合適的企業(yè)（2）

我在這三種的企業(yè)都待過(guò)，總的體會(huì)是外企講能力，國(guó)企講本事，民營(yíng)企業(yè)既要講能力，還要有本事。本事是中國(guó)人特有的詞匯，也只有我們中國(guó)人才能明白其中的內(nèi)涵。我們說(shuō)政府部門(mén)或者國(guó)企某某人升遷了，我們的評(píng)價(jià)往往是這個(gè)人很有本事，所以我們遇到的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)大多都是比較有本事的人，但是能力怎樣就不好說(shuō)了。因此我的建議是有本事的朋友要去國(guó)企，有能力的朋友要去外企，兩方面能兼顧的朋友要去民企呵呵。當(dāng)然，這個(gè)事情不是絕對(duì)的，現(xiàn)在國(guó)企也講能力，應(yīng)該是國(guó)企本事的比例要大一些，外企對(duì)能力的要求要大一些，至于具體的比例，不同的企業(yè)不同。你要選擇適合你自己的企業(yè)。

就具體的福利待遇而言，也要看最終的結(jié)果。外企總體的福利很好，但也很難讓你有意外的收入；民企總體福利不好，但一不小心公司蓬勃發(fā)展，你就成了小富翁。外企壓力大一些，培訓(xùn)比較系統(tǒng)，進(jìn)步比較快；國(guó)營(yíng)企業(yè)壓力小，可以兼顧很多家庭的事情。它們本身無(wú)所謂好壞，就像我前面談到的價(jià)值觀，關(guān)鍵看你想選擇什么。

扒開(kāi)企業(yè)一個(gè)個(gè)看，各有各的特點(diǎn)。很難就簡(jiǎn)單地說(shuō)外企就比國(guó)企或者民企好。要針對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)做決定。同樣是國(guó)企、民企、外企，也分三六九等。有的外企只是掛羊頭賣(mài)狗肉而已，其管理和福利等甚至還不如一般的民企，即使是500強(qiáng)的下屬公司，有時(shí)候待遇和發(fā)展空間也會(huì)有很大差異。我的一個(gè)同學(xué)就去了西門(mén)子的一家公司，待遇在外企里面也屬于一般。剛畢業(yè)的同學(xué)最容易被這個(gè)光環(huán)迷惑，也有不少的企業(yè)用這個(gè)幌子來(lái)騙人。

就規(guī)模而言，企業(yè)還可以分為大企業(yè)和中小企業(yè)。在大公司，你可以直接學(xué)習(xí)其思維方式和管理理念，大公司的視野、經(jīng)驗(yàn)和人脈積累是小公司所不能比擬的；而在小企業(yè)你可以和公司一起成長(zhǎng)，你甚至?xí)蔀樽笥夜景l(fā)展的中堅(jiān)力量，楊元慶和聯(lián)想一起成長(zhǎng)就是最典型的例子，很多成長(zhǎng)起來(lái)的創(chuàng)業(yè)型公司的員工都獲得了很好的回報(bào)，這甚至是大企業(yè)很難獲得的。在大公司，你可能學(xué)到很多管理規(guī)則和方法，但是很多背后的東西要想領(lǐng)悟則很難，比如沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)很先進(jìn)，大家都知道很厲害，知道為什么并能夠?qū)⑵鋸?fù)制到另一個(gè)企業(yè)的人很少；大企業(yè)給的培訓(xùn)體系比較完善，會(huì)給你最基本的職業(yè)訓(xùn)練，把你塑造成更職業(yè)化的人士；大企業(yè)的職責(zé)分工清晰，在團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程中能夠?qū)W到溝通與協(xié)調(diào)等組織運(yùn)作能力。缺點(diǎn)是工作空間相對(duì)狹隘，螺絲釘?shù)墓ぷ骶佣?。在中小企業(yè)你往往是身兼數(shù)職，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)，而且中小企業(yè)是絕對(duì)的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)多，缺點(diǎn)是培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，說(shuō)不定哪天公司就關(guān)門(mén)大吉了。