美國《憲法》規(guī)定這一誓詞共35個單詞，內(nèi)容包括“我將忠實地履行美國總統(tǒng)職務(wù)”。 但是，羅伯茨在領(lǐng)誓的過程搞混了誓詞中一個單詞的順序，將“忠實地”放在了句尾。當意識到錯誤后，他重復(fù)這句誓詞并調(diào)整“忠實地”在句中的順序。但他再次出現(xiàn)口誤，將這一單詞放在了“履行”之后。 奧巴馬明顯意識到羅伯茨的口誤，但卻“照本宣科”，重復(fù)羅伯茨第一次領(lǐng)誓的誓詞。 第二天，奧巴馬在白宮重新宣讀誓詞。
　　
　　在美國歷史上，奧巴馬不是第一個因為口誤而重新宣誓的總統(tǒng)。1881年就職的切斯特·阿瑟和1923年就職的卡爾文·柯立芝都是因為口誤進行了第二次宣誓。
　　
　　也許口誤并不影響總統(tǒng)們行使職權(quán)，但是那畢竟是與美國憲法明文規(guī)定的誓詞有所出入。任何人都必須遵守憲法，維護法律的尊嚴?？偨y(tǒng)也不能夠凌駕于憲法之上。從這個意義上來講，重讀誓詞的象征意義遠大于現(xiàn)實意義，因為這體現(xiàn)了總統(tǒng)們對憲法的尊重，也體現(xiàn)了總統(tǒng)們嚴于律己的契約精神。
　　
　　史蒂文·布朗認為：“管理者如果想讓制度發(fā)揮管理效能，各個就得勇于承擔責任?！倍鹏旈T任美國總統(tǒng)后，便在自己的辦公室掛了一條醒目的條幅：“扯皮到此為止?！泵恳晃还芾碚叨紤?yīng)該效法杜魯門總統(tǒng)的格言。許多事實表明，一個領(lǐng)導(dǎo)者是否具有高度的規(guī)則意識，在團隊中是很有指向作用的。
　　
　　據(jù)國內(nèi)某咨詢公司調(diào)查問卷發(fā)現(xiàn)，90%以上規(guī)則的首先破壞者，是企業(yè)的各級管理者而不是一般員工。各級管理者違反規(guī)則的人均次數(shù)要比普通員工高出數(shù)十倍。
　　
　　因此，要在社會上和團隊中倡導(dǎo)契約精神和規(guī)則意識，首先要從各級管理者入手。各級管理者要做遵守規(guī)則遵守契約精神的表率。領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是無窮的。
　　
　　日本伊丹市現(xiàn)任市長藤原保幸堅持每天騎車上班。有一次，他甚至騎自行車去參加歡迎佛山市代表團來訪的儀式。藤原每個季度都在網(wǎng)上公布自己的特別費使用情況（也就是辦公費支出，在10萬日元左右，約合7000元人民幣），十分透明。他的大部分特別費是花在紅白喜事的送禮上了，因為按照日本的風俗，下級要是有了紅白喜事，上司得送錢。
　　
　　2009年7月10日，日本神奈川縣橫須賀市33歲新任市長吉田雄人在上班首日向公眾表示，將把市長專車作為“大家共同使用的公車”，自己則開私車上班。關(guān)于競選中提出的取消市長專車一事，吉田說：“希望專車能成為大家共同使用的公車?！辈⒈硎窘窈笊舷掳嗪屯獬龉啥紩褂盟郊臆嚒．斕焖闶亲约厚{車來上班的。
　　
　　當日本《經(jīng)濟時報》面臨危機的時候，為了重整旗鼓，作為新上任的老板，正坊地隆美在公司內(nèi)部實施改革，杜絕各種浪費現(xiàn)象，鼓勵大家進行節(jié)能降耗方面的創(chuàng)新。當年末大掃除的時候，老板正坊地隆美看到地上扔著幾截短的鉛筆頭，于是他把財務(wù)部長叫來，當著他的面把鉛筆頭撿了起來。正坊地隆美這種身體力行的遵守公司制度、注重節(jié)約的行為使得部下對于勤儉節(jié)約有了新的認識。大家都想著，連老板都這么節(jié)儉，自己今后一定要注意。正坊地隆美還語重心長地告訴大家：如果不注意節(jié)儉小的浪費，那么積累起來就會變成大的浪費，任何公司都經(jīng)不起這樣的浪費。