2009年5月6日，福建省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、省財(cái)政廳、省地方稅務(wù)局出臺(tái)《關(guān)于減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)穩(wěn)定就業(yè)局勢(shì)有關(guān)問(wèn)題的通知》，對(duì)醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)費(fèi)率實(shí)行階段性降低，同時(shí)允許困難企業(yè)緩繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。在全省范圍內(nèi)，單位繳納的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)率統(tǒng)一由2%降為1%。

王清鴻的廠門(mén)口常年招聘的牌子依舊，但招聘辦公室卻早已關(guān)門(mén)，雖然不可能在近一段時(shí)間內(nèi)擴(kuò)招，但王清鴻沒(méi)有因?yàn)橛唵螠p少而裁員。

東石的許多企業(yè)面臨著壓港的難題，但在有的企業(yè)我們也看到了另一番景象，這家企業(yè)的老板告訴我們，他的企業(yè)現(xiàn)在沒(méi)有庫(kù)存，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都很正常。

“現(xiàn)在東石這一帶很多面向巴西市場(chǎng)，還有中東市場(chǎng)，還有其他地方的。因?yàn)檫@些地區(qū)貨幣貶值，還有金融危機(jī)的影響，造成東石很多企業(yè)庫(kù)存成山?！备宦。ǜ＝ǎ┭髠阌邢薰径麻L(zhǎng)王文筆表示道。

王文筆可以算是東石鎮(zhèn)最早一批辦廠做傘的老板。如今，鎮(zhèn)上其他老板都正在為庫(kù)存發(fā)愁，他的倉(cāng)庫(kù)中卻只有4個(gè)貨柜的貨，而這批貨第二天一早就要發(fā)到巴西。在庫(kù)房里的這份發(fā)貨單上我們看到，一個(gè)貨柜的貨竟然有39個(gè)品種，有的貨號(hào)和顏色只有兩廂箱，看起來(lái)跟零售商沒(méi)什么區(qū)別。

以前是一個(gè)款式和顏色一生產(chǎn)就是十幾天裝幾十個(gè)貨柜，現(xiàn)在，一天可能要生產(chǎn)好幾個(gè)訂單，幾種款式的產(chǎn)品，工人們生產(chǎn)起來(lái)很辛苦，管理上也麻煩很多，但正是這種變化使他的產(chǎn)品沒(méi)有庫(kù)存也沒(méi)有壓港。

王文筆奉行的少量多樣的銷(xiāo)售模式，保證了穩(wěn)定的出貨量，但也因此帶來(lái)生產(chǎn)和管理成本的上漲，這筆賬他又是怎么算的？

“是在成本上，管理上提高了，不過(guò)我們像生產(chǎn)禮品一樣細(xì)節(jié)化，提升了毛利率，毛利率大概提高了10個(gè)點(diǎn)。比較一下，整個(gè)數(shù)量是少了10%，但凈利潤(rùn)卻提升了10%。所以就差不多平了?！蓖跷墓P向記者解釋道。

這樣看來(lái)，王文筆的少量多樣策略能夠成立的關(guān)鍵是要讓產(chǎn)品的凈利潤(rùn)上升，來(lái)彌補(bǔ)由此帶來(lái)的成本上漲，而這就要求他不斷進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，為此王文筆光2008年一年就申報(bào)了100多項(xiàng)設(shè)計(jì)專(zhuān)利。

“現(xiàn)在你越新的東西，越好賣(mài)。還有就是在中國(guó)，節(jié)日里面一個(gè)打一個(gè)蝴蝶結(jié)也證明就是中國(guó)的文化。如果一個(gè)品牌，沒(méi)有不斷的創(chuàng)新，沒(méi)有不斷去改變，那就說(shuō)明你不會(huì)占領(lǐng)市場(chǎng)，不會(huì)被認(rèn)可，創(chuàng)新以后讓市場(chǎng)獨(dú)特，跟人家賣(mài)的不一樣，有一個(gè)獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)。就是在這方面搶占市場(chǎng)。”王文筆說(shuō)。

王文筆指著自己生產(chǎn)的傘告訴記者，傘上的標(biāo)價(jià)英鎊是12元，歐元是18元，相當(dāng)于人民幣200元左右，而自己的出廠價(jià)只有3美元，也就是人民幣20多元，這讓王文筆很不服氣，但他在不服氣的同時(shí)也不得不承認(rèn)人家品牌的價(jià)值。而這次金融風(fēng)暴，國(guó)外的一些有幾十年品牌的制傘企業(yè)面臨倒閉，對(duì)王文筆來(lái)說(shuō)，這真是一次好機(jī)會(huì)。