第五節(jié) 手持蘋果，不能手持微軟
1999年，互聯(lián)網的興起，引發(fā)了一系列商業(yè)理念和消費觀念的地震，門戶網站、網絡游戲、郵箱、視頻聊天、網上購物、搜索引擎等新興行業(yè)興起，造就了一個又一個IT財富神話。10年之后，所有的信號都表明，財富爆發(fā)點已經?發(fā)生轉移，從應用固網設備的互聯(lián)網轉到了移動互聯(lián)網上。就像摩根士丹利在2010年發(fā)布的分析報告所預測的：“5年內，移動互聯(lián)網用戶將超過桌面用戶，并且其規(guī)模將大得超乎多數人的想象?！蹦Ω康だ谴竽戭A測，2010年全球3G用戶的平均普及率將超過20%，成為移動互聯(lián)網商業(yè)史上的最佳拐點。
以往，手機上網不便的最大障礙是網速太慢，一個圖片甚至要傳很長時間。可是，當3G網絡普及后，套在手機上的“枷鎖”已經被打碎。在2G時代，手機傳輸的速度只有153kbps，而到3G時代，傳輸速度可達384kbps，甚至可以達到1MB或更高，比目前固定寬帶速度還快，原?來需要10秒鐘下載的文件用1秒鐘就可以完成。
速度的加快必然會讓更多人選擇移動網絡。僅以中國為例，2009年，中國3G元年到來，有人預計，在未來幾年中，中國的網民將從2億多增長到6億。顯然，如此龐大的用戶是任何與IT沾邊的企業(yè)都不可能忽視的誘惑。
就像在PC時代一樣，在移動時代，企業(yè)間首先爭奪的也是硬件市場。在轟轟烈烈的PC時代，IBM取得了絕對優(yōu)勢。而微軟憑借IBM的硬件平臺也控制了90%以上的軟件市場。不管是在硬件設備的競爭中，還是在軟件的競爭中，蘋果都處于下風。但是，在移動設備領域，喬布斯卻看到了復興的希望。他手上有動人心弦的iPhone系列智能手機，同時還有明星產品移動平板電腦iPad，更有與之捆綁的軟件系統(tǒng)。當iPhone 4和iPad的銷量以陡峭的曲線上升時，我們似乎看到了這個時代變遷的信號，“計算機行業(yè)正在發(fā)生一場巨大變遷，個人計算機的鼎盛時代已經?過去，正在被移動設備取代”。
2007年，喬布斯將蘋果電腦公司更名為蘋果公司，這樣的改變無疑在表明蘋果公司轉型的決心，不再拘泥于個人計算機領域，而是要挺進更為廣闊的消費電子領域。所以才有了iPhone和iPad。當喬布斯憑借移動設備終端的初步勝利體會戰(zhàn)勝比爾·蓋茨的快樂時，他當然有充足的理由繼續(xù)其“移動戰(zhàn)略”。在iPad的發(fā)布會上，他更是公開宣稱：“蘋果是一家移動設備制造商--這就是我們現在在做的事情！”他還直言，iPhone、iPod和iMac每年給公司帶來的銷售額高達500億美元，這也就意味著蘋果公司已經?成為世界上最大的移動設備制造商。
的確如喬布斯所言，移動設備收入給蘋果帶來了豐厚利潤。隨著iPhone的興起，其在2007年的銷售額為6.31億美元，2010年預計將達到210億美元。而與iPhone的火爆相比，蘋果電腦的銷售卻在減緩，根據權威機構預測，2010年蘋果在移動設備方面的收入將占整個業(yè)務的至少一半，是蘋果電腦銷售額的2倍。
隨著蘋果公司在移動硬件設備競爭中掌控了話語權，很多開發(fā)者已經?轉向“蘋果標準”，他們在開發(fā)軟件時首先想到的就是：這套軟件能否在蘋果公司的平臺上運行！
與蘋果在移動設備市場上的兇猛前行相比，微軟卻毫無作為，其極力宣稱的在年底推出的Windows手機至今沒有引起任何關注。
同時，互聯(lián)網時代是一個內容為王的時代，像雅虎、Google、亞馬遜這樣的巨無霸都是通過提供內容起家的。同樣，在移動時代，內容產業(yè)方面仍然蘊藏著驚人的財富。如果把移動互聯(lián)網比作一個移動的高速公路，接下來所有想賺錢的企業(yè)勢必會考慮在這個移動的高速公路上到底應該跑什么車。
