即使基諾比利拼命地?fù)屜禄@板球,有效的進(jìn)攻依然組織不起來(lái)。而網(wǎng)隊(duì)則打得有條不紊,運(yùn)球,妙傳,過(guò)人,投籃,球又進(jìn)了!到第四節(jié)結(jié)束時(shí),網(wǎng)隊(duì)以98比87取得了全場(chǎng)勝利。
賽后的技術(shù)統(tǒng)計(jì)顯示,馬刺隊(duì)比網(wǎng)隊(duì)多組織了25次進(jìn)攻,而命中率則是對(duì)方的64%,有近一半的進(jìn)攻是毫無(wú)成效的,這是他們失利的最主要原因。
忙忙碌碌就一定好嗎?不停地撒網(wǎng),但卻撈不到魚(yú);只出手一次,但收獲頗豐。兩者相比,老板更喜歡哪個(gè)?結(jié)果會(huì)說(shuō)明一切。忙,就忙到點(diǎn)子上,這樣才會(huì)是皆大歡喜的結(jié)局。
有一個(gè)很自信的健壯青年來(lái)到一處伐木林場(chǎng)找工作,看見(jiàn)門口高懸著一塊告示,上面記載了某個(gè)人一日劈柴的最高紀(jì)錄。這位青年很有把握地向林場(chǎng)主表示:雖然他沒(méi)有算過(guò)自己的紀(jì)錄,但只要給他三天的時(shí)間,他自信能夠打破最高紀(jì)錄。林場(chǎng)主聽(tīng)了很高興,便給他一把利斧,并表示愿意提供高額的破紀(jì)錄獎(jiǎng)金,大家也對(duì)他寄予厚望。
第一天,年輕人很努力地劈柴,果然不負(fù)眾望,離最高紀(jì)錄只差一點(diǎn)點(diǎn)。他心想:只要我明天早點(diǎn)起床,再努力點(diǎn),打破紀(jì)錄一定沒(méi)有問(wèn)題。
第二天,他起得很早,并且更賣力,但沒(méi)想到成果卻比昨天落后了。他心想:一定是睡眠不足,體力減退的關(guān)系。所以他當(dāng)晚很早就睡了。
第三天天未亮,他便精神抖擻地開(kāi)始劈柴,比前兩天更認(rèn)真,但一天下來(lái),他劈的柴卻比前一天更少了。
那位年輕人覺(jué)得很奇怪,他那么努力,為什么劈的柴卻越來(lái)越少?林場(chǎng)主也很納悶地和大家一起思考。最后大家發(fā)現(xiàn),雖然給了年輕人上好的斧頭,但這把斧頭一連三天都沒(méi)有再磨過(guò),所以越用越鈍。
一味蠻干是笨人才會(huì)做的事情。不肯動(dòng)腦筋思考事情的重點(diǎn)在哪里,從何處著手才能收益最大,而僅僅是苦干,那么結(jié)果往往是出力不討好。
臺(tái)灣地區(qū)的大富豪王永慶,早年因家貧讀不起書,只好去做買賣。1932年,當(dāng)16歲的王永慶在臺(tái)灣嘉義開(kāi)一家米店時(shí),小小的嘉義已有米店近三十家,競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。當(dāng)時(shí)僅有200元資金的王永慶,只能在一條偏僻的巷子里承租一個(gè)小的鋪面。他的米店開(kāi)辦最晚,規(guī)模最小,更談不上知名度了,沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。
在新開(kāi)張的那段日子里,生意冷冷清清,門可羅雀。當(dāng)時(shí),一些老字號(hào)的米店分別占據(jù)了周圍大的市場(chǎng),而王永慶的米店因規(guī)模小、資金少,沒(méi)法做大宗買賣;而專門搞零售呢,那些地點(diǎn)好的老字號(hào)米店在批發(fā)的同時(shí),也兼做零售,沒(méi)有人愿意到他這地角偏僻的米店買貨。王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷,但效果不好。
怎樣才能打開(kāi)銷路呢?王永慶感覺(jué)到要想米店在市場(chǎng)上立足,自己就必須有一些別人沒(méi)有做到或做不到的優(yōu)勢(shì)才行。經(jīng)過(guò)一番考察和思索,他決定在提高米的質(zhì)量和服務(wù)上下功夫,形成自己的優(yōu)勢(shì)。
20世紀(jì)30年代的臺(tái)灣,農(nóng)村還處在手工作業(yè)狀態(tài),稻谷收割與加工的技術(shù)很落后,稻谷收割后都是鋪在馬路上曬干,然后脫粒,砂粒、小石子之類的雜物很容易摻雜在里面。所以,當(dāng)時(shí)用于出售的稻米普遍夾雜著秕糠、砂粒、小石子等雜物,買賣雙方也都習(xí)以為常,見(jiàn)怪不怪。
王永慶卻從這一司空見(jiàn)慣的現(xiàn)象中找到了突破口。他帶領(lǐng)兩個(gè)弟弟一齊動(dòng)手,不辭辛苦,不怕麻煩,一點(diǎn)一點(diǎn)地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物撿出來(lái)。這樣,王永慶的米店賣的米,質(zhì)量就要高一個(gè)檔次,因而深受顧客好評(píng),米店的生意很快紅火起來(lái)。
