1991年9月1日，在優(yōu)衣庫的總部，柳井正把總公司所有的職員召集在一起，做出了一份簡短卻令人不可思議的聲明?！皬男】ど淌罗D(zhuǎn)變成高速發(fā)展的零售公司，現(xiàn)在的優(yōu)衣庫正在全國范圍之內(nèi)大力發(fā)展連鎖店。那么，以每年30個新店鋪開業(yè)的速度，三年之后我們就會擁有一百家店鋪了。到了那時候，我就會公開招股。”
　　
　　聲明雖短，卻說明了兩個問題。一是公司在未來三年內(nèi)要發(fā)展到百家店鋪的宏偉計劃，另一個則是公開招股。勝敗在此一舉，柳井正知道，如果想要快速發(fā)展起來，他就必須在這條路上義無反顧地走下去。也許會失敗，那意味著優(yōu)衣庫可能從此就會消失在公眾的視野之中?？墒?，現(xiàn)在還有退路嗎？
　　
　　然而，在場的董事和職員們還是被柳井正瘋狂的計劃嚇了一跳。盡管公司上下都為公司本身的發(fā)展勢頭而充滿歡喜，也渴望更高的發(fā)展目標，但是在現(xiàn)有29家店鋪的規(guī)模上一躍要以每年30家新店鋪的規(guī)模和速度去發(fā)展，的確讓人咋舌，不敢想像。在所有人看來，這是一個極度瘋狂的計劃。
　　
　　不過，未來的計劃已經(jīng)列了出來，剩下的事情便是如何腳踏實地地去完成每一步的計劃。在柳井正的性格中，一旦認定了某事，就會絕不退縮地去實現(xiàn)目標。此時的他更加明白自己處在一個什么樣的位置上，他不再是當初那個只憑個人愛好而做買賣的生意人了，要向一個高明的企業(yè)決策者轉(zhuǎn)變，所以需要更多的努力。
　　
　　買賣人和企業(yè)決策人有什么區(qū)別呢？柳井正認為，做買賣的人工作的主要內(nèi)容就是販賣，這包括很多中小企業(yè)的經(jīng)理在內(nèi)，他們大多是憑借自己的愛好買進或者賣出；而企業(yè)決策人所要考慮的是一個公司整體的運轉(zhuǎn)，他必須堅定不移地讓既定的計劃得到良好實施，進而再為公司制作出更為細致的規(guī)劃，伴隨著企業(yè)的成長他也能夠從中得到最大的收益。
　　
　　優(yōu)衣庫，在日文中的意思是能夠迅速地抓住顧客的需求并使其買下這些商品的意思，這也正是創(chuàng)辦優(yōu)衣庫的初衷。當一個企業(yè)決策者真正站在顧客的角度開始考慮問題的時候，那么就證明他所帶領(lǐng)的團隊已經(jīng)走上了高速發(fā)展的道路。
　　
　　以柳井正的觀點來看，只要有了規(guī)劃，就要用實際行動體現(xiàn)規(guī)劃的價值。也許最終無法完成當初的規(guī)劃，但是若是不去執(zhí)行，那么你很有可能從此錯失了成功。
　　
　　這正是日本新一代首富的身上體現(xiàn)出來的敢闖敢拼的精神，野心所散發(fā)出的光芒最耀眼，也最值得欣賞。