一個人是否具有規(guī)則意識，決定了他們能否成就自己的事業(yè)；一個團隊是否具有規(guī)則意識，決定了他們能否獲得穩(wěn)定的發(fā)展。因此無論是一個渴望成功的人，還是一個渴望發(fā)展的團隊都必須從樹立規(guī)則意識做起。
　　
　　1927年9月，毛澤東率領(lǐng)工農(nóng)革命軍從江西遂川縣準(zhǔn)備向井岡山進(jìn)發(fā)。他向部隊指出，如果沒有群眾的支持，紅軍是無法生存的，所以，要愛護(hù)人民群眾。為此，他親自宣布了紅軍的“三大紀(jì)律”：第一，行動聽指揮；第二，打土豪款子要歸公；第三，不拿老百姓一個紅薯。此后不久，毛澤東針對紅軍部隊中出現(xiàn)的一些新問題，又宣布了“六項注意”：第一，上門板；第二，捆鋪草；第三，說話和氣；第四，買賣公平；第五，借東西要還；第六，損壞東西要賠。通過“三大紀(jì)律、六項注意”的宣傳和教育，紅軍隊伍改變了舊軍隊的一些壞習(xí)氣，培養(yǎng)了嚴(yán)格的規(guī)章意識。嚴(yán)格遵守 “三大紀(jì)律、六項注意”的紅軍不僅贏得了群眾的真心信賴，而且成為一支最具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的鋼鐵團隊。具有高度的規(guī)則意識的紅軍不僅成功打敗了國民黨軍隊的多次圍剿，而且逐漸發(fā)展壯大。
　　
　　柳傳志和他創(chuàng)建的聯(lián)想也是從制定“小”規(guī)定逐漸培養(yǎng)一種自覺遵守規(guī)則、執(zhí)行規(guī)則的規(guī)則意識開始發(fā)展的。柳傳志回憶說，當(dāng)時，由于是知識分子辦企業(yè)，最初大家沒有時間觀念，開會經(jīng)常遲到早退。為此，他規(guī)定：誰遲到，誰罰站。但第一個犯規(guī)的居然是柳傳志的老朋友、公司副總經(jīng)理。怎么辦？柳傳志硬著頭皮執(zhí)行了紀(jì)律，自己也嚇出了一身汗。
　　
　　對規(guī)則的尊重和堅定不移的執(zhí)行，使得聯(lián)想用高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)獲得了廣大客戶的認(rèn)可，企業(yè)也因此獲得了迅速的發(fā)展。15年后的2004年，聯(lián)想宣布收購國際著名IT企業(yè)IBM的全球PC業(yè)務(wù)，從此聯(lián)想發(fā)展成為一個國際化的大公司。
　　
　　（2）規(guī)則意識在團隊中具有指向作用。
　　
　　美國前總統(tǒng)西奧多·羅斯福為官可謂清廉，他深信自己代表了人民利益，而且也確實為之努力。但是他有時候也未免會犯一些原則性的錯誤。
　　
　　羅斯?？偨y(tǒng)坦言，為了通過某些利國利民的條款，有時他不得不與參議院和眾議院做某種交易，對此自己也時有忐忑，因為參眾兩院并非代表共同的利益。比如，有一位參議員與羅斯福私怨甚深，總在政治上與他作對，阻撓他要通過的每一條議案。最后，羅斯福不得不任命這位參議員的情婦的弟弟為某市的地方檢察官。果然在此之后羅斯福在參議院中就很少遇到這位參議員的刁難。
　　
　　對此，著名記者林肯·斯蒂芬斯反復(fù)向羅斯福說明：“這正是最令人難以容忍的賄賂。因為這種做法是以公薪的名義花人民的錢，而不是動用參議院的錢，況且如此作為僅僅是為了贏得由人民選出的參議員的支持——支持反映人民意愿的議案！這已經(jīng)不僅僅是遮遮掩掩、數(shù)目不多的賄賂了。而正是這種做法，引發(fā)了現(xiàn)在總統(tǒng)和人民鏖戰(zhàn)正酣的腐敗機制?！?br>　　
　　作為一個國家的總統(tǒng)，居然和對既定的規(guī)則和制度十分的淡漠，其產(chǎn)生的破窗效應(yīng)、光環(huán)效應(yīng)和導(dǎo)向作用，畢然會導(dǎo)致更多的人效仿和模仿他，進(jìn)而導(dǎo)致了更多的人開始打破規(guī)則和制度，為所欲為。
　　
　　2009年1月20日，巴拉克·奧巴馬在美國最高法院首席法官約翰·羅伯茨領(lǐng)誓下就職。