第四節(jié) 整合即創(chuàng)新
“整合”是中國(guó)企業(yè)家不喜歡提及的字眼。因?yàn)樽苑Q(chēng)為中國(guó)整合者的“英雄”們最終的結(jié)局似乎都不那么完美。比如德隆的唐氏兄弟，格林柯?tīng)柕念欕r軍，雅巴聯(lián)盟中的馬云，三九集團(tuán)的趙新先等整合者最終都未能高唱??歌。而當(dāng)整合失敗幾乎成為中國(guó)企業(yè)家的宿命時(shí)，盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋卻大張旗鼓、旗幟鮮明地打出“整合即創(chuàng)新”的口號(hào)。
人們追捧華為的自主研發(fā)，沉浸在“自己生產(chǎn)的芯片，自己研發(fā)的軟件”的民族自豪感中，盛大掌門(mén)人陳天橋卻反問(wèn)：“難道只有這樣才算是創(chuàng)新嗎？”在陳天橋看來(lái)，技術(shù)創(chuàng)新固然重要，但是，這種技術(shù)創(chuàng)新并不是創(chuàng)新的唯一定義。創(chuàng)新應(yīng)該包含兩層含義。第一種含義是通常我們所理解的，從無(wú)到有的技術(shù)創(chuàng)新，即原?來(lái)沒(méi)有的技術(shù)，現(xiàn)在把它創(chuàng)造出來(lái)，比如很多的技術(shù)都是通過(guò)像英特爾這樣的公司研究創(chuàng)造出來(lái)的；另一種創(chuàng)新則是從無(wú)序到有序的整合創(chuàng)新。陳天橋強(qiáng)調(diào)，在經(jīng)?濟(jì)全球化的過(guò)程中，從無(wú)序到有序的整合是一種對(duì)中國(guó)企業(yè)更為適合的創(chuàng)新，這不但會(huì)是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一個(gè)機(jī)遇。
于是，陳天橋帶領(lǐng)盛大走上了一條“整合”式的創(chuàng)新之路。盛大旗下?lián)碛泻芏喈a(chǎn)業(yè)，包括盛大文學(xué)、華友世紀(jì)、酷6網(wǎng)、盛大游戲、盛視影業(yè)等，現(xiàn)在，陳天橋所做的就是對(duì)這些產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效整合，盛大文學(xué)可以為盛大游戲和盛視影業(yè)提供創(chuàng)意作品，華友世紀(jì)和酷6網(wǎng)作為平臺(tái)，可以輸出作品。同時(shí)，平臺(tái)還可以向第三方開(kāi)放，享受分成收入。如果陳天橋能夠有效整合這些資源，未來(lái)盛大爆發(fā)的能量將不可想象。
陳天橋之所以能提出“整合即創(chuàng)新”的概念，帶領(lǐng)盛大義無(wú)反顧地走上一條整合創(chuàng)新之路，在于他找到了一個(gè)很好的成功榜樣，那就是蘋(píng)果公司。
在一次公開(kāi)演講中，陳天橋說(shuō)：“在中國(guó)，不造出一個(gè)芯片，不搞出一塊硬盤(pán)，就似乎無(wú)以向國(guó)人交代。但是你看，到頭來(lái)人家買(mǎi)的不是芯片，而是iPod?！?br>
陳天橋以iPod的成功為例，說(shuō)明了“整合即創(chuàng)新”的重要性。在陳天橋看來(lái)，iPod之所以成功，并不在于它技術(shù)的先進(jìn)或者蘋(píng)果的研發(fā)能力有多強(qiáng)。iPod不具備任何技術(shù)上的創(chuàng)新。就是一塊硬盤(pán)、一個(gè)音樂(lè)下載插件和一個(gè)優(yōu)美的外觀。生產(chǎn)這種播放器的技術(shù)壁壘早就突破了，中國(guó)的代工廠(chǎng)商都可以生產(chǎn)出這種播放器。但是，iPod是第一個(gè)把互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容放到硬盤(pán)上的。通過(guò)這種內(nèi)容和硬件的整合，iPod風(fēng)靡全球。
