“國際環(huán)境的不景氣，能源、原材料價格的上漲，勞動力成本的增加以及人民幣升值”，被稱為勒住珠江三角洲企業(yè)咽喉的四條經(jīng)濟繩索。

為何“珠三角”會出現(xiàn)冬天？

目前，美歐進口商在價格上非常敏感，采取了史無前例的采購從緊策略。無法提價致使企業(yè)只能壓減自身的利潤空間，不過現(xiàn)實的情況卻是，整個制鞋業(yè)的平均利潤水平不過3%～8%。在不能提價的前提下，再接訂單便意味著虧損。

在爭取提價的過程中，珠江三角洲的企業(yè)正在面臨一張越來越緊的網(wǎng)。

美國是東莞最大的出口地。每年東莞有170億美元的商品直接出口美國，130億美元的商品通過香港轉(zhuǎn)銷美國。美國次貸危機的影響，全球經(jīng)濟增速減緩，這對主要以向歐美出口的珠江三角洲企業(yè)來說，訂單減少是最近東莞出口企業(yè)遇到的普遍難題。

1 人民幣升值

人民幣升值也成為一個影響因素。很多已接了訂單的工廠，會忽然發(fā)現(xiàn)自己按照當時匯率計算出的利潤,竟然被人民幣升值蒸發(fā)得一干二凈，甚至虧本。國內(nèi)原材料價格和人力成本不但沒有下降，反而有上升趨勢。從根本上說，東莞出口外銷型企業(yè)遇到的核心問題是需求下降與競爭加劇的矛盾，即全球需求量大幅下滑，尤其是美國次貸危機引發(fā)了經(jīng)濟衰退；同時，東南亞等新興國家制造業(yè)飛速發(fā)展，與“東莞制造”形成競爭，而“東莞制造”卻因為人民幣升值等因素導致成本大幅上升，競爭優(yōu)勢削弱。

2 人員成本增高

經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)調(diào)查，珠江三角洲企業(yè)管理層的工薪支出現(xiàn)在每年增加了9 1%，白領(lǐng)支出增加了10 3%，藍領(lǐng)工人的勞動力漲了7 6%，原材料也上漲了7 1%。綜合而言，受訪的公司表示，勞動力價格的變化增加了公司成本支出的5％，其他材料成本又多拿去了3％。

廣東省統(tǒng)計局在今年的一份報告中提出，自實施最低工資標準制度以來，廣東的最低工資標準再次上調(diào)，再加上其他因素，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本估計會增加20%~30%，部分勞動密集型企業(yè)很難通過技術(shù)提升來消化成本上升壓力，預期會產(chǎn)生較大的虧損，很多企業(yè)考慮結(jié)束在珠江三角洲的業(yè)務，將工廠遷往我國大陸地區(qū)或東南亞各國。珠江三角洲的走向，是否為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移？

珠江三角洲是我國制造業(yè)中心的聚集地，在珠江三角洲的企業(yè)主體構(gòu)成中，國內(nèi)民營企業(yè)為主，其中我國香港、臺灣地區(qū)和外資為輔的外來投資也是其組成部分。

改革開放30年來，廣東，特別是整個珠江三角洲地區(qū)，憑借毗鄰香港的特別地理位置優(yōu)勢，和國家給予的特別優(yōu)惠政策，迅速發(fā)展成為一個世界工廠。盡管廣東在短時期內(nèi)創(chuàng)造了一個又一個經(jīng)濟奇跡，但由于大量勞動密集型產(chǎn)業(yè)的制作加工企業(yè)云集于此，一些問題也隨之暴露出來。例如，環(huán)境所能承受的壓力已達極限，能源、土地、資源和勞動力供給的緊張局面一天比一天嚴重。國家區(qū)域發(fā)展不平衡的鴻溝越來越大，據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)，全國的來料加工貿(mào)易業(yè)務，97 5%集中在沿海地區(qū)，其中絕大部分集中在以珠江三角洲為主的廣東地區(qū)，而中西部地區(qū)只占2 5%。這就造成大量的民工流集中到廣東。僅從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的直接影響要素來說，勞動力密集型的制造業(yè)在珠江三角洲地區(qū)就已經(jīng)面臨艱難的生存壓力。許多企業(yè)發(fā)出了“沒有誰愿意走，但沒辦法再撐下去了”的感嘆。

