從19世紀(jì)60年代開始，殼牌運(yùn)輸與貿(mào)易通過(guò)發(fā)展遠(yuǎn)東與英國(guó)的貿(mào)易往來(lái)形成了極其強(qiáng)大的海上運(yùn)輸能力。在19世紀(jì)80年代初期，由于受當(dāng)時(shí)為了同洛克菲勒的標(biāo)準(zhǔn)石油爭(zhēng)奪亞洲市場(chǎng)的以羅斯柴爾德家族及諾貝爾家族為代表的歐洲勢(shì)力的邀請(qǐng)而獲得進(jìn)入石油業(yè)的機(jī)會(huì)。一開始，殼牌運(yùn)輸與貿(mào)易只是充當(dāng)運(yùn)輸者的角色，資源的掌控者是歐洲的諾貝爾家族及羅斯柴爾德家族。但是俄羅斯千變?nèi)f化的形勢(shì)使得塞繆爾兄弟意識(shí)到了他們處在供應(yīng)鏈中間的尷尬位置，塞繆爾兄弟認(rèn)識(shí)到控制資源源頭的重要性，為確保自己的利益，他們?cè)?893年與羅氏家族簽訂了正式的供應(yīng)協(xié)議。此外，殼牌運(yùn)輸與貿(mào)易還通過(guò)購(gòu)買油田獲得資源，但是自己并沒有足夠的石油資源勘探實(shí)力。

荷蘭皇家石油公司則是憑借安坤·邵克在荷蘭遠(yuǎn)東的東印度殖民地蘇門答臘島發(fā)現(xiàn)石油資源而進(jìn)入石油業(yè)。當(dāng)初安坤·邵克能獲得石油資源開采權(quán)主要有三個(gè)理由：有利于增強(qiáng)荷蘭在蘇門答臘地區(qū)的影響；可以減少對(duì)美國(guó)煤油的依賴；如果找像標(biāo)準(zhǔn)石油那樣的外國(guó)公司來(lái)代理，雖然它們有技術(shù)，但是會(huì)影響前面兩個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)，所以必須得由荷蘭人自己開辦。荷蘭皇家石油公司一開始的石油資源只是在蘇門答臘地區(qū)有限的幾個(gè)油井，而且公司受資金缺乏、技術(shù)落后的困擾，一直在掙扎中求生存。

1897年，皇家荷蘭石油公司陷入產(chǎn)量危機(jī)，為解決問(wèn)題，在走投無(wú)路的情況下，他們派出由兩個(gè)地質(zhì)學(xué)家領(lǐng)銜的考察組去勘探石油資源?；始液商m石油公司這種在當(dāng)時(shí)絕望的做法卻收到了很好的效果，正是這些人，在印度尼西亞的Perlak地區(qū)為皇家荷蘭石油公司發(fā)現(xiàn)了一個(gè)儲(chǔ)油豐富的油田。Perlak油田擁有27.6%的輕質(zhì)燃油，這種燃油在歐洲市場(chǎng)深受歡迎，在此之前荷蘭皇家石油公司只是單一的生產(chǎn)銷售燈油的公司，而且他們還要受到塞繆爾及標(biāo)準(zhǔn)石油廉價(jià)燈油的雙重沖擊，而這種新發(fā)現(xiàn)的輕質(zhì)燃油為公司打開了一個(gè)新的市場(chǎng)，使它們又重新強(qiáng)大起來(lái)。

因而，在合并前殼牌運(yùn)輸與貿(mào)易所謂的掌控資源其實(shí)是不確切的，他們并沒有能夠真正掌握資源的技術(shù)實(shí)力，他們本質(zhì)上還沒握住石油供應(yīng)鏈的源頭即對(duì)石油資源的管控；而皇家荷蘭石油公司則通過(guò)克服危機(jī)已經(jīng)形成了一套在當(dāng)時(shí)較為科學(xué)的石油勘探與生產(chǎn)的方法，已經(jīng)形成一個(gè)比較完備的石油勘探生產(chǎn)到銷售的完整的供應(yīng)鏈體系。

2. 收購(gòu)、合作多管齊下，資源全球化布局

手段一：購(gòu)買。公司合并之初，殼牌主要的資源是荷蘭東印度地區(qū)的石油資源，憑借的是分享殖民地果實(shí)，公司合并后以令人驚訝的速度在加利福尼亞、中東、俄羅斯、埃及、墨西哥、特立尼達(dá)島、委內(nèi)瑞拉、奧斯曼帝國(guó)（土耳其）、沙撈越（馬來(lái)西亞）等地購(gòu)買油田，使殼牌的油井橫跨四大洲。例如，殼牌在1912年購(gòu)買羅斯柴爾德家族（在殼牌合并時(shí)設(shè)立的新公司亞細(xì)亞公司中羅氏家族占33.4%的股份）在俄羅斯地區(qū)的石油業(yè)務(wù)，隨后購(gòu)買了俄羅斯一家石油公司（Mazout），使殼牌成為俄羅斯當(dāng)時(shí)最大的石油生產(chǎn)商。

手段二：合作。一是與大銀行合作。1912年，通過(guò)與德意志銀行合作新成立土耳其石油公司，參股25%，從而獲得德意志銀行在伊拉克擁有的石油資源開發(fā)權(quán)；二是與投機(jī)石油業(yè)者合作。1912年殼牌進(jìn)軍美國(guó)時(shí)，為獲得資源，采取諸如派地質(zhì)學(xué)家勘探石油、與梅隆家族商談購(gòu)買其石油資源等手段都宣告失敗，但是通過(guò)與擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的石油投機(jī)業(yè)者Ernest W. Marland的合作（當(dāng)時(shí)在美國(guó)，石油的勘探主要靠的是一群石油投機(jī)分子，基于美國(guó)實(shí)際情況的科學(xué)勘探技術(shù)還不流行），殼牌獲得豐富的石油資源；三是與多個(gè)有權(quán)勢(shì)的大家族、大公司合資成立公司，控股一些地方的石油資源。為了進(jìn)軍委內(nèi)瑞拉，殼牌控股三家占委內(nèi)瑞拉石油生產(chǎn)產(chǎn)量很大比重的公司，但是控股這些公司的母公司卻是由殼牌、羅斯柴爾德家族、General Asphalt Company、Burlington Investment company合資成立的。

手段三：與英政府的利益交換。第一次世界大戰(zhàn)中，為確保石油供應(yīng)，英國(guó)政府對(duì)本國(guó)石油供應(yīng)采取一定的控制措施，作為補(bǔ)償，殼牌獲得在中東石油開發(fā)的一些權(quán)益。

通過(guò)這三種方式，殼牌成功地成為橫跨歐、亞、非、美四大洲的能源巨頭。