按照生意場上的常規(guī)，供過于求時就應(yīng)該減少生產(chǎn)?？赏跤缿c卻反其道而行之，下令擴(kuò)大生產(chǎn)！這樣一來，當(dāng)初他好不容易爭取到的合伙人都沒有了信心，不敢再跟著他冒險了，紛紛退股。而王永慶卻表現(xiàn)出了一個優(yōu)秀企業(yè)家的遠(yuǎn)見卓識，他決定破釜沉舟，背水一戰(zhàn)。為此，王永慶幾乎變賣了自己的所有財產(chǎn)，買下了公司的全部產(chǎn)權(quán)，使臺塑公司成為他獨資經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。
　　
　　為了挽救自己苦心建立起來的企業(yè)，王永慶四處求救，尋找工廠的出路，這時，有人建議他去開拓海外市場，因為當(dāng)時臺灣島內(nèi)根本無法消耗如此眾多的PVC塑膠原料，走出去是唯一的出路。但走出去的戰(zhàn)略也面臨著重重困難，其中最大的壓力來自于規(guī)模：王永慶的工廠月產(chǎn)僅僅是日本的 1/50。而臺灣的人口不過是日本總?cè)丝诘?1/10，如此巨大的數(shù)據(jù)差異背后，意味著成本價格的競爭力。 經(jīng)過仔細(xì)比較、研究、分析，王永慶認(rèn)為，產(chǎn)品銷不出去，并不是真的供過于求，而是因為價格太高，要想降低價格，就只有提高產(chǎn)量以降低成本。
　　
　　于是，在決定了走出去的方向后，王永慶決定擴(kuò)產(chǎn)。在積極籌備工廠擴(kuò)產(chǎn)的同時，臺塑也不斷尋覓地點，開設(shè)塑膠產(chǎn)品二次、三次加工廠。
　　
　　1958年，王永慶投資創(chuàng)立了自己的塑膠產(chǎn)品加工廠——“南亞塑膠公司”，專做塑膠的二次加工，直接將一部分塑膠原料生產(chǎn)出成品，如塑料膠布、膠皮等，同時幫助臺塑銷售 PVC塑膠粉。
　　
　　這一年，王永慶的工廠已經(jīng)達(dá)到了月產(chǎn) 210噸的規(guī)模，但相較于國際上的企業(yè)，規(guī)模成本還是太高，王永慶再次力排眾議，決定繼續(xù)大規(guī)模擴(kuò)產(chǎn)。
　　
　　隨著產(chǎn)品價格的降低，銷路自然打開了。王永慶的塑膠生產(chǎn)也一發(fā)不可收拾，臺塑公司和南亞公司雙雙大獲其利！
　　
　　各項舉措在接下來的幾年里陸續(xù)展開，王永慶的二次擴(kuò)產(chǎn)計劃完成后，產(chǎn)品品質(zhì)也得到了極大的保證，于是他四處尋找合作伙伴，開設(shè)了卡林、新東等幾家三次加工廠。到 1960年，王永慶的塑膠企業(yè)的月生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了 1200噸，加上臺灣廉價的勞動力，臺塑的國際競爭力已初現(xiàn)端倪。王永慶再也不必為產(chǎn)品銷售而苦惱，庫存積壓的問題一去不復(fù)返，臺塑和王永慶從此邁上了成功之路。
　　
　　那段歲月是王永慶一生最為難忘的，每當(dāng)回憶起投產(chǎn)之初的艱難，王永慶總是感慨的說：“那個時候，臺灣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展恰似一片荒蕪的土地。我們所面對的是資金缺乏、技術(shù)落后、原料困難、市場極其狹小等重重困難。在這種極其艱苦的處境當(dāng)中從事塑膠原料的生產(chǎn)，就好像是一個手中缺乏工具的人，開始在極為貧瘠土地上拓荒耕耘。 ”
　　
　　后來，盡管臺塑的總部已經(jīng)遷至臺北，并且興建了豪華氣派的臺塑大樓。但是王永慶仍保留了在高雄的那間狹小簡陋的辦公室，這是為了讓員工們牢記那段夜不能寐、食不甘味的艱苦創(chuàng)業(yè)的歷史。
　　
　　到 1978年，通過十幾年的努力，臺塑集團(tuán)的營業(yè)額突破 10億美元，一舉奠定了臺塑在世界同行業(yè)的地位。但王永慶有著更大的野心——他的目標(biāo)不再局限于臺灣島內(nèi)，他的視野在全世界。
　　
　　1980年，王永慶正式進(jìn)軍美國。他計劃在德克薩斯州休斯敦籌建一家全世界規(guī)模最大的 PVC塑膠工廠，其中包括一家氯乙烯（ VCM）廠和一家聚氯乙烯（ PVC）廠，年產(chǎn)量在 24萬噸以上。工廠于當(dāng)年 6月正式開始興建，策劃、設(shè)計、安裝、施工、試車完全由臺塑一手包辦，大大節(jié)約了建設(shè)成本。該廠于 1983年正式投產(chǎn)，一船船 PVC原料由美國運(yùn)回臺灣，解決了臺塑多年來原料短缺的問題。
　　
　　同時，王永慶還先后出資收購了位于美國路易斯安那州的一家氯乙烯（VCM）廠和德克薩斯州的一家聚氯乙烯（ PVC）廠。之后，他又以 1950萬美元買下美國 JM塑膠管公司的八個下游工廠。
　　
　　至此，王永慶在美國已經(jīng)建立了 3個石化原料廠和 11個下游加工廠，僅 PVC的年產(chǎn)量就高達(dá) 39萬噸，再加上臺塑公司的 55萬噸，達(dá)到了 94萬噸，大大超越了 PVC業(yè)的霸主——固力奇公司的 85萬噸，成為了世界上最大的 PVC原料加工廠商。而王永慶以前建立的南亞塑膠公司也一舉成為了全世界規(guī)模最大的 PVC塑膠二次加工廠。
　　
　　一個塑膠王國正在不斷成型、成長，王永慶也憑借自己的膽識、苦干，成就了自己“塑膠大王”的美譽(yù)。