每個企業(yè)都可能存在這樣的員工：他們每天按時打卡，準時出現在辦公室，但是卻沒有及時完成工作；他們每天早出晚歸、忙忙碌碌，卻不愿精益求精，把工作做到位。對他們來說，工作只是一種“差不多”。

1924年，胡適先生就發(fā)表了《差不多先生傳》，深刻地描繪了這種人的心理：

你知道中國最有名的人是誰？提起此人可謂無人不知，他姓差，名不多，是各省各縣各村人氏。你一定見過他，也一定聽別人談起過他。差不多先生的名字天天掛在大家的口頭上，因為他是全國人們的代表。

“差不多先生”的相貌和你我都差不多。他有一雙眼睛，但看得不很清楚；有兩只耳朵，但聽得不很分明；有鼻子和嘴，但他對于氣味和口味都不很講究；他的腦子也不小，但他的記性卻不很精明，他的思想也不很縝密。

他常常說：“凡事只要差不多就好了，何必太精明呢？”

他小的時候，媽媽叫他去買紅糖，他卻買了白糖回來。媽媽罵他，他搖搖頭道：“紅糖和白糖不是差不多嗎？”

他在學堂的時候，先生問他：“直隸省的西邊是哪一個??？”他說是陜西。先生說：“錯了，是山西，不是陜西?！彼f：“陜西同山西不是差不多嗎？”

后來他在一個錢鋪里做伙計，他也會寫，也會算，只是總不精細，“十”字常常寫成“千”字，“千”字常常寫成“十”字。掌柜的生氣了，常常罵他，他只是笑嘻嘻地說：“‘千’字比‘十’字只多一小撇，不是差不多嗎？”

有一天，他為了一件要緊的事，要搭火車到上海去。他從從容容地走到火車站，結果遲了兩分鐘?；疖囈言趦煞昼娗伴_走了。他白瞪著眼，望著遠去的火車上的煤煙，搖搖頭道：“只好明天再走了，今天走同明天走，也還差不多?？墒腔疖嚬疚疵庖蔡J真了，8點30分開同8點32分開，不是差不多嗎？”他一面說，一面慢慢地走回家，心里卻不明白為什么火車不肯等他兩分鐘。

有一天，他忽然得了一種急病，叫家人趕快去請東街的汪大夫。家人急急忙忙地跑去，一時尋不著東街的汪大夫，就把西街的牛醫(yī)王大夫請來了?！安畈欢嘞壬辈≡诖采希缹ゅe了人，但病急了，身上痛苦，心里焦急，等不得了，心里想道：“好在王大夫同汪大夫也差不多，讓他試試看吧?！庇谑沁@位牛醫(yī)王大夫走近床前，用醫(yī)牛的法子給“差不多先生”治病。不一會兒，“差不多先生”就一命嗚呼了。

“差不多先生”差不多要死的時候，斷斷續(xù)續(xù)地說道：“活人同死人也差……差……差……不多……凡事只要……差……差……不多……就……好了，何……何……必……太……太認真呢？”他說完這句話，方才絕氣。

他死后，大家都很稱贊差不多先生樣樣事情看得破，想得通，大家都說他一生不肯認真，不肯算帳，不肯計較，真是一位有德行的人，于是大家給他取個死后的法號，叫他做圓通大師。

現在看看我們周圍，“差不多”心理并沒有隨著時間的流逝而消失，而是依然普遍存在。在工作中，如果領導要求一位員工將手中的工作做好、做到位，換來的回答（雖然只是嘴上咕噥）最常見的是：“差不多就行了，何必那么認真呢？”可以說，這種“差不多”心理所反映出來的實質，就是人們沒有深刻認識到把工作做到位的重要性。

但是，一個由許多人組成的公司是經不起連續(xù)差1％的“差不多”的。由上到下傳達一項任務，如果一個人差1％，下一個人又差1％，這樣傳下去，等到真正執(zhí)行任務的人接到這項任務的時候，恐怕這項任務已經變得面目全非了，而他會做出什么樣的工作也就可想而知了。同樣，當由下向上傳遞一項建議的時候，如果每一層的人都抱著“傳遞得差不多就可以了”的心理，最后傳到最高層那里，你的建議就可能變成了一項對你懲罰的措施了。

“差不多”心理要不得！我們每個人、每個企業(yè)，都要努力避免陷入到這個誤區(qū)當中去。無論做什么事情，都要多問自己幾次“真的可以‘差不多’嗎？差的那一點會給自己、給公司、給顧客帶來什么害處？”而應該努力去把工作做到位。

其實，很多時候，我們所缺少的并不是技術、設備、流程和理念，而是一種盡力把工作做到位的執(zhí)著精神。只要我們每個人抱有消滅“差不多”的決心，把自己的工作完全做到位，那么，公司的發(fā)展和自己的成長將指日可待。