

此外，處理好突發(fā)事件也是控制損失的重要一步，它考驗(yàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻性眼光以及應(yīng)變能力。那么如何控制損失呢？英明的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)及早防范，把損失降到最低。其實(shí)說(shuō)白了，企業(yè)少受損失也就等于降低了成本。

向管理要利潤(rùn)，不僅僅是通過(guò)提高工作效率、打造高效組織來(lái)創(chuàng)造更多利潤(rùn)，同時(shí)更重要的是通過(guò)管理達(dá)到節(jié)約資源成本、人力成本、時(shí)間成本等目的，避免不必要的浪費(fèi)。

本書從9個(gè)方面闡述了企業(yè)如何獲得更多利潤(rùn)，并針對(duì)企業(yè)中一些長(zhǎng)期存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，給出了36個(gè)切實(shí)可行的方法，幫助企業(yè)管理者控制成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。