陳天橋認(rèn)為，這才是中國(guó)企業(yè)值得思考和應(yīng)該學(xué)習(xí)的，就像他所說(shuō)的：“iPod上的所有技術(shù)和應(yīng)用軟件，沒(méi)有一樣是中國(guó)企業(yè)做不了的。我們?nèi)狈Φ木褪钦蟿?chuàng)新，把硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)容、工業(yè)設(shè)計(jì)再加上服務(wù)的成功整合。如果不更主動(dòng)地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)縱向合作，整合創(chuàng)新，我們將可能失去更多全新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)?！?br>
陳天橋談“整合就是創(chuàng)新”
1. 兩種創(chuàng)新方式
我們覺(jué)得創(chuàng)新應(yīng)該有兩種。第一種是從無(wú)到有的技術(shù)創(chuàng)新，原?來(lái)沒(méi)有的技術(shù)，現(xiàn)在把它創(chuàng)造出來(lái)，比如很多的技術(shù)都是通過(guò)像英特爾這樣的公司研究創(chuàng)造出來(lái)的；另一種我們稱(chēng)之為從無(wú)序到有序的整合創(chuàng)新。我們覺(jué)得在經(jīng)?濟(jì)全球化的過(guò)程中，從無(wú)序到有序的整合是一種對(duì)中國(guó)企業(yè)更為適合的創(chuàng)新，這不但會(huì)是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一個(gè)機(jī)遇。
我經(jīng)?常用農(nóng)民和廚師的例子來(lái)形容兩者的差別。以胡蘿卜為例，農(nóng)民做的事情就是把胡蘿卜種出來(lái)，是從無(wú)到有的過(guò)程；而廚師則是把胡蘿卜配上油鹽醬醋等調(diào)料，再燒出好菜，這是一個(gè)從無(wú)序到有序的過(guò)程。我陳天橋做的胡蘿卜就肯定不如一個(gè)一級(jí)廚師做出來(lái)的胡蘿卜好吃。對(duì)于像盛大這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們更加要重視的是一種像廚師一樣的創(chuàng)新，我們?cè)谧鹬剞r(nóng)民價(jià)值的同時(shí)，更要尊重廚師的價(jià)值。所以，在中國(guó)，我們不但要尊重?fù)碛凶灾髦R(shí)的創(chuàng)造，尊重很多從無(wú)到有的創(chuàng)新，我們更希望政府和產(chǎn)業(yè)界能夠關(guān)注從無(wú)序到有序的整合創(chuàng)新。
2. 用戶(hù)需求是整合創(chuàng)新的原?動(dòng)力
整合創(chuàng)新又是以什么為動(dòng)力的？我們覺(jué)得用戶(hù)需求才是整合創(chuàng)新的原?動(dòng)力。很多人可能會(huì)說(shuō)這又是廢話(huà)，每個(gè)人都會(huì)說(shuō)市場(chǎng)為先導(dǎo)。然而實(shí)際上，我們生產(chǎn)廠(chǎng)家往往是從一個(gè)技術(shù)發(fā)展的角度，成本的角度，而不是從應(yīng)用的角度來(lái)思考整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這里我想舉兩個(gè)例子。
第一個(gè)例子就是網(wǎng)絡(luò)游戲。網(wǎng)絡(luò)游戲有什么從無(wú)到有的創(chuàng)新？沒(méi)有。我們就是基于C語(yǔ)言進(jìn)行了編寫(xiě)，就是用服務(wù)器和PC作為硬件，沒(méi)有什么從無(wú)到有的創(chuàng)新。它之所以能夠真正崛起成為一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，就是因?yàn)樗鼜挠脩?hù)角度出發(fā)進(jìn)行了整合創(chuàng)新，滿(mǎn)足了用戶(hù)的需求。
