這個(gè)模式在各國通用。雖然偶有新思想產(chǎn)生新風(fēng)潮，打破模式，并引起轟動。但是，信息時(shí)代的大部分精英還是跟著其他精英的老路走，沿用他們的模式。信息時(shí)代的精英甚至?xí)@露出那種好高騖遠(yuǎn)，造成了靠殘酷剝削致富的資本家時(shí)代的那種強(qiáng)烈反沖力。如起訴微軟、甲骨文及其他公司的反托拉斯案；對蘋果計(jì)算機(jī)公司股票期權(quán)回溯的調(diào)查；對中國政府和雅虎、谷歌、微軟之間的審查交易的國會聽證會；唱片公司起訴博聞網(wǎng)和卡扎網(wǎng)等在線文件共享網(wǎng)；電視臺控告YouTube網(wǎng)站。這些沖突不僅發(fā)生在美國。在中國，互聯(lián)網(wǎng)也受到大力反對；在亞洲和歐洲，一些互聯(lián)網(wǎng)巨子受到審判，被定罪；許多原本看似合理的投資交易和做法，隨著市場的下滑，卻露出破綻，有些根本就是欺詐和騙局。

在這些故事中，最有戲劇性的是堀江貴文的興衰。堀江貴文30多歲，曾追尋著互聯(lián)網(wǎng)億萬富翁最佳的軌道創(chuàng)業(yè)。貴文建立了一個(gè)社交網(wǎng)站，取名活力門，并使它發(fā)展成日本網(wǎng)絡(luò)公司的領(lǐng)頭羊。他學(xué)習(xí)美國的創(chuàng)業(yè)模式，甚至模仿蓋茨、扎克伯格和其他大學(xué)輟學(xué)精英，為了追求他的理想，離開了日本最高學(xué)府——東京大學(xué)。貴文在管理他的活力門網(wǎng)站時(shí)采取的激進(jìn)的商業(yè)策略，震驚了穩(wěn)重的日本企業(yè)界—— 一個(gè)已經(jīng)對他的搖滾明星式生活方式和他屢屢對現(xiàn)狀不尊重的表現(xiàn)感到不滿的企業(yè)界。進(jìn)入業(yè)界才兩年，他就被控財(cái)務(wù)申報(bào)不實(shí)，操縱股市非法獲利總計(jì)4000萬美元。他在2007年受審，被判處3年6個(gè)月的有期徒刑。他的凈資產(chǎn)曾經(jīng)超過10億美元，如今已經(jīng)掉到微不足道的1億美元左右。

然而，貴文并沒有氣餒。他辯解說，企業(yè)界反對他，部分原因是他試圖收購一個(gè)棒球隊(duì)和規(guī)模龐大的富士產(chǎn)經(jīng)通信集團(tuán)的部分股份?！罢J(rèn)為我最咄咄逼人的那些人都是些在舊制度下有利可圖的中層經(jīng)理——那些四五十歲的人?！彼?007年年初對《紐約時(shí)報(bào)》說，“那些人已經(jīng)在他們的公司里投資幾十年……他們不愿意看到一直相信和守護(hù)的世界分崩離析，不愿意在自己辛苦了二三十年之后還沒有享受到它的好處，世界就分崩離析。他們會讓這個(gè)廢物徹底粉碎？”許多人指出，對貴文的判刑不僅格外地嚴(yán)重，而且體現(xiàn)了已經(jīng)纏著日本大公司多年的根深蒂固、問題重重的會計(jì)制度的虛偽，這個(gè)制度因貴文的一些小過錯(cuò)而重罰他。再加上媒體對他的案件進(jìn)行了大量夸張的報(bào)道，已經(jīng)使許多人有些相信貴文所說的他攪亂了日本僵硬的制度。

貴文直指超級精英陰暗的一面，他們不是受惡毒的計(jì)劃驅(qū)動，而是受無節(jié)制的、無思想的自我利益的驅(qū)動。我曾經(jīng)注意到，一家大型技術(shù)公司的高管曾厚顏無恥地說，他們想要得到中國的市場份額，并且如果可能，愿意出售他們的互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)知識——幫助提高中國審查網(wǎng)站的能力——以換取市場份額。這是一家大公司，他們完全清楚他們這一決定的后果。這個(gè)問題沒有灰色區(qū)域。他們是在故意跨越一條亮線。

新技術(shù)公司為了繼續(xù)獲得增長，作出了其他妥協(xié)，遇到了文化沖擊，他們在被迫回應(yīng)股東們更多的要求，而不是自己的專業(yè)領(lǐng)域。信息時(shí)代眾所周知的一個(gè)故事是，創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)家終究要下臺，以便“職業(yè)經(jīng)理人”把公司帶到“新階段”。由于公司的資本主要集中在上文提到過的少數(shù)幾家金融機(jī)構(gòu)里（投資銀行、私募股權(quán)公司和風(fēng)險(xiǎn)投資基金），人們可以看到技術(shù)“革命”如何靜悄悄地落在現(xiàn)有的權(quán)力精英手里。