“一家公司想要成為市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，那就是要堅(jiān)信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下，把每件事情都做到極致，最終你就能成為領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>

【職場(chǎng)價(jià)值觀】

所謂極致，就是一件工作結(jié)果被交付時(shí)，無(wú)限接近了性價(jià)比最高的那個(gè)點(diǎn)。這是一種我們需要終其一生去追求，卻永遠(yuǎn)也不認(rèn)為自己已??達(dá)到的境界。

為什么同一家公司的同事，工作能力和學(xué)歷相差不多，有的人卻能漸漸脫穎而出，成為領(lǐng)導(dǎo)眼中的好員工和“辦公室的明星”？有調(diào)查表明，把事情做到極致是這些脫穎而出者的最主要特質(zhì)之一。

這種特質(zhì)來(lái)自于他們內(nèi)心的自我驅(qū)動(dòng)--不是把每個(gè)任務(wù)當(dāng)工作，而是把每個(gè)任務(wù)當(dāng)機(jī)會(huì)，通過(guò)每一次的機(jī)會(huì)來(lái)錘煉和提升自己的能力。這種特質(zhì)的表現(xiàn)，就是他們能在開(kāi)始動(dòng)手之前先想一想，用什么方法可以做得更快、更好。在完成工作的時(shí)候，不急著收工，而是再審視一遍--還能不能讓結(jié)果再有點(diǎn)滴的提升？

我們??常聽(tīng)到有人說(shuō)，“這件事情我已經(jīng)盡力了”。既然盡力了，自然別人也不愿再苛責(zé)，但是你說(shuō)出這句話時(shí)，其實(shí)也在承認(rèn)“我無(wú)法做得更好了”。如果你能保持把事情做到極致的心態(tài)，在你的眼里就永遠(yuǎn)沒(méi)有極致，自然而然地會(huì)從多個(gè)角度，想盡各種方法，去努力把一件事做到更好。

哲學(xué)上有“從量變到質(zhì)變”的說(shuō)法，工作也一樣，每次高出的這么一小步，既是對(duì)自己能力的提升，也是個(gè)人品牌的一次累積，到最后，將匯聚成為超越他人的一大步。

【李彥宏實(shí)踐】

當(dāng)有部門在匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)說(shuō)“我們這個(gè)產(chǎn)品比上一個(gè)版本好了多少”的時(shí)候，Robin總是要問(wèn)一句，“你這個(gè)產(chǎn)品做得是不是比市場(chǎng)上所有的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品都要好，而且明顯地好？”Robin的言下之意，就是你有沒(méi)有把事情做到極致。

“閃電計(jì)劃”是百度將事情做到極致的一個(gè)典范。2001年年底的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正??歷泡??破滅的陣痛。當(dāng)時(shí)還只是搜索引擎服務(wù)提供商的百度也面臨客戶拖延付款的財(cái)務(wù)困境。Robin思考良久，2002年春節(jié)的鞭炮聲未息，他便親自掛帥，發(fā)動(dòng)“閃電計(jì)劃”。他以一如既往的平靜口吻告訴工程師們，“我們這個(gè)小組要在短時(shí)間里全面提升技術(shù)指標(biāo)，特別是在一些中文搜索的關(guān)鍵指標(biāo)上要超越市場(chǎng)第一位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！?/p>

那時(shí)，百度與市場(chǎng)第一名的規(guī)模相差幾十倍，而當(dāng)時(shí)百度產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)只有十五個(gè)人，要做出對(duì)手八百個(gè)人做出的產(chǎn)品，這樣的超越談何容易？工程師們唯有日夜無(wú)休地開(kāi)發(fā)程序、閉關(guān)苦修。

在最困難的時(shí)刻，Robin為大伙打氣，“我們必須做出最好的中文搜索引擎，才能活下去，而且活得比??都好。你們現(xiàn)在很恨我，但將來(lái)你們一定會(huì)愛(ài)我?！?/p>

正是這次只有十五個(gè)人參與的閃電行動(dòng)，用了九個(gè)月時(shí)間，搶占了用戶體驗(yàn)的至高點(diǎn)，一舉奠定百度在中文搜索領(lǐng)域的龍頭地位。從此，百度的市場(chǎng)占有率節(jié)節(jié)攀升，路越走越寬。

2009年的百度，已經(jīng)擁有7000員工，占據(jù)76%的市場(chǎng)份額。在一次戰(zhàn)略溝通會(huì)上，Robin通過(guò)網(wǎng)上直播再次向全體百度人重申：“我們做事必須有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，要best of the best， 把每件事做到極致，做得比別人都更好--不是好一點(diǎn)兒，而是好很多?！?/p>