第二個(gè)例子就是iPod。當(dāng)我第一次拿到iPod的時(shí)候，我自己就嘆了一口氣。我認(rèn)為，對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，我們失去了一個(gè)非常難得的機(jī)會(huì)。這上面所有的技術(shù)和應(yīng)用軟件沒(méi)有一樣是中國(guó)企業(yè)做不了的，就是一塊硬盤(pán)、一個(gè)軟件，再加上音樂(lè)的版權(quán)。但是我們?cè)谥袊?guó)，如果有一家企業(yè)提出自己的這種想法，去申報(bào)專(zhuān)利的時(shí)候，可能就有很多人會(huì)嘲笑他，你不就是一個(gè)隨身攜帶的硬盤(pán)和再簡(jiǎn)單不過(guò)的軟件嗎？在美國(guó)，iPod一個(gè)季度可以賣(mài)400萬(wàn)臺(tái)，而在中國(guó)，PC銷(xiāo)售廠(chǎng)商一年的銷(xiāo)量也不過(guò)幾百萬(wàn)臺(tái)。
前面舉的兩個(gè)例子都是非常簡(jiǎn)單的整合創(chuàng)新。在中國(guó)，我們需要去認(rèn)真地思考，由用戶(hù)需求來(lái)推動(dòng)和利用現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行整合創(chuàng)新。
3. 產(chǎn)業(yè)合作是整合創(chuàng)新的手段
同樣是蘋(píng)果的例子，iPod的成功實(shí)際上是一個(gè)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)容以及服務(wù)的整合成功，這實(shí)際上就是一個(gè)縱向合作的成功。目前，隨著經(jīng)?濟(jì)全球化，縱向合作已經(jīng)?是完全可以期待的了。如果不主動(dòng)地走出這一步，如果不主動(dòng)地尋求整個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的合作，整合創(chuàng)新，或者說(shuō)一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)可能又會(huì)失去。
（摘自陳天橋“整合就是創(chuàng)新”演講）
可以說(shuō)，陳天橋一針見(jiàn)血地指出了蘋(píng)果產(chǎn)品成功的“秘技”。的確如他所言，iPod產(chǎn)品本身沒(méi)有任何高深的技術(shù)，喬布斯所做的就是將互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容和硬件整合在了一起，給人們以一種從未體驗(yàn)過(guò)的、便捷的音樂(lè)獲取方式。而這種滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的整合創(chuàng)新模式恰恰是iPod風(fēng)靡全球的重要原?因。隨后蘋(píng)果推出的iPhone以及iPad也都延續(xù)了這樣的模式。
其實(shí)在中國(guó)，并不是沒(méi)有人像陳天橋所說(shuō)的那樣做過(guò)。深圳的MP3播放器生產(chǎn)比蘋(píng)果公司iPod更早，也有人建議靠音樂(lè)曲庫(kù)平臺(tái)來(lái)下載維持硬件的生存，但是中國(guó)MP3播放器因?yàn)榧夹g(shù)太簡(jiǎn)單，“山寨”版多如牛毛，電子城走一圈，你可以看到成千上萬(wàn)種MP3或MP4播放器。另一方面，很多中國(guó)企業(yè)根本沒(méi)有把知識(shí)產(chǎn)權(quán)放在眼里，蘋(píng)果公司盡管使用別人的技術(shù)或版權(quán)，但他們是按規(guī)矩支付知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)的。蘋(píng)果公司的模式在中國(guó)是會(huì)舉步維艱的，陳天橋沒(méi)有在海外享受過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大棒，但對(duì)中國(guó)的盜版現(xiàn)象應(yīng)該是了解的。