英特爾總裁安迪?葛洛夫曾對大學(xué)畢業(yè)生們提出建議:“不管你在哪里工作，都別只把自己當成一名員工，而應(yīng)該努力適應(yīng)，把公司當成是自己的公司。職業(yè)生涯除了自己以外，沒有人能夠掌控。這就是你自己的事業(yè)?！?br>　　
　　在葛洛夫看來，對任何企業(yè)來說，理想的員工是具有“主人翁”精神的員工，是能夠像老板那樣思考的員工。
　　
　　有位哲人來到一個建筑工地，詢問三位正在勞動的工人“你們在干什么﹖”第一位工人答道:“我正在砌磚?！钡诙还と舜鸬?“我正在砌一堵墻?！钡谌还と藙t答道:“我正在建造一座宏偉的高樓?！?br>　　
　　哲人是這么分析的，第一個工人迫于生活而機械地工作，目標只是謀生，缺乏遠見。第二個工人能做好自己的本職工作，但從不關(guān)心與自己無關(guān)的事情，缺乏激情。第三個工人則理解自己工作的價值，關(guān)心工作的結(jié)果，并會斟酌其中的每一個環(huán)節(jié)。
　　
　　哲人判斷，第三位工人將來會很有出息。因為，他會像老板一樣思考問題，雖然是在為老板打工，但他的心里和老板一樣，有一座高樓。
　　
　　果然到了后來，第三個工人成為一家大房地產(chǎn)公司的老板。
　　
　　“你在為什么打工?”當你走出校園、參加工作的那一天，你就必須正視這個問題。一些員工給出的答案是這樣的:
　　
　　“我當然是在為老板打工?！?br>　　
　　“為養(yǎng)活自己和老婆孩子而打工。”
　　
　　也常聽到員工發(fā)泄自己的不滿說:
　　
　　“一個月就那么點工資，沒必要為老板賣命?！?br>　　
　　“又不是我自己的事情，差不多就行了，沒必要較真兒?！?br>　　
　　說這些話的人，可能有著豐富的知識和較強的能力，卻不斷生活在抱怨中，到哪里工作都不順心，似乎總是面臨尋找下一份工作的難題。
　　
　　日本東芝株式會社社長土光敏夫說過一句有名的話:為了事業(yè)的人請來，為了薪水的人請走。“打工皇帝”唐駿回憶自己在微軟當小程序員時的經(jīng)歷時也說:“雖然是做程序員，但不能只把自己當成程序員，我還應(yīng)該為老板和公司著想……只有指出了核心問題又拿出了有效解決方案的員工，才會得到老板的重視和信任?！?br>　　
　　那種為薪水而工作的“按鈕式”的員工其實到處都有。在他們眼里，工作無非是一種簡單的雇傭關(guān)系。多做一點，少做一點，做好一點，做壞一點，跟自己都沒有多大關(guān)系。持有這樣的觀念，是一個人職業(yè)生涯最大的錯誤，會讓人失去許多寶貴的機會。
　　
　　為了事業(yè)的人則不同，他們會像老板那樣思考，這意味著他們認同公司的價值觀。杰克?韋爾奇曾表示:“即使工作成績出色，但如果不認同公司的價值觀，那么這樣的人才公司也不會要?！?br>　　
　　一個公司內(nèi)最優(yōu)秀的、不可替代的員工，都會把公司的事當成自己的事，全力以赴地去完成。他們不光是為老板打工，更不僅僅是為了薪水打工，而是為自己的目標、自己的夢想而打工。任何一位員工，如果秉持這樣的信念，努力不懈，最后一定會成為一個優(yōu)秀的打工者，也一定能實現(xiàn)更高更遠的目標。
　　
　　下面要說的是一個馬夫的傳奇經(jīng)歷，讓我們看看他是如何像老板那樣思考，最終成就大業(yè)的。
　　
　　職場經(jīng)典:為夢想打工的人
　　