在他的心里，這個(gè)極致是永無(wú)止境的。

【職場(chǎng)真人秀】

“哪兒來(lái)的提升空間呢？”

李碩一進(jìn)入百度就加入了“視頻搜索”（video.baidu.com）的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。對(duì)這點(diǎn)，他一直特別自豪，因?yàn)?-自從視頻搜索上線以來(lái)，就一路高奏??歌，僅僅一年的時(shí)間，便成為在國(guó)內(nèi)遙遙領(lǐng)先的“視頻搜索”。雖然成了第一名是個(gè)好事，李碩卻也仿佛有點(diǎn)兒失去了目標(biāo)，倒是懷念起以前趕超別人時(shí)的興奮勁兒了。

這天，李碩又主導(dǎo)完成了一次產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)，他心里暗暗感嘆，這回真的是“獨(dú)孤求敗”了，各項(xiàng)升級(jí)也到頭兒了吧，只能告一段落了……

過(guò)了沒(méi)多久，在一次部門的例會(huì)上，leader對(duì)他說(shuō)：“小李，視頻搜索的死鏈率還能不能更低一些？”

“可是我們的產(chǎn)品已??是國(guó)內(nèi)第一了呀，”李碩脫口而出，他皺起眉頭問(wèn)，“哪兒來(lái)的提升空間呢？”

“Best of the best，國(guó)內(nèi)第一并不意味著最好，我相信還有提升空間。”leader表情堅(jiān)定地鼓勵(lì)他，“再做一次調(diào)研看看吧。”

李碩覺(jué)得leader有點(diǎn)兒走火入魔，要不就是看自己最近不忙，吹毛求疵吧。雖然不是很情愿，但他還是認(rèn)真地做了個(gè)調(diào)研，出來(lái)的結(jié)果讓他大跌眼鏡--死鏈率指標(biāo)，居然真的還可以有不小的下降空間。

李碩服氣了，也覺(jué)得又有干勁兒了，他開(kāi)始主導(dǎo)新一輪針對(duì)死鏈率的技術(shù)升級(jí)。在這一次的升級(jí)后，視頻搜索的性能比之前又提升了整整一倍！

過(guò)了幾天，大家發(fā)現(xiàn)李碩的座位上多了一張紙--??來(lái)，他把“哪兒來(lái)的提升空間”這句話打印了出來(lái)，還給了個(gè)醒目的紅叉，貼在自己的座位上，時(shí)刻提醒自己--不要再問(wèn)這樣愚蠢的問(wèn)題了。

不起眼的一滴油

多年前，有一位雄心勃勃卻又郁郁不得志的美國(guó)小伙子，進(jìn)入了當(dāng)時(shí)方興未艾的石油行業(yè)，卻天天重復(fù)著一份簡(jiǎn)單枯燥的工作。

日復(fù)一日的機(jī)械重復(fù)終于磨滅了他的耐心，他向他的主管提出要換崗位，但是主管冷冷地說(shuō)：“你要么好好干，要么另謀出路?！?/p>

那一瞬間，他漲紅了臉，真想立即辭職不干了，又苦于找不到其他工作，只能忍氣吞聲地回來(lái)。但是那一刻，他靈光一現(xiàn)問(wèn)了自己一個(gè)最重要的問(wèn)題--我不是自認(rèn)能力很強(qiáng)么？我該怎么在這平凡的崗位證明自己的優(yōu)秀呢？

于是，他仔細(xì)研究了自己的工作，他一遍遍問(wèn)自己“還有哪里可以做得更好”。在無(wú)數(shù)次的思考后他發(fā)現(xiàn)，有一道工序，每次都要花三十九滴油，有沒(méi)有辦法減少幾滴呢？那樣的話，對(duì)整個(gè)公司來(lái)說(shuō)，省下的可就是個(gè)天文數(shù)字了。但是老師傅們搖搖頭告訴他：“這已??是千錘百煉后的結(jié)果，別說(shuō)幾滴，就是少一滴也不可能了?！?/p>

但小伙子不服氣，他開(kāi)始了興致勃勃的試驗(yàn)。終于，他發(fā)明了一種只需三十八滴油就可使用的機(jī)器，并將這一發(fā)明推薦給了公司。

公司無(wú)法不對(duì)這個(gè)年輕人刮目相看，這一滴油，能給公司節(jié)省上萬(wàn)美元的成本。而在過(guò)去所有人的眼里，它的價(jià)值都被忽略了。