盡管中國(guó)沒(méi)有一家企業(yè)能有像蘋(píng)果iPod那樣非凡的業(yè)績(jī)，但是MP3山寨版整個(gè)產(chǎn)業(yè)業(yè)績(jī)也是相當(dāng)可觀的，也解決了很多就業(yè)機(jī)會(huì)，只是無(wú)力去拼搶國(guó)際市場(chǎng)的份額。陳天橋也不敢像蘋(píng)果公司那樣在中國(guó)做完美的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，整合創(chuàng)新是可行的，問(wèn)題是如何整合？產(chǎn)品整合還好處理，而公司整合就較難了。喬布斯也曾失誤被人踢出公司，哪怕他回到蘋(píng)果公司，也不敢把他創(chuàng)辦的動(dòng)??工作室和蘋(píng)果公司進(jìn)行整合，而是把公司賣(mài)給迪斯尼公司。
iPod、iPhone、iPad以及蘋(píng)果推出的所有硬件產(chǎn)品都可以在蘋(píng)果的iTunes、App Store里下載自己想要的任何內(nèi)容。現(xiàn)在，蘋(píng)果又在為其硬件成品增加一個(gè)新的內(nèi)容模塊--iBook Store。這種“內(nèi)容 硬件”的整合創(chuàng)新模式，不僅使蘋(píng)果擺脫了單純地靠硬件產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的困境，同時(shí)，它們之間還可以相互促進(jìn)，iTunes、App Store會(huì)增加蘋(píng)果硬件的銷(xiāo)量，而隨著硬件銷(xiāo)量的上升，更多人會(huì)習(xí)慣使用iTunes、App Store。最終，這種模式會(huì)成為擁有蘋(píng)果產(chǎn)品的人們的一種生活方式。
此時(shí)，創(chuàng)新的含義已經(jīng)?在盛大和蘋(píng)果身上發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，就像蘋(píng)果首席設(shè)計(jì)師喬納??·艾弗所說(shuō)的：“重點(diǎn)是如何組織內(nèi)容?！碧O(píng)果的成功已經(jīng)?足夠讓人確信對(duì)于資源的整合已經(jīng)?成為創(chuàng)新的另一種解讀，而且蘋(píng)果所取得的巨大成功也充分證明了這種另類(lèi)整合創(chuàng)新模式的可行性。我們有理由相信，一直沿著這條路走下去的陳天橋也終將會(huì)收獲屬于他的成功。而這種整合創(chuàng)新模式或許也正是在技術(shù)上落后的中國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)所在。
中國(guó)的商業(yè)環(huán)境在改變，人們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，無(wú)論是政府還是個(gè)人也逐步提高了認(rèn)識(shí)，陳天橋的“整合即創(chuàng)新”也會(huì)有廣闊的市場(chǎng)。
“整合”是中國(guó)企業(yè)家不喜歡提及的字眼。因?yàn)樽苑Q(chēng)為中國(guó)整合者的“英雄”們最終的結(jié)局似乎都不那么完美。比如德隆的唐氏兄弟，格林柯?tīng)柕念欕r軍，雅巴聯(lián)盟中的馬云，三九集團(tuán)的趙新先等整合者最終都未能高唱??歌。而當(dāng)整合失敗幾乎成為中國(guó)企業(yè)家的宿命時(shí)，盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋卻大張旗鼓、旗幟鮮明地打出“整合即創(chuàng)新”的口號(hào)。
人們追捧華為的自主研發(fā)，沉浸在“自己生產(chǎn)的芯片，自己研發(fā)的軟件”的民族自豪感中，盛大掌門(mén)人陳天橋卻反問(wèn)：“難道只有這樣才算是創(chuàng)新嗎？”在陳天橋看來(lái)，技術(shù)創(chuàng)新固然重要，但是，這種技術(shù)創(chuàng)新并不是創(chuàng)新的唯一定義。創(chuàng)新應(yīng)該包含兩層含義。第一種含義是通常我們所理解的，從無(wú)到有的技術(shù)創(chuàng)新，即原?來(lái)沒(méi)有的技術(shù)，現(xiàn)在把它創(chuàng)造出來(lái)，比如很多的技術(shù)都是通過(guò)像英特爾這樣的公司研究創(chuàng)造出來(lái)的；另一種創(chuàng)新則是從無(wú)序到有序的整合創(chuàng)新。陳天橋強(qiáng)調(diào)，在經(jīng)?濟(jì)全球化的過(guò)程中，從無(wú)序到有序的整合是一種對(duì)中國(guó)企業(yè)更為適合的創(chuàng)新，這不但會(huì)是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一個(gè)機(jī)遇。
