最好的計劃會預留出多種多樣的選擇，并提出一條最切合現(xiàn)實情景的行動方案。

有一家小公司的一位員工領受了一項任務，要制定出一個產(chǎn)品展銷計劃出來，這事兒她從前可從沒干過。她便去面見公司總裁以及負責銷售的員工，以便了解公司最該去參加哪一類的展銷會。在分析了可行性預算和路途遠近之后，她排出了一系列可以參加的展銷會名稱。然后，她又根據(jù)這些信息，分別確認了規(guī)模、類型以及地理位置等信息，然后開始在網(wǎng)上篩選各種機會。

她把各種可供選擇的展銷會列好一張清單，并請公司其他員工提供需要進一步考慮的參數(shù)，按照確定的標準，做好了可供選擇的展銷會排序，提交給了相關工作人員。隨后，需參加的展銷會名目確認下來，她又把所有該做的籌備工作一項一項地列了出來，以確保參展的成功。整個過程中，她自始自終和別的參與這個計劃的人，以及對計劃感興趣的員工，保持著良好的溝通與聯(lián)系。

另外一個案例中，美國航空公司打算關閉它在北卡羅來納州溫斯頓-塞勒姆的維修中心，消息傳開后，即將被裁員的1300名員工立即自發(fā)地組織起來了，他們經(jīng)過磋商然后向管理層遞交了一個替代方案，其核心是建議將全國其他地區(qū)的維修工作合并到這家中心來，這樣一來，既可以幫助公司提高效率，同時也保住了他們的工作。

留心新的可能性和組合方案，考慮可以達到最終目標的各種方式，并讓其他人也參與到你的計劃中來，這樣的話，不僅可以贏得他們的認同與支持，也會獲得真正行動時的理解。

員工們聚在一起，各自開動腦筋，互相啟發(fā)，找出各種可能性，制定出標準，評估每一個可接受的思路，最后才挑選出最佳方案，并且連執(zhí)行上的細節(jié)都要預先設計得清清楚楚。

完善計劃中可能出現(xiàn)的破綻

也許你聽到過這樣一句俗話——“魔鬼深藏于細節(jié)之中”。我是老早就聽說過這句格言的，但是，直到我變成了一個職業(yè)演說家后，才真正理解了這句話的含義。

作為一個演說者，我在工作中越來越深刻地體會到，任何一個你害怕出錯的地方最后都會出錯：走錯了房間，日期也弄錯了，設備突然不靈了，溫度或照明也壞了，演講稿死活找不到了或是根本就拿錯了，諸如此類的吧，我都遇上過。我從自己的切身經(jīng)歷中悟出這樣一個道理，正是那些看似微不足道的小地方，才是最容易出大漏子。現(xiàn)在，我已經(jīng)養(yǎng)成了習慣，在任何一次演講開始之前，我都留出足夠的時間把一切都檢查一遍。

在英特爾公司里，管理層提倡一種他們稱之為“精神誠實”的哲學，這樣，每一位員工都能暢所欲言，對任何一個構想或決定提出他們的看法。員工得到鼓勵，要對那些他們并不信服或感興趣的構想與行動大聲說“不”。這樣，在英特爾公司里，管理層最終的決定或采取的行動策略便趨于更合理、更為有效。

如果你已有一個構想，想提交給管理層，先認認真真地考慮清楚所有的步驟和結果，比如，你的構想需要哪些資源的支撐？要花多長時間？為什么你所在的部門不能等到下一次才如此行動？公司里的哪些人會受到這些變化的影響？存在那些可預見的問題和阻力？什么地方可能最容易出錯？

　　首先，你要向回頭多看看，做好各種準備。但等到快要實施的時候，你就需要大膽地向前看，以思考和預判可能存在的問題和阻力。你越思考得周密，就會越清楚地知道，自己該做些什么來促成你的計劃。如果在你的設想中還沒出現(xiàn)過什么問題和阻礙，很顯然，你的準備工作還做得很不夠，還需要進一步地完善。