一、制造業(yè)的春天氣息

以往我們靠投資、資源、高能耗、高通貨膨脹和低廉的勞動(dòng)力打拼市場(chǎng)，刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，我們企業(yè)過(guò)去30年的發(fā)展，做到現(xiàn)在造成了環(huán)境污染、資源浪費(fèi)和工人的低工資。現(xiàn)在勞動(dòng)力已經(jīng)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)了，在整條產(chǎn)業(yè)鏈里，勞動(dòng)成本占有量不足2 5%，節(jié)省成本需要通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合，我國(guó)企業(yè)只要還想利用廉價(jià)勞動(dòng)力，配合技術(shù)的升級(jí)或者品牌的界定，想走出國(guó)門的都很困難。靠樓市和股市，前幾年的瘋狂，制造業(yè)大量的資金流入樓市和股市，造成極大的泡沫。

不要埋怨美國(guó)的經(jīng)濟(jì)衰退，也不要喪失信心，把我們自己的事情做好，把握機(jī)遇，整合協(xié)調(diào)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有機(jī)發(fā)展，盡管冬天會(huì)特別寒冷，冬季的時(shí)間會(huì)很長(zhǎng)，但還是那句經(jīng)典老話：冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

但是我們并不能無(wú)所事事地一味等待著渡過(guò)冬天，而是要有計(jì)劃地、有準(zhǔn)備地走好每一步。

二、做好準(zhǔn)備才能迎接春天的到來(lái)

程總該不該放棄現(xiàn)有的企業(yè)

程總是浙江一家制造雨傘的私營(yíng)企業(yè)老板，業(yè)務(wù)模式通常是以國(guó)外銷售為主，國(guó)內(nèi)為輔，主要向美國(guó)出口，然而這場(chǎng)制造業(yè)的冬天無(wú)情地使程總的業(yè)務(wù)從每月150萬(wàn)元的訂單，變成了18萬(wàn)元。程總的生產(chǎn)成本一下子造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)不通。

程總轉(zhuǎn)變思路，想先進(jìn)攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)早已被天堂等一些名牌企業(yè)占據(jù)了；程總左思右想，眼看時(shí)間一天天過(guò)去了，生產(chǎn)很多產(chǎn)品，可國(guó)外訂單卻如此少。打價(jià)格戰(zhàn)也不合適，本身利潤(rùn)就很薄。整個(gè)企業(yè)幾十個(gè)人在等著發(fā)工資吃飯。

如此尷尬的局面，讓程總有點(diǎn)想放棄現(xiàn)有的企業(yè)。

究竟程總該不該放棄現(xiàn)有的企業(yè)呢？

浙江是中國(guó)最多的中小企業(yè)聚集地，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)資源豐富的人才寶地；積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，大力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，已成為浙江產(chǎn)業(yè)界的一種共識(shí)，并且有越來(lái)越多的企業(yè)加入到這個(gè)行列中來(lái)。  在發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)的同時(shí)，像程總這樣的企業(yè)也不能丟。首先，從我國(guó)現(xiàn)狀看，有這么多人要就業(yè)，總得有崗位，而這種制造業(yè)企業(yè)正是解決就業(yè)的最大出路。這些行業(yè)可能利潤(rùn)微薄，也沒(méi)有給地方政府創(chuàng)造較多的財(cái)政收入，甚至有的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，但也不能輕易放棄，因?yàn)樗軇?chuàng)造較多的就業(yè)機(jī)會(huì)。它適合中國(guó)國(guó)情，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必不可少的內(nèi)容。其次，就實(shí)際看，仍有很大的市場(chǎng)，從義烏小商品到永康小五金、慈溪小家電再到上虞的制傘業(yè)等，浙江傳統(tǒng)制造業(yè)的塊狀經(jīng)濟(jì)特色十分明顯。這些制造業(yè)不僅集中大量的勞動(dòng)力，也是外貿(mào)出口的骨干力量。尺有所短，寸有所長(zhǎng)。浙江制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上就表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，上到航天衛(wèi)星部件，下到紐扣、襪子、雨傘，什么都把它做到國(guó)內(nèi)乃至世界上最好的，然后再逐步向高附加值的產(chǎn)業(yè)延伸。我們認(rèn)為程總首先要提煉自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，每個(gè)企業(yè)都有本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，當(dāng)提煉出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，不斷打造強(qiáng)勢(shì)品牌，是程總的突圍策略之一。

◇經(jīng)典案例剖析：珠三角的“中國(guó)制造”發(fā)生了什么？

“要保護(hù)有提升潛力的中小企業(yè)，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大批中小企業(yè)轉(zhuǎn)移甚至倒閉，會(huì)損傷地方經(jīng)濟(jì)的元?dú)?，傷了元?dú)庖院笠謴?fù)，就有較大難度了。在當(dāng)前的中國(guó)制造形勢(shì)下，我感到憂慮。”

——吳敬璉珠江三角洲，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的搖籃，曾經(jīng)的改革開放的前沿，種種光環(huán)曾環(huán)繞著這塊毗鄰港澳的土地。過(guò)去的20年，那塊土地意味著鯉魚躍龍門的機(jī)遇，曾經(jīng)成為待業(yè)青年的出路之一。

2008年7月4~5日，國(guó)家副主席習(xí)近平一行在廣東相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，進(jìn)工廠、訪農(nóng)家、上碼頭、下社區(qū)，在深圳和東莞兩地，對(duì)廣東貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、進(jìn)一步推進(jìn)粵港澳合作、加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)等問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)研。

制造業(yè)曾經(jīng)是廣東及珠江三角洲GDP的主要來(lái)源，如今制造業(yè)真的面臨冬天了嗎？該怎么辦，制造業(yè)何去何從？是眾多國(guó)人所關(guān)注的。

2007年，虎門鎮(zhèn)就走了200家企業(yè)，而2008年比2007年更嚴(yán)重。2008年一季度，虎門鎮(zhèn)企業(yè)倒閉現(xiàn)象比2007年底有過(guò)之而無(wú)不及，虎門外來(lái)勞工大批撤離，勞動(dòng)仲裁一起接一起。鎮(zhèn)村兩級(jí)一季度外來(lái)工遣散費(fèi)就花了2000多萬(wàn)元。不走的廠子也成了空殼，平常一千多人的工廠現(xiàn)在只剩下十幾個(gè)人?？梢哉f(shuō)，加工業(yè)正在離開虎門。東莞市虎門鎮(zhèn)以服裝產(chǎn)業(yè)而知名于天下，有外資企業(yè)1400多家。