隨著網速的加快和手機上網的便捷，消費者將需要更多的內容產品，不管是在線閱讀還是在線視頻，都有著更為廣泛的發(fā)展空間。而現有的內容提供商所提供的內容產品明顯是不夠且缺乏創(chuàng)意的。在這個內容為王的時代，只要你有好點子，好創(chuàng)意，就可以像當初的硅谷一樣賺到你不可想象的財富。關鍵的問題是，到底什么樣的內容才能吸引消費者？
在數字內容方面，史蒂夫·喬布斯也是始作俑者，第一個找到了吸引消費者的“完美內容”。蘋果不僅擁有自己的在線音樂商店iTunes，同時擁有軟件應用程序商店App Store，喬布斯還巧妙地將電腦新技術應用到了動??領域，他所擁有的Pixar公司推出了《玩具總動員》、《海底總動員》、《怪物公司》等膾炙人口的動??電影，而這些同樣是數字內容。在擁有強大的數字內容做后盾后，蘋果在移動互聯(lián)網時代取得先機理所當然。就像郭臺銘所說的：“蘋果的CEO喬布斯真是個天才。他贏就贏在商業(yè)模式的改變，贏就贏在軟件，贏在將來的數碼內容上。”
蘋果在移動時代App Store iPhone模式的成功，也證明了在移動互聯(lián)網時代，內容產業(yè)的商業(yè)發(fā)展模式絕不僅僅是現有模式的延伸和發(fā)展，它會興起和互聯(lián)網時代完全不一樣的商業(yè)模式。比如蘋果的App Store iPhone模式，這是目前最被看好和最賺錢的商業(yè)模式，甚至有人評論這種模式的意義“不亞于1990年Windows 3.0的視窗操作開啟PC時代和1995年Netscape讓PC可以上網沖浪”。
蘋果App Store iPhone模式的成功，同樣說明了像微軟那樣傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經?失去了魔力，就像庫克所說的：“傳統(tǒng)的商業(yè)模式是一個公司負責應用，另一個公司負責硬件，這種模式在移動設備產業(yè)中將不復存在?！边@當然也是一向只重視軟件，不重視硬件研發(fā)的微軟所欠缺的。
1999年，互聯(lián)網的興起，引發(fā)了一系列商業(yè)理念和消費觀念的地震，門戶網站、網絡游戲、郵箱、視頻聊天、網上購物、搜索引擎等新興行業(yè)興起，造就了一個又一個IT財富神話。10年之后，所有的信號都表明，財富爆發(fā)點已經?發(fā)生轉移，從應用固網設備的互聯(lián)網轉到了移動互聯(lián)網上。就像摩根士丹利在2010年發(fā)布的分析報告所預測的：“5年內，移動互聯(lián)網用戶將超過桌面用戶，并且其規(guī)模將大得超乎多數人的想象?！蹦Ω康だ谴竽戭A測，2010年全球3G用戶的平均普及率將超過20%，成為移動互聯(lián)網商業(yè)史上的最佳拐點。
以往，手機上網不便的最大障礙是網速太慢，一個圖片甚至要傳很長時間。可是，當3G網絡普及后，套在手機上的“枷鎖”已經被打碎。在2G時代，手機傳輸的速度只有153kbps，而到3G時代，傳輸速度可達384kbps，甚至可以達到1MB或更高，比目前固定寬帶速度還快，原?來需要10秒鐘下載的文件用1秒鐘就可以完成。
速度的加快必然會讓更多人選擇移動網絡。僅以中國為例，2009年，中國3G元年到來，有人預計，在未來幾年中，中國的網民將從2億多增長到6億。顯然，如此龐大的用戶是任何與IT沾邊的企業(yè)都不可能忽視的誘惑。
就像在PC時代一樣，在移動時代，企業(yè)間首先爭奪的也是硬件市場。在轟轟烈烈的PC時代，IBM取得了絕對優(yōu)勢。而微軟憑借IBM的硬件平臺也控制了90%以上的軟件市場。不管是在硬件設備的競爭中，還是在軟件的競爭中，蘋果都處于下風。但是，在移動設備領域，喬布斯卻看到了復興的希望。他手上有動人心弦的iPhone系列智能手機，同時還有明星產品移動平板電腦iPad，更有與之捆綁的軟件系統(tǒng)。當iPhone 4和iPad的銷量以陡峭的曲線上升時，我們似乎看到了這個時代變遷的信號，“計算機行業(yè)正在發(fā)生一場巨大變遷，個人計算機的鼎盛時代已經?過去，正在被移動設備取代”。
