事實上，對于“壓港”、“退貨”問題，中國外貿(mào)企業(yè)并不陌生，然而此前的這類情況大多和貿(mào)易壁壘、質(zhì)量問題有關(guān)。但現(xiàn)在國外客商為求自保，拒不執(zhí)行合同。

隨后，王清鴻又帶我們來到他的另一個倉庫。

“這個倉庫本來是2007年準(zhǔn)備擴(kuò)大再生產(chǎn)，買下的另一家傘廠的廠房，但因為貨物積壓嚴(yán)重，現(xiàn)在只好拿來作為倉庫。” 王清鴻指著倉庫說道。

在這里，我們同樣看到了堆積如山的貨物。而更為嚴(yán)重的是，現(xiàn)在王清鴻手上的訂單只夠維持一個月的生產(chǎn)。原來工廠效益好的時候，鎮(zhèn)上有30幾家小企業(yè)幫他代工生產(chǎn)，如今20幾家已經(jīng)關(guān)停，如果訂單一旦中斷，剩下的企業(yè)也將無法維持，最終關(guān)門的就是王清鴻自己。

像宏盛這樣貨物積壓的情況在東石鎮(zhèn)并非個案，在離宏盛不遠(yuǎn)的另一家企業(yè)，我們同樣看到的是滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)膫}庫。

“這里的貨也堆得很多？”記者問道。

“這很少，這算少的?！睍x江佳樂美洋傘有限公司董事長蕭清江說道。

“這算少的？這占你總的壓貨的多少？”

“大概有1/10?！?/p>

“就是說還有9個這么大量的貨壓在這兒？壓了多少資金？”

“大概4 000多萬?！?/p>

在當(dāng)?shù)匚覀兞私獾?，像宏盛、佳樂美這樣的大企業(yè)因為實力雄厚，目前情況還不是最糟糕的。2008年年底最嚴(yán)重的時候，整個東石制傘企業(yè)在外壓港高達(dá)600多個貨柜，占壓資金達(dá)6 000多萬美元，加上廠里積壓的貨占用資金也高達(dá)3 000多萬美元，東石的制傘企業(yè)共占用資金近1億美元。

張步深是東石鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)顧問，走訪過東石幾乎每一家制傘企業(yè)。他見證了東石傘業(yè)發(fā)展的黃金時期，也感受到了東石傘業(yè)的現(xiàn)實困境。

“據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)在整個東石鎮(zhèn)大概有300多家企業(yè)，其中成品傘大概有80多家。80多家傘企業(yè)中做出口的是大多數(shù)的。積壓大概有三四百個柜，每個柜按7萬美元算一下，中是一個不小的數(shù)字。如果資金鏈在短期之內(nèi)不能夠緩解，那么五六月份對我們的影響是非常深刻的，可能有災(zāi)難性的后果?！睆埐缴畋硎?。

在歐洲不少國家，由于氣候潮濕多雨，一把黑色直柄雨傘是一位紳士出行的必需裝備，而一把漂亮的陽傘，則是凸顯淑女魅力的一大法寶。一般歐洲國家的中產(chǎn)人家，通常存有超過一打以上的各色精美晴雨傘，來搭配不同場合和服飾。東石鎮(zhèn)人最引以為傲的說法是，全世界每30個人中，就有一個人打的是東石傘。 雖然壓港之痛還不能完全得到解決，但對于“愛拼敢贏”的福建人來說，等、靠、要從來不是他們的風(fēng)格，主動出擊、搶占先機(jī)成了眾多企業(yè)的一致選擇。他們相信，這里關(guān)上一扇門，那里就會打開一扇窗。