是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移還是留守？

如果是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，那么在轉(zhuǎn)移的過程中要分為三大方向：

第一是向我國的中西部轉(zhuǎn)移，這幾乎是主流。因為我國中西部地區(qū)在經(jīng)營成本和用工方面有明顯優(yōu)勢，加上國家為了促進中西部地區(qū)的發(fā)展，像當年為了促進沿海地區(qū)發(fā)展一樣，給出了一系列優(yōu)惠政策。

第二是向粵東粵西等經(jīng)濟相對落后的廣東本省內(nèi)其他地區(qū)轉(zhuǎn)移，這也是廣東各界所期望的。

第三是向越南、印度、印度尼西亞和非洲等其他地區(qū)和發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，這也是一個選擇。至于向哪里轉(zhuǎn)移更合適，各個企業(yè)會根據(jù)自身的情況，作出最適合自身的選擇，不會千篇一律。但可以肯定的是，往我國中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移將會是主流，綜合各種因素，才更容易取得成功。如果是留守，這需要企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營思路大變身，實現(xiàn)就地轉(zhuǎn)型。走高端、品牌、營銷、設計和產(chǎn)業(yè)整合等高附加值之路，摒棄低檔產(chǎn)品生產(chǎn)和低附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)，相信這將是很大一部分企業(yè)的首選，畢竟廣東還是目前最適宜于中國制造業(yè)發(fā)展的沃土。

珠江三角洲，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移還是留守，該如何抉擇？IMSC建議

第一，靠環(huán)境。中國有巨大的市場環(huán)境，我們應該通過市場機制創(chuàng)新吸引外資的投資。面對資本逐利而行的現(xiàn)實，我們要做的就是全面提升服務水平，吸引企業(yè)前來投資設廠。

第二，靠硬件。中國很多地方的硬件已經(jīng)比較健全。一方面，這種完善的基礎設施和產(chǎn)業(yè)配套可以幫助企業(yè)進一步打造四通八達的立體交通網(wǎng)；另一方面，可以借助這些硬件打造相互支撐的產(chǎn)業(yè)鏈。

第三，靠政策。國家出臺相應優(yōu)惠政策鼓勵企業(yè)實現(xiàn)國內(nèi)轉(zhuǎn)移。目前，東南亞國家紛紛采取優(yōu)惠措施招徠加工制造企業(yè)，我國也需要在用地、稅收等方面出臺相應措施，鼓勵企業(yè)實現(xiàn)國內(nèi)轉(zhuǎn)移。

第四，靠合作。加強區(qū)域合作，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，避免惡性競爭。要制訂經(jīng)濟一體化聯(lián)動政策，打破各省區(qū)間的行政壁壘、市場壁壘和體制壁壘，制訂實施包括金融交通、市場融合、信息共建平臺、人才自由流動的區(qū)域一體化政策。同時，建立合理的利益分配體系和有約束力的合作協(xié)議，這樣有助于最大限度地降低區(qū)域內(nèi)企業(yè)的綜合成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

第五，靠自己調(diào)整。生產(chǎn)成本優(yōu)勢并不是我國中西部地區(qū)與東南亞抗衡的武器，我們真正的優(yōu)勢是內(nèi)需市場。如新疆，它獨特的地理位置形成了面向中、西、南亞以及俄羅斯?jié)摿薮蟮南M市場。作為中國—東盟合作橋頭堡和聯(lián)結(jié)我國東中西部的節(jié)點，廣西也面對著亟待進一步開發(fā)的東盟市場和廣闊的大西南腹地。