有句名言說:“要想一滴水永不干涸，唯一的辦法就是將它放入大海?！币粋€員工，只有充分融入整個團(tuán)隊(duì)之中，才能充分發(fā)揮自己的能力，創(chuàng)造最大的價值。
　　
　　2006年中國十大杰出青年、安踏掌門人丁志忠說:51％與49％，是父親教給我的“黃金分割”比例。他很早就告訴我，你做每件事情，都要讓別人占51％的好處，自己只要留49％就可以了。長此以往，可以贏得他人的認(rèn)同、尊重與信任。
　　
　　有幾個朋友一起趕路，其中一個人拾到一把斧頭，非常興奮。其他人也都高興地說:“太好了，我們拾到了一把斧頭。”那人立即糾正說:“不是‘我們拾到了’，而是‘我拾到了’?！边^了一會兒，斧頭的主人追上了他們，要回了斧頭。拾到斧子的人對同伴們說:“唉，我們完了?！边@時一個朋友說:“你不要說‘我們完了’，而要說‘我完了’……”
　　
　　后來，這個撿到斧頭的人逐漸被大伙兒疏遠(yuǎn)，只好一個人趕路了，成了個“獨(dú)行俠”。
　　
　　我們都知道,大雁是成群地飛行的，飛行時，它們有時排成“人”字，有時排成“一”字，但更多的時候是排成“人”字?？茖W(xué)家通過實(shí)驗(yàn)證明，雁群以“人”字形飛行，比孤雁單獨(dú)飛行能多飛72％的距離。原因是:當(dāng)雁群排成“人”字形飛行時，頭雁在前面開路，它的翅膀扇動能引起氣流，從而幫助兩邊的大雁減少飛行阻力，每一個大雁扇動的氣流都對其他大雁有所幫助，從而使雁群都能順利到達(dá)目的地。雁群向我們揭示了一個深刻的道理:成功在于合作。
　　
　　戴爾?卡耐基曾說過:“一個人的成功，15%取決于個人技能，而85%取決于人際關(guān)系。兩者的關(guān)系就像機(jī)遇與才華的關(guān)系，假如沒有機(jī)遇，即便有再高的才華也無從施展，就像一粒飽滿的種子落到沙漠里，就永遠(yuǎn)不會發(fā)芽。但是假如遇到肥沃的土壤，就會很快生根發(fā)芽，長成參天大樹?！?br>　　
　　在任何一個企業(yè)里，同樣需要每一個員工都具有團(tuán)隊(duì)精神，這樣才能團(tuán)結(jié)合作，達(dá)成既定的目標(biāo)?！蔼?dú)行俠”式的員工，雖然往往能力突出，但由于不善于合作，因而很難取得長期的成功。蘋果電腦創(chuàng)始人史蒂夫?喬布斯的一段坎坷經(jīng)歷，就向我們揭示了這一道理。
　　
　　職場經(jīng)典:被趕出局的老板
　　
　　史蒂夫·喬布斯從22歲就開始創(chuàng)業(yè)，僅僅用了4年時間，就把蘋果公司打造成一個市值高達(dá)20億美元的大企業(yè)，員工達(dá)到四千多人。喬布斯本人也擁有了2億多美元的財富，被許多媒體稱為創(chuàng)業(yè)奇才，一時間名利兼收。
　　
　　但接下來，喬布斯遇到了一件匪夷所思的事情——他被人趕出了自己一手創(chuàng)辦的公司。這件事聽起來離奇，其實(shí)有很大的必然性。
　　
　　喬布斯年輕氣盛，管理風(fēng)格以火爆著稱。在蘋果公司，他就像一個高高在上的國王，目空一切，不把手下的員工當(dāng)回事。蘋果公司的員工都像躲瘟神一樣躲著他，甚至不敢和他同乘一部電梯，唯恐還沒有出電梯就被喬布斯炒了魷魚。
　　
　　最后，喬布斯的跋扈令他親自聘請的優(yōu)秀經(jīng)理人斯卡利忍無可忍，加上在公司前景方面的看法不一，兩人的矛盾逐漸升級。斯卡利公然宣稱:“蘋果公司如果有喬布斯在，我就無法執(zhí)行任務(wù)?！?br>　　
　　鑒于兩人已勢同水火，公司董事會被迫在他們之間做一個取舍。結(jié)果，董事會站在斯卡利一邊，因?yàn)樗朴趫F(tuán)結(jié)員工，鼓舞大家的士氣。史蒂夫則被解除了一切實(shí)權(quán)，只保留了董事長這一閑職。這一年，喬布斯30歲。
　　
　　喬布斯后來回憶說:“我失去了貫穿在我整個成年生活的重心，打擊是毀滅性的。”
　　
　　在被踢出局的頭幾個月，喬布斯真不知道要做些什么，他甚至想過要逃離硅谷。但最終他決定在哪兒跌倒，就在哪兒爬起來。
　　
　　被蘋果公司解雇這件事，后來在喬布斯看來，是他所經(jīng)歷過的最棒的事情。因?yàn)樗靡灾匦聦徱曌约旱膬r值，并以自由之軀進(jìn)入人生最有創(chuàng)意的時期。他又建立了幾家公司，后來其中一家被蘋果收購。于是在1996年，蘋果公司重新雇傭喬布斯作為兼職顧問。
　　
　　此時蘋果公司處于低谷期，運(yùn)營情況每況愈下，財政開始萎縮。1997年9月，喬布斯重返蘋果公司擔(dān)任CEO，開始對公司進(jìn)行大刀闊斧的改革。終于在次年第四個財政季度創(chuàng)造了近兩億美元的利潤，帶領(lǐng)蘋果公司走出了低谷。
　　
　　重返蘋果公司的喬布斯已年屆中年，當(dāng)初被董事會炒魷魚的一幕仍歷歷在目，而且他還經(jīng)歷了一次癌癥的打擊，去鬼門關(guān)走了一遭。因此，他的性情改變了很多，變得更圓融了。即便因企業(yè)改組的需要，必須解雇一批員工時，他也顯得相當(dāng)謹(jǐn)慎，甚至稱得上“感情用事”。
　　
　　他說:“我告訴你一個例子，這或許能改變你看問題的方法。一旦你有了孩子，就會自然而然地意識到人人都是父母所生，應(yīng)該有人像愛自己的孩子那樣愛他們，這聽起來并不深奧，但許多人忽略了這一點(diǎn)。因此現(xiàn)在對我而言，解雇蘋果的員工要比以前痛苦許多，但我沒有辦法，這是我的工作。我設(shè)身處地地想象他們回家告訴妻兒自己被解雇的情景，我從來沒有像現(xiàn)在這樣感情用事過?！?br>　　
　　喬布斯，當(dāng)年那個人見人怕的“瘟神”，成了一個“心慈手軟”的人了，但令人詫異的是，這種改變令他比以前更加成功，也更受人愛戴。
　　
　　海默銳評
　　
　　才華橫溢的史蒂夫·喬布斯一手創(chuàng)建了蘋果公司，是公司的頭等功臣，但他由于特立獨(dú)行，拒絕與人團(tuán)結(jié)合作，結(jié)果被自己公司的董事會拋棄。幸虧喬布斯及時改變了自己，否則世界上又要少一位連比爾·蓋茨都?xì)J佩的天才，而多一個桀驁不馴的害群之馬了。
　　
　　可見，不管多大的才華，也不管多高的地位，缺少了團(tuán)隊(duì)精神，對公司形成了負(fù)面影響，就不會有好結(jié)果。