2007年，喬布斯將蘋果電腦公司更名為蘋果公司，這樣的改變無疑在表明蘋果公司轉型的決心，不再拘泥于個人計算機領域，而是要挺進更為廣闊的消費電子領域。所以才有了iPhone和iPad。當喬布斯憑借移動設備終端的初步勝利體會戰(zhàn)勝比爾·蓋茨的快樂時，他當然有充足的理由繼續(xù)其“移動戰(zhàn)略”。在iPad的發(fā)布會上，他更是公開宣稱：“蘋果是一家移動設備制造商--這就是我們現在在做的事情！”他還直言，iPhone、iPod和iMac每年給公司帶來的銷售額高達500億美元，這也就意味著蘋果公司已經?成為世界上最大的移動設備制造商。
的確如喬布斯所言，移動設備收入給蘋果帶來了豐厚利潤。隨著iPhone的興起，其在2007年的銷售額為6.31億美元，2010年預計將達到210億美元。而與iPhone的火爆相比，蘋果電腦的銷售卻在減緩，根據權威機構預測，2010年蘋果在移動設備方面的收入將占整個業(yè)務的至少一半，是蘋果電腦銷售額的2倍。
隨著蘋果公司在移動硬件設備競爭中掌控了話語權，很多開發(fā)者已經?轉向“蘋果標準”，他們在開發(fā)軟件時首先想到的就是：這套軟件能否在蘋果公司的平臺上運行！
與蘋果在移動設備市場上的兇猛前行相比，微軟卻毫無作為，其極力宣稱的在年底推出的Windows手機至今沒有引起任何關注。
同時，互聯(lián)網時代是一個內容為王的時代，像雅虎、Google、亞馬遜這樣的巨無霸都是通過提供內容起家的。同樣，在移動時代，內容產業(yè)方面仍然蘊藏著驚人的財富。如果把移動互聯(lián)網比作一個移動的高速公路，接下來所有想賺錢的企業(yè)勢必會考慮在這個移動的高速公路上到底應該跑什么車。
隨著網速的加快和手機上網的便捷，消費者將需要更多的內容產品，不管是在線閱讀還是在線視頻，都有著更為廣泛的發(fā)展空間。而現有的內容提供商所提供的內容產品明顯是不夠且缺乏創(chuàng)意的。在這個內容為王的時代，只要你有好點子，好創(chuàng)意，就可以像當初的硅谷一樣賺到你不可想象的財富。關鍵的問題是，到底什么樣的內容才能吸引消費者？
在數字內容方面，史蒂夫·喬布斯也是始作俑者，第一個找到了吸引消費者的“完美內容”。蘋果不僅擁有自己的在線音樂商店iTunes，同時擁有軟件應用程序商店App Store，喬布斯還巧妙地將電腦新技術應用到了動??領域，他所擁有的Pixar公司推出了《玩具總動員》、《海底總動員》、《怪物公司》等膾炙人口的動??電影，而這些同樣是數字內容。在擁有強大的數字內容做后盾后，蘋果在移動互聯(lián)網時代取得先機理所當然。就像郭臺銘所說的：“蘋果的CEO喬布斯真是個天才。他贏就贏在商業(yè)模式的改變，贏就贏在軟件，贏在將來的數碼內容上。”
蘋果在移動時代App Store iPhone模式的成功，也證明了在移動互聯(lián)網時代，內容產業(yè)的商業(yè)發(fā)展模式絕不僅僅是現有模式的延伸和發(fā)展，它會興起和互聯(lián)網時代完全不一樣的商業(yè)模式。比如蘋果的App Store iPhone模式，這是目前最被看好和最賺錢的商業(yè)模式，甚至有人評論這種模式的意義“不亞于1990年Windows 3.0的視窗操作開啟PC時代和1995年Netscape讓PC可以上網沖浪”。
蘋果App Store iPhone模式的成功，同樣說明了像微軟那樣傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經?失去了魔力，就像庫克所說的：“傳統(tǒng)的商業(yè)模式是一個公司負責應用，另一個公司負責硬件，這種模式在移動設備產業(yè)中將不復存在?！边@當然也是一向只重視軟件，不重視硬件研發(fā)的微軟所欠缺的。
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