這個(gè)擁有著追求極致精神的年輕人，就是洛克菲勒。后來(lái)，他成為了美國(guó)最有名的石油大王。

【最優(yōu)化法則】

1. 時(shí)刻提醒自己，要有精品意識(shí)。

成功的人絕對(duì)不會(huì)以平庸的表現(xiàn)自滿，而且他們不管做什么事情，必然都會(huì)全力以赴、追求完美。在覺(jué)得工作索然無(wú)味的時(shí)候，在覺(jué)得無(wú)所突破的時(shí)候，你就該問(wèn)問(wèn)自己，還能不能做得更好？你會(huì)發(fā)現(xiàn)，總有再提升的空間。

2. 重視細(xì)節(jié)。

公司內(nèi)歷來(lái)有重視細(xì)節(jié)的傳統(tǒng)，比如“細(xì)節(jié)決定成敗”“魔鬼在于細(xì)節(jié)”等說(shuō)法。事實(shí)上，這些話的本質(zhì)--細(xì)節(jié)是最能看出員工是否有追求極致精神的地方。

因此，不要忽視細(xì)節(jié)，每個(gè)細(xì)節(jié)上都比別人做得好，綜合起來(lái)你完成的就是一個(gè)卓而不群、比別人好很多的東西。就像水一樣，九十九度是水，加一度，就成了氣。累積“小贏”，“小贏”是項(xiàng)大紅利。

3. 扼殺自己的得過(guò)且過(guò)心理。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)皺著眉頭說(shuō)“這次就這樣吧”的時(shí)候，你不要自欺欺人了，是的，領(lǐng)導(dǎo)就是對(duì)你這次的工作成果不那么滿意。如果你抱著把事情做到極致的心態(tài)，就不應(yīng)該得過(guò)且過(guò)，而是現(xiàn)在就坐下來(lái)，把這次的成果再精益求精，給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)驚喜。

4. 極致不僅是細(xì)節(jié)的完美，更是一種領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)。

微觀的極致，指的是平時(shí)工作中一城一池的得失，而宏觀的極致，指的是整個(gè)人生都要有一種“我要比別人更好”的領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)，是所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn)”。只有有著更高的眼界和抱負(fù)，有一種“舍我其??”的霸氣，才能拋棄自暴自棄，驅(qū)動(dòng)自己每天不斷進(jìn)步。

5. 極致是一個(gè)大概念，一個(gè)平衡點(diǎn)。

有人經(jīng)常會(huì)鉆進(jìn)極致的誤區(qū)，在有限的時(shí)間里，如果你手頭有十件工作，如何才能讓每一件都做到極限？如果你把這些時(shí)間都用在做一件事情上的話，即使這一件事做到了120分，其他的九件得0分，總分還只是120分。沒(méi)有大局觀、失去了平衡之美的極致，就成了偏執(zhí)狂的專利。

所以，我們這里所說(shuō)的極致是指你完成工作的總體效果的極致，即你能合理分清這些工作的主次級(jí)別，將時(shí)間和精力最合理地分配在這些任務(wù)之上，使最終的結(jié)果達(dá)到性價(jià)比最高的那個(gè)平衡點(diǎn)。

如果面臨的就是個(gè)只需要10分鐘進(jìn)行快速處理的工作，那你就不應(yīng)該投入30分鐘的精力，而是應(yīng)該力求在這10分鐘里以最科學(xué)的方法將它做到極致。如果你是報(bào)社記者，為了把一篇稿子寫得更漂亮，結(jié)果錯(cuò)過(guò)了第一時(shí)間搶新聞的發(fā)稿時(shí)機(jī)，就肯定不是極致了，但如果你沒(méi)趕上那個(gè)時(shí)機(jī)，卻深度挖掘，寫出了一篇觀點(diǎn)深刻的獨(dú)家報(bào)道，則也是成就了另一種極致。

“好鋼用在刀刃上”，要追求的，是最有價(jià)值的極致。

【解決力自測(cè)】

假如你是一家網(wǎng)絡(luò)調(diào)查機(jī)構(gòu)的職員，這天，領(lǐng)導(dǎo)布置給你的任務(wù)是組織完成一份上一季度化妝品行業(yè)消費(fèi)者偏好調(diào)查報(bào)告，你會(huì)怎樣列出你的行動(dòng)計(jì)劃？構(gòu)思一份什么樣的報(bào)告？