賽后的技術(shù)統(tǒng)計(jì)顯示,馬刺隊(duì)比網(wǎng)隊(duì)多組織了25次進(jìn)攻,而命中率則是對(duì)方的64%,有近一半的進(jìn)攻是毫無(wú)成效的,這是他們失利的最主要原因。
忙忙碌碌就一定好嗎?不停地撒網(wǎng),但卻撈不到魚(yú);只出手一次,但收獲頗豐。兩者相比,老板更喜歡哪個(gè)?結(jié)果會(huì)說(shuō)明一切。忙,就忙到點(diǎn)子上,這樣才會(huì)是皆大歡喜的結(jié)局。
有一個(gè)很自信的健壯青年來(lái)到一處伐木林場(chǎng)找工作,看見(jiàn)門口高懸著一塊告示,上面記載了某個(gè)人一日劈柴的最高紀(jì)錄。這位青年很有把握地向林場(chǎng)主表示:雖然他沒(méi)有算過(guò)自己的紀(jì)錄,但只要給他三天的時(shí)間,他自信能夠打破最高紀(jì)錄。林場(chǎng)主聽(tīng)了很高興,便給他一把利斧,并表示愿意提供高額的破紀(jì)錄獎(jiǎng)金,大家也對(duì)他寄予厚望。
第一天,年輕人很努力地劈柴,果然不負(fù)眾望,離最高紀(jì)錄只差一點(diǎn)點(diǎn)。他心想:只要我明天早點(diǎn)起床,再努力點(diǎn),打破紀(jì)錄一定沒(méi)有問(wèn)題。
第二天,他起得很早,并且更賣力,但沒(méi)想到成果卻比昨天落后了。他心想:一定是睡眠不足,體力減退的關(guān)系。所以他當(dāng)晚很早就睡了。
第三天天未亮,他便精神抖擻地開(kāi)始劈柴,比前兩天更認(rèn)真,但一天下來(lái),他劈的柴卻比前一天更少了。
那位年輕人覺(jué)得很奇怪,他那么努力,為什么劈的柴卻越來(lái)越少?林場(chǎng)主也很納悶地和大家一起思考。最后大家發(fā)現(xiàn),雖然給了年輕人上好的斧頭,但這把斧頭一連三天都沒(méi)有再磨過(guò),所以越用越鈍。
一味蠻干是笨人才會(huì)做的事情。不肯動(dòng)腦筋思考事情的重點(diǎn)在哪里,從何處著手才能收益最大,而僅僅是苦干,那么結(jié)果往往是出力不討好。
臺(tái)灣地區(qū)的大富豪王永慶,早年因家貧讀不起書,只好去做買賣。1932年,當(dāng)16歲的王永慶在臺(tái)灣嘉義開(kāi)一家米店時(shí),小小的嘉義已有米店近三十家,競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。當(dāng)時(shí)僅有200元資金的王永慶,只能在一條偏僻的巷子里承租一個(gè)小的鋪面。他的米店開(kāi)辦最晚,規(guī)模最小,更談不上知名度了,沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。
在新開(kāi)張的那段日子里,生意冷冷清清,門可羅雀。當(dāng)時(shí),一些老字號(hào)的米店分別占據(jù)了周圍大的市場(chǎng),而王永慶的米店因規(guī)模小、資金少,沒(méi)法做大宗買賣;而專門搞零售呢,那些地點(diǎn)好的老字號(hào)米店在批發(fā)的同時(shí),也兼做零售,沒(méi)有人愿意到他這地角偏僻的米店買貨。王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷,但效果不好。
怎樣才能打開(kāi)銷路呢?王永慶感覺(jué)到要想米店在市場(chǎng)上立足,自己就必須有一些別人沒(méi)有做到或做不到的優(yōu)勢(shì)才行。經(jīng)過(guò)一番考察和思索,他決定在提高米的質(zhì)量和服務(wù)上下功夫,形成自己的優(yōu)勢(shì)。
20世紀(jì)30年代的臺(tái)灣,農(nóng)村還處在手工作業(yè)狀態(tài),稻谷收割與加工的技術(shù)很落后,稻谷收割后都是鋪在馬路上曬干,然后脫粒,砂粒、小石子之類的雜物很容易摻雜在里面。所以,當(dāng)時(shí)用于出售的稻米普遍夾雜著秕糠、砂粒、小石子等雜物,買賣雙方也都習(xí)以為常,見(jiàn)怪不怪。
王永慶卻從這一司空見(jiàn)慣的現(xiàn)象中找到了突破口。他帶領(lǐng)兩個(gè)弟弟一齊動(dòng)手,不辭辛苦,不怕麻煩,一點(diǎn)一點(diǎn)地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物撿出來(lái)。這樣,王永慶的米店賣的米,質(zhì)量就要高一個(gè)檔次,因而深受顧客好評(píng),米店的生意很快紅火起來(lái)。