曾任職：結(jié)構(gòu)調(diào)整委員會(huì)會(huì)長、三星電子副董事長兼CEO，于2008年辭去相關(guān)職務(wù)。

公評：《商業(yè)周刊》全球最佳經(jīng)理人，《財(cái)富》的年度亞洲商人，《金融時(shí)報(bào)》的最受尊敬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，《巴倫周刊》3月底評為2007年全球最具影響力的30名CEO之一。

□ 經(jīng)歷

尹鐘龍畢業(yè)于美國麻省理工學(xué)院，深受拿破侖的影響，并非常迷戀哲學(xué)與歷史。1966年加入韓國三星，1996年升任為三星集團(tuán)CEO，先后掌管三星電視業(yè)務(wù)部、研發(fā)部等要職。

自李秉哲時(shí)代起，統(tǒng)攬整個(gè)三星電子經(jīng)營的尹鐘龍副董事長，就堅(jiān)守在電視機(jī)(TV)、錄像機(jī)(VCR)等電子產(chǎn)業(yè)的第一線。特別是他創(chuàng)造了一項(xiàng)紀(jì)錄，即未經(jīng)歷過秘書室的工作，而直接擔(dān)當(dāng)起作為三星集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)—結(jié)構(gòu)調(diào)整委員會(huì)的掌門人。同時(shí)尹鐘龍副董事長還是1981年將VCR事業(yè)推向世界頂尖之列的主要人物。當(dāng)時(shí)三星的AV事業(yè)原本和世界水準(zhǔn)相差一大截，是尹鐘龍將它推上一層樓。有人形容說，尹鐘龍是閉上眼睛都能畫得出VTR電路圖的人。后來曾有一段時(shí)間，因?yàn)榻?jīng)營業(yè)績不理想得不到李秉哲的理解，尹鐘龍從三星公司離職。在李健熙上任后，他摒棄“一旦從三星離職即不得再次錄用”的傳統(tǒng)做法，將尹鐘龍?jiān)俣绕刚埣尤肴遣⑽灾厝?。尹鐘龍果然不辜?fù)李健熙的厚望，帶領(lǐng)三星電子創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)佳績。

亞洲金融風(fēng)暴時(shí)期，曾創(chuàng)下22億美元利潤紀(jì)錄的三星電子被逼到了破產(chǎn)的邊緣。尹鐘龍被董事會(huì)從日本市場緊急召回，并被推舉主掌三星電子帥印。尹鐘龍上臺后做出的第一個(gè)重要決定就是削價(jià)大量出售已有存貨，并積極回收應(yīng)收賬款。此舉使得三星的現(xiàn)金收入大增，也使得三星的債務(wù)降到了50％以下。一年之后，公司扭虧為盈。尹鐘龍還對三星的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重組，并領(lǐng)導(dǎo)三星集中力量開發(fā)最關(guān)鍵的領(lǐng)域，努力建立比較平衡的商業(yè)及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，使得整個(gè)集團(tuán)抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力大為增強(qiáng)。此外，尹鐘龍啟動(dòng)了裁員程序。三星電子管理層裁員30%，非管理層裁員35%。三星電子逐漸擺脫了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的威脅。

1999年以后，尹鐘龍逐漸把注意力轉(zhuǎn)向提升三星品牌內(nèi)涵方面。重生后的三星電子不再是一個(gè)低端消費(fèi)類電子產(chǎn)品品牌，而是一個(gè)足以與索尼、摩托羅拉等世界知名品牌叫板的后起之秀。在全球電子行業(yè)，尹鐘龍信奉著“生魚片原理”，隔天的魚片只能以一半的價(jià)格出售，所以三星電子在他的帶領(lǐng)下，馬不停蹄地以最快的速度向消費(fèi)者推出新產(chǎn)品。

工作中的尹鐘龍安靜而謙和，與媒體塑造的形象不同。他的講話過分平穩(wěn)，與三星激動(dòng)人心的品牌形象相去甚遠(yuǎn)。當(dāng)他面對面和你談話時(shí)，就像一個(gè)上了年紀(jì)的老人家。尹鐘龍?jiān)?jīng)稱自己是一名混亂的愛好者，他習(xí)慣通過危機(jī)來重新調(diào)整組織的觀念，他對于危機(jī)感幾乎抱有某種迷戀。多年來，尹鐘龍副董事長都習(xí)慣于將李健熙董事長說過的話、安排的工作記錄在隨身攜帶的一個(gè)小本上，久而久之他獲得了這樣的好評，說他是最能解讀李健熙董事長“禪問答”式指示的人物。