于是，陳天橋帶領(lǐng)盛大走上了一條“整合”式的創(chuàng)新之路。盛大旗下?lián)碛泻芏喈a(chǎn)業(yè)，包括盛大文學(xué)、華友世紀(jì)、酷6網(wǎng)、盛大游戲、盛視影業(yè)等，現(xiàn)在，陳天橋所做的就是對(duì)這些產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效整合，盛大文學(xué)可以為盛大游戲和盛視影業(yè)提供創(chuàng)意作品，華友世紀(jì)和酷6網(wǎng)作為平臺(tái)，可以輸出作品。同時(shí)，平臺(tái)還可以向第三方開(kāi)放，享受分成收入。如果陳天橋能夠有效整合這些資源，未來(lái)盛大爆發(fā)的能量將不可想象。
陳天橋之所以能提出“整合即創(chuàng)新”的概念，帶領(lǐng)盛大義無(wú)反顧地走上一條整合創(chuàng)新之路，在于他找到了一個(gè)很好的成功榜樣，那就是蘋(píng)果公司。
在一次公開(kāi)演講中，陳天橋說(shuō)：“在中國(guó)，不造出一個(gè)芯片，不搞出一塊硬盤(pán)，就似乎無(wú)以向國(guó)人交代。但是你看，到頭來(lái)人家買(mǎi)的不是芯片，而是iPod?！?br>
陳天橋以iPod的成功為例，說(shuō)明了“整合即創(chuàng)新”的重要性。在陳天橋看來(lái)，iPod之所以成功，并不在于它技術(shù)的先進(jìn)或者蘋(píng)果的研發(fā)能力有多強(qiáng)。iPod不具備任何技術(shù)上的創(chuàng)新。就是一塊硬盤(pán)、一個(gè)音樂(lè)下載插件和一個(gè)優(yōu)美的外觀。生產(chǎn)這種播放器的技術(shù)壁壘早就突破了，中國(guó)的代工廠(chǎng)商都可以生產(chǎn)出這種播放器。但是，iPod是第一個(gè)把互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容放到硬盤(pán)上的。通過(guò)這種內(nèi)容和硬件的整合，iPod風(fēng)靡全球。
陳天橋認(rèn)為，這才是中國(guó)企業(yè)值得思考和應(yīng)該學(xué)習(xí)的，就像他所說(shuō)的：“iPod上的所有技術(shù)和應(yīng)用軟件，沒(méi)有一樣是中國(guó)企業(yè)做不了的。我們?nèi)狈Φ木褪钦蟿?chuàng)新，把硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)容、工業(yè)設(shè)計(jì)再加上服務(wù)的成功整合。如果不更主動(dòng)地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)縱向合作，整合創(chuàng)新，我們將可能失去更多全新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)?！?br>
陳天橋談“整合就是創(chuàng)新”
1. 兩種創(chuàng)新方式
我們覺(jué)得創(chuàng)新應(yīng)該有兩種。第一種是從無(wú)到有的技術(shù)創(chuàng)新，原?來(lái)沒(méi)有的技術(shù)，現(xiàn)在把它創(chuàng)造出來(lái)，比如很多的技術(shù)都是通過(guò)像英特爾這樣的公司研究創(chuàng)造出來(lái)的；另一種我們稱(chēng)之為從無(wú)序到有序的整合創(chuàng)新。我們覺(jué)得在經(jīng)?濟(jì)全球化的過(guò)程中，從無(wú)序到有序的整合是一種對(duì)中國(guó)企業(yè)更為適合的創(chuàng)新，這不但會(huì)是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一個(gè)機(jī)遇。
