要想快速得到提拔，切記，萬萬不可成為部門內(nèi)不可替代的人。為此，你必須做到：

1.把你的工作記錄在案；

2.培養(yǎng)鍛煉你的下屬；

3.交叉培訓(xùn)公司其他部門的同事；

4.找個副手，確保其隨時可代替你。

第一條意味著你所有的工作流程都有案可查，確保你的接班人隨時可用。大到政策、程序、技術(shù)、決策機制、供應(yīng)商，小到顧客、小秘訣等等，都可以裝訂成冊或者放在內(nèi)網(wǎng)上。除了保證你能夠解決問題外，這些也是你打開晉級之門的鑰匙。

第二條意味著你應(yīng)該慷慨地教導(dǎo)、培養(yǎng)人才。你的員工能力越強，你的部門也就越成功。在工作上，依靠機制比依靠個人更安全。過于依賴英雄或?qū)＜?，只會受到后者的擺布。

我曾和美國電話電報公司合作過，為其一個業(yè)務(wù)部門的全體員工講解內(nèi)部求職的技巧。當(dāng)時我覺得，那個部門經(jīng)理簡直是太棒了，他要讓其麾下所有的精英都有機會得到升遷。后來他把我拉到一邊，對我說：“美國電話電報公司新近規(guī)定，衡量業(yè)務(wù)主管才能的一個重要指標(biāo)是，看其培養(yǎng)的下屬離開原部門后能否出色地履行領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。眼下，我這兒有一批好苗子，他們可是我事業(yè)的突破口。我會盡心培養(yǎng)他們的，你可要保證他們將來會被委以重任?！焙髞碜C明，的確如此。

假如你之前從未想過培養(yǎng)人才的事，那么我告訴你，育人是很重要的行政能力。首席執(zhí)行官的許多時間就是花在講解、演講、傳達觀點、駁斥公司內(nèi)不良思想上的，他們才是真正意義上的老師。教育、訓(xùn)練、培養(yǎng)和指導(dǎo)下屬，有助于推進你事業(yè)的發(fā)展。如果你沒辦法親自辦這件事，或者你生來不適合當(dāng)老師，那么你可以把這項工作交給公司內(nèi)或公司外的其他人。

你不一定非得擁有很多下屬或是身居要職才能去施行這一職場戰(zhàn)略，可以先嘗試著去教教你的同事，讓別人知道你是個不錯的培訓(xùn)師。如果單位新雇了一個看大門的，而你已經(jīng)是個門衛(wèi)，那不妨主動地教教他。培訓(xùn)是一種值得推廣的技能，隨著你職位的上升，它會變得越來越重要。

第三、第四條意味著你必須要制訂一個“接班”計劃。如果提拔你，誰來接替你？假如你心里已經(jīng)有了人選，那就大大增加了你被提升的希望。如果說因為時機恰到好處，或是你已經(jīng)培養(yǎng)了一名能接替你的下屬，或是心里已經(jīng)有了接班的人選，那你就能輕易地找到接替你職務(wù)的人，也就更容易得到上級的首肯，盡管你的對手可能更適合這一職務(wù)。