隨著2008年李健熙董事長的辭職，尹鐘龍也辭去了三星副董事長兼CEO職務(wù)，他們的離開拉開了三星結(jié)構(gòu)調(diào)整的序幕，這是否意味著三星另一個(gè)時(shí)代的到來，我們拭目以待。

李潤雨介紹

李潤雨自2008年5月?lián)稳请娮痈倍麻L兼總裁。作為三星公司62歲的工程技術(shù)人員，李潤雨憑借其精湛的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對于將三星公司構(gòu)筑為全球最大的消費(fèi)電子公司，使三星半導(dǎo)體事業(yè)發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)最優(yōu)，領(lǐng)導(dǎo)三星公司成為韓國最好的公司充滿信心。

李潤雨畢業(yè)于首爾國立大學(xué)電子工程專業(yè)，1968年進(jìn)入三星公司的顯示器分公司工作，1976年升任為三星半導(dǎo)體事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理，很快又升任為器興半導(dǎo)體分支經(jīng)理。1989年，李潤雨成為三星研究和發(fā)展事業(yè)的掌舵人，負(fù)責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品。在他的帶領(lǐng)下，三星公司開發(fā)出了一系列技術(shù)領(lǐng)先的新產(chǎn)品，從而增強(qiáng)了公司設(shè)計(jì)與批量生產(chǎn)的能力，成為全球消費(fèi)電子企業(yè)的領(lǐng)袖。在李潤雨的管理下，三星半導(dǎo)體事業(yè)成功開拓了幾個(gè)以前比較低迷的市場，1996年他擔(dān)任整個(gè)事業(yè)單元的CEO。2004年，李潤雨又擔(dān)任三星先進(jìn)技術(shù)研究院副董事長，這個(gè)研究院是公司的研發(fā)與設(shè)計(jì)中心。一年后，李潤雨被任命為公司CTO，他的主要職責(zé)就是規(guī)劃公司的長期技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略，開發(fā)最新的技術(shù)以開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而增強(qiáng)公司的核心競爭力。

李潤雨曾經(jīng)擔(dān)任半導(dǎo)體事業(yè)部總經(jīng)理，自三星半導(dǎo)體事業(yè)初期興建工廠開始，逐漸管理生產(chǎn)、研究等相關(guān)事業(yè)，最終成為韓國國內(nèi)精通半導(dǎo)體技術(shù)的第一人。在他下屬的眼里，他是一個(gè)“對半導(dǎo)體相關(guān)細(xì)節(jié)了如指掌的人。他對半導(dǎo)體相關(guān)細(xì)節(jié)的了解程度，往往連實(shí)際工作的人員都會(huì)嚇一跳”。”李潤雨以管理‘果斷’而著稱，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，三星的決策機(jī)制有望得到改善。

李潤雨還是韓國機(jī)械工程師學(xué)會(huì)會(huì)長和韓國專利信息研究所董事。2005年，他被贊譽(yù)為韓國當(dāng)年杰出的CEO。

□ 李潤雨教育背景

1962~1965年韓國慶北高中

1965~1969年首爾大學(xué)電子工程專業(yè)

1995年進(jìn)修首爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高級經(jīng)營人員課程

□ 所獲獎(jiǎng)勵(lì)

1999.05  第34屆發(fā)明日榮獲政府授予的“金塔產(chǎn)業(yè)勛章”

2003.12  韓國言論人聯(lián)合會(huì)“最杰出的韓國人大獎(jiǎng)”

2005.03  韓國能率協(xié)會(huì) “韓國經(jīng)營者獎(jiǎng)”

2006.12  首爾大學(xué)工學(xué)院、韓國工學(xué)翰林院共同評選的“把韓國引動(dòng)起來的工程師”（電子工程領(lǐng)域60人）

□ 外部職務(wù)

2001.03  第四代韓國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長

2003.02  韓國貿(mào)易協(xié)會(huì)理事

2004.02  韓國工程師俱樂部會(huì)長

2005.02  韓國專利情報(bào)院理事長

2005.03  韓國科學(xué)技術(shù)集團(tuán)總聯(lián)合會(huì)副總裁

2005.03  可持續(xù)發(fā)展企業(yè)協(xié)議副總裁