竺云龍發(fā)現(xiàn)這個替代材料并不好找，他召集了幾位對銅材非常熟悉的專家，看看市場上有哪些材料符合要求，結果發(fā)現(xiàn)有的材料在鉛含量上可以達標但又不符合其他的要求。

氣門嘴企業(yè)從來沒有聽過說這種要求，但為了趕時間，竺云龍只好干起替氣門嘴企業(yè)尋找合格原料的工作。

2009年2月10日，中國農歷新年的正月十六，許多中國人習慣上把這一天看做新的一年工作的開始。這個春節(jié)，竺云龍和他的團隊卻是在工作中度過的，就在這一天，美國《2008消費品安全改進法案》正式開始實施，對于許多玩具生產企業(yè)而言，這天絕對不是一個好日子。宋鄭還告訴記者，因為沒有給企業(yè)足夠的時間去消化過去的產品，這次沒有一家玩具出口企業(yè)能逃過此劫。

“我們計算了一下，大概總共的損失有兩三百萬元人民幣?！彼梧嵾€表示。

許多人以為這個生產嬰兒車的出口大戶，這次一定損失慘重，沒想到它卻成了受損最小的一個。在美國《消費者產品安全改進法案》生效日的前一周，它竟然把所有正在生產的產品都調整完畢了，這讓同行非常吃驚，因為這次調整并不僅僅是“好孩子”自己，還涉及上游上千家供應商。

在宋鄭還看來，“好孩子”能夠躲過此劫在于對產品安全、質量的重視，而重視安全是需要投入的，眼前的這個檢測中心是好孩子在1992年開始建立的，這是目前國內玩具行業(yè)最大的檢測中心，每年“好孩子”在安全方面投入都要達到幾千萬。

宋鄭還坦言，現(xiàn)在許多企業(yè)都知道產品安全的重要性，這方面的投入也是驚人的，“好孩子”能做到這點，關鍵是有一種不同一般企業(yè)的盈利模式。

那么宋鄭還津津樂道的是一種什么樣的模式呢？

宋鄭還所說的“一般企業(yè)的盈利模式”，就是OEM，概括起來就是無品牌、無渠道、無設計，只能為國外企業(yè)做貼牌生產，在中國8 000多家玩具生產企業(yè)中有許多這樣的企業(yè)，而它們也是在這輪金融危機中最先倒下的企業(yè)。2008年10月，廣東最大的玩具加工廠合俊玩具突然宣布倒閉。而此時的宋鄭還不但沒有倒下，還搶到了大批訂單。

危機還在繼續(xù)，金融海嘯開始影響到實體經濟，2008年10月美國零售額下降2.8%，創(chuàng)下自1992年以來的最大單月跌幅，越來越多的美國零售企業(yè)宣布破產。

官方首次公布了東莞玩具業(yè)相關數(shù)據。根據黃埔海關的統(tǒng)計，中國最重要的出口基地廣東東莞玩具業(yè)2008年前三季度出口10.9億美元，比2007年同期下降2%，其中對美國市場出口下滑14.9%。在外部需求急劇下降的背景下，能否拿到寶貴的訂單成為檢驗企業(yè)實力的試金石。

2008年9月，沃爾瑪—全球最大的連鎖零售商，給“好孩子”出了道難題—它要“好孩子”把一款傘推車的銷售價格從現(xiàn)在的11.99美元降到9.99美元。