我經(jīng)?常用農(nóng)民和廚師的例子來(lái)形容兩者的差別。以胡蘿卜為例，農(nóng)民做的事情就是把胡蘿卜種出來(lái)，是從無(wú)到有的過(guò)程；而廚師則是把胡蘿卜配上油鹽醬醋等調(diào)料，再燒出好菜，這是一個(gè)從無(wú)序到有序的過(guò)程。我陳天橋做的胡蘿卜就肯定不如一個(gè)一級(jí)廚師做出來(lái)的胡蘿卜好吃。對(duì)于像盛大這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們更加要重視的是一種像廚師一樣的創(chuàng)新，我們?cè)谧鹬剞r(nóng)民價(jià)值的同時(shí)，更要尊重廚師的價(jià)值。所以，在中國(guó)，我們不但要尊重?fù)碛凶灾髦R(shí)的創(chuàng)造，尊重很多從無(wú)到有的創(chuàng)新，我們更希望政府和產(chǎn)業(yè)界能夠關(guān)注從無(wú)序到有序的整合創(chuàng)新。
2. 用戶(hù)需求是整合創(chuàng)新的原?動(dòng)力
整合創(chuàng)新又是以什么為動(dòng)力的？我們覺(jué)得用戶(hù)需求才是整合創(chuàng)新的原?動(dòng)力。很多人可能會(huì)說(shuō)這又是廢話(huà)，每個(gè)人都會(huì)說(shuō)市場(chǎng)為先導(dǎo)。然而實(shí)際上，我們生產(chǎn)廠(chǎng)家往往是從一個(gè)技術(shù)發(fā)展的角度，成本的角度，而不是從應(yīng)用的角度來(lái)思考整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這里我想舉兩個(gè)例子。
第一個(gè)例子就是網(wǎng)絡(luò)游戲。網(wǎng)絡(luò)游戲有什么從無(wú)到有的創(chuàng)新？沒(méi)有。我們就是基于C語(yǔ)言進(jìn)行了編寫(xiě)，就是用服務(wù)器和PC作為硬件，沒(méi)有什么從無(wú)到有的創(chuàng)新。它之所以能夠真正崛起成為一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，就是因?yàn)樗鼜挠脩?hù)角度出發(fā)進(jìn)行了整合創(chuàng)新，滿(mǎn)足了用戶(hù)的需求。
第二個(gè)例子就是iPod。當(dāng)我第一次拿到iPod的時(shí)候，我自己就嘆了一口氣。我認(rèn)為，對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，我們失去了一個(gè)非常難得的機(jī)會(huì)。這上面所有的技術(shù)和應(yīng)用軟件沒(méi)有一樣是中國(guó)企業(yè)做不了的，就是一塊硬盤(pán)、一個(gè)軟件，再加上音樂(lè)的版權(quán)。但是我們?cè)谥袊?guó)，如果有一家企業(yè)提出自己的這種想法，去申報(bào)專(zhuān)利的時(shí)候，可能就有很多人會(huì)嘲笑他，你不就是一個(gè)隨身攜帶的硬盤(pán)和再簡(jiǎn)單不過(guò)的軟件嗎？在美國(guó)，iPod一個(gè)季度可以賣(mài)400萬(wàn)臺(tái)，而在中國(guó)，PC銷(xiāo)售廠(chǎng)商一年的銷(xiāo)量也不過(guò)幾百萬(wàn)臺(tái)。
前面舉的兩個(gè)例子都是非常簡(jiǎn)單的整合創(chuàng)新。在中國(guó)，我們需要去認(rèn)真地思考，由用戶(hù)需求來(lái)推動(dòng)和利用現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行整合創(chuàng)新。
3. 產(chǎn)業(yè)合作是整合創(chuàng)新的手段
同樣是蘋(píng)果的例子，iPