布萊爾的前任約瑟夫·普理赫海軍上將，目前是美林、福陸工程公司、艾默生電氣、沃尼克公司、紐約人壽保險(xiǎn)和國防承包商戴恩國際公司的董事會成員。太平洋司令部另一位總司令查爾斯·拉爾森是世界上第三大國防承包商諾思羅普·格魯曼公司董事會成員。這樣的例子不勝枚舉，當(dāng)事人受益無窮。這種現(xiàn)象原本也沒有什么錯(cuò)。但是，它有助于維護(hù)上層人的權(quán)力，不管他們是在軍界、政界還是在企業(yè)界。

上層國防承包商的董事會里存在類似的關(guān)系聯(lián)結(jié)。以“三巨頭”為例：洛克希德·馬丁、波音和諾思羅普·格魯曼。洛克希德·馬丁公司是世界上最大的國防承包商，是一家巨型公司，僅2006年就獲得360億美元收入。在該公司的董事會里，你會發(fā)現(xiàn)國防部前任次長“皮特”·奧爾德里奇、戰(zhàn)略司令部前司令詹姆斯·埃利斯海軍上將、國土安全部前副部長兼海岸警衛(wèi)隊(duì)司令詹姆斯·洛伊海軍上將和駐歐洲最高聯(lián)合司令部前司令兼參謀長聯(lián)席會議副主席約瑟夫·羅爾斯頓。國防承包商中排第二位的是波音公司，它的國防銷售額為300億美元，和商業(yè)銷售額幾乎一樣。雖然，它的董事會沒有那么多軍界和國防部的前任官員，但也包括了瓊斯將軍、一位白宮辦公廳前主任、一位商業(yè)部前任部長和一名前任助理國務(wù)卿。第三位是諾思羅普·格魯曼，它的董事會成員包括拉爾森海軍上將、參謀長聯(lián)席會議前任主席理查德·邁爾斯將軍、前眾議員維克·法齊奧（他曾擔(dān)任眾議院軍事委員會成員）和前國家安全委員會工作人員兼國防小組委員會主席菲利普·奧迪恩。

顧名思義，旋轉(zhuǎn)門就是要不停旋轉(zhuǎn)。許多從企業(yè)界來的人花大量時(shí)間進(jìn)入政策制定和采購決策體系里。當(dāng)羅伯特·蓋茨接任唐納德·拉姆斯菲爾德就任國防部長時(shí)，批評家們指出，蓋茨曾經(jīng)是科學(xué)應(yīng)用國際公司、美國天合汽車集團(tuán)（國防承包商，現(xiàn)為諾思羅普·格魯曼的一部分）和另一家承包商查理斯·斯塔克·德雷珀實(shí)驗(yàn)室公司的董事會成員。其實(shí)，類似的例子還包括：彼得·蒂斯，曾任洛克希德·馬丁的總裁兼首席執(zhí)行官和空軍部前任次長；戈登·英格蘭，曾任通用動力公司副總裁和海軍部長，現(xiàn)任國防部副部長；邁克爾·溫，曾在洛克希德·馬丁公司和通用動力公司任高級經(jīng)理，現(xiàn)任空軍部副部長；詹姆斯·羅奇，曾任諾思羅普·格魯曼公司副總裁，并在2001年到2005年擔(dān)任空軍部長；菲利普·佩里，曾是洛克希德·馬丁公司的一名說客，現(xiàn)任國土安全部的大律師（他的夫人是副總統(tǒng)切尼的女兒）；魯?shù)稀さ吕锇?，曾任國防部副部長和波音公司的高級副總裁。

政治權(quán)力領(lǐng)域和企業(yè)權(quán)力領(lǐng)域之間的聯(lián)系很廣泛，而且不限于高層職位。據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，“多位洛克希德·馬丁公司的經(jīng)理在國防政策委員會、國防科學(xué)委員會和國土安全顧問委員會擔(dān)任職務(wù)，這些委員會協(xié)助政府制定軍事和情報(bào)政策，選擇未來的作戰(zhàn)武器”。這種聯(lián)系并不總是涉及正式的職位和任命：波音公司的首席執(zhí)行官詹姆斯·麥克納尼與小布什總統(tǒng)的關(guān)系從耶魯大學(xué)棒球隊(duì)隊(duì)員開始，后來一直保持著友好關(guān)系，麥克納尼還參加了2005年招待印度總理辛格的國宴等白宮精英活動。洛克希德·馬丁的首席執(zhí)行官羅伯特·史蒂文斯也是參加宴會的134位貴賓之一。第二年，史蒂文斯又參加了在坎昆召開的經(jīng)濟(jì)圓桌會議，坐在小布什總統(tǒng)旁邊，當(dāng)時(shí)的墨西哥總統(tǒng)文森特·?？怂购图幽么罂偫硭沟俜摇す暌沧谕蛔?。

軍事和國防工業(yè)領(lǐng)域的高層融合在幾個(gè)層面上具有重要意義。權(quán)力集中在少數(shù)幾個(gè)背景相似的人的手里，而且他們在關(guān)鍵問題上，即他們關(guān)注的核心，如國防預(yù)算的規(guī)模、增加哪些項(xiàng)目、削減哪些項(xiàng)目、當(dāng)前最大的威脅是什么等，有相似的觀點(diǎn)。這些相似點(diǎn)使那些位居頂層的人事先在聯(lián)合利益的基礎(chǔ)上建立了特殊關(guān)系，可以提前采取某種行為，如提供特別的商業(yè)便利。這種便利可能是適度地告訴對方什么時(shí)候進(jìn)行投標(biāo)，標(biāo)書中什么特點(diǎn)特別受重視之類的暗示；或者可能是有關(guān)關(guān)鍵決策人在投標(biāo)過程中有什么別的想法之類的秘密消息；還可能會雇用重要人物進(jìn)入或者協(xié)助推動特別的政治議程。

擔(dān)任美國某著名國防工業(yè)公司首席執(zhí)行官長達(dá)20年的伯納德·施瓦茨為旋轉(zhuǎn)門現(xiàn)象進(jìn)行辯護(hù)。他說：“一位軍官退役時(shí)肯定有許多商界朋友。如果他進(jìn)入商業(yè)部門，他自然能夠多和這些朋友聯(lián)系。這有什么新鮮的？我的意思是說，商界是那樣的，人也是那樣的。我沒有從中看到什么罪惡之處。這其實(shí)是很自然的事，有人可能會說：‘我跟某某人打網(wǎng)球，他是海軍將領(lǐng)，當(dāng)然我也和別人打球，可能偶然有幾次我會建議他，可以看看某個(gè)東西，也許他可以考慮買下來，或者我們對這個(gè)東西有興趣?！牵艺J(rèn)為這是個(gè)體行為。對個(gè)體行為定性是很難的。我的意思是，如果我們一定要阻止別人對他們信任和合作過的人進(jìn)行投資的話，一定會有所損失?！?/p>