　　這個馬夫是一個美國人，名叫查爾斯·施瓦伯，生于賓夕法尼亞州的一個山村里，從小過著貧賤的生活。18歲那年，施瓦伯來到鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基的一個建筑工地打工。當其他同事抱怨工作累、薪水低而消極怠工的時候，施瓦伯卻默默積累著工作經(jīng)驗，并利用業(yè)余時間自學(xué)建筑知識。
　　
　　一天，當施瓦伯正利用工休時間看書的時候，恰巧被前來工地檢查工作的公司經(jīng)理看見。經(jīng)理看了看他手里的書，又翻了翻他的筆記本，一言不發(fā)就走了。第二天，經(jīng)理把施瓦伯叫到辦公室，問:“你學(xué)那些東西干啥?” 施瓦伯說:“我想，咱們公司缺的不是泥水工，而是既有工作經(jīng)驗、又有專業(yè)知識的技術(shù)人員或管理者，是嗎？”經(jīng)理點了點頭。不久，施瓦伯就被提拔為技師，后來又一步步升遷至總工程師的位置上。25歲那年，他成了這家建筑公司的總經(jīng)理。
　　
　　不久，施瓦伯又遇上了一個對他幫助很大的人，那就是卡內(nèi)基鋼鐵公司的合伙人瓊斯。瓊斯發(fā)現(xiàn)作為建筑公司總經(jīng)理的施瓦伯每天都是最早來到建筑工地，就問他為什么這么早來。施瓦伯回答說:“我早點來，要有什么急事的話，就不至于被耽擱了?！杯偹箤@位年輕人極為賞識，就提拔他做了自己的副手。當瓊斯在一場事故中去世后，施瓦伯又成為了大老板卡內(nèi)基的得力助手，任集團總經(jīng)理。
　　
　　一次，大財閥摩根集團提出與卡內(nèi)基聯(lián)合經(jīng)營鋼鐵的要求，卡內(nèi)基未予理會。于是摩根放出話來，說假如卡內(nèi)基拒絕合作，他就找卡內(nèi)基的競爭對手貝斯列赫母鋼鐵公司聯(lián)合?？▋?nèi)基為此十分擔憂。就安排施瓦伯按照對方要求的條件與摩根商談聯(lián)合事宜。施瓦伯微笑著對卡內(nèi)基說:“按這些條件去談，摩根一定樂于接受，而你將損失一大筆錢?！苯又┩卟o卡內(nèi)基詳細分析了摩根和貝斯列赫母公司的情況，指出他們的聯(lián)合不過是一句空話。于是卡內(nèi)基全權(quán)委托施瓦伯與摩根談判。施瓦伯在與摩根談判時，巧妙地取得了對卡內(nèi)基有絕對優(yōu)勢的聯(lián)合條件。
　　
　　在為卡內(nèi)基的鋼鐵帝國開疆拓土的同時，施瓦伯也不忘建立自己的事業(yè)。后來，他終于建立了自己的伯利恒鋼鐵公司，創(chuàng)下了非凡的業(yè)績，從而實現(xiàn)了從一個打工者到創(chuàng)業(yè)者的飛躍。
　　
　　海默銳評
　　
　　施瓦伯為什么能從一個馬夫變成總經(jīng)理，最后自立門戶成為老板？因為他的打工觀念與眾不同。
　　
　　施瓦伯說過一段流傳很廣的話:“我不僅僅是為老板打工，更不僅僅是為了賺錢，我是在為自己的夢想打工。我必須使自己工作所產(chǎn)生的價值，遠遠超過所得的薪水，唯有這樣我才能得到重用，機遇才能垂青于我！”
　　
　　在實際工作中，施瓦伯也一直在像老板那樣思考。從他協(xié)助卡內(nèi)基與摩根談判的事例中，我們可以看出，他甚至比老板卡內(nèi)基還更了解他管理的公司以及競爭對手。
　　
　　“像老板那樣思考”，能做到這一點的人，不一定都能成為老板，但做不到這一點的人，注定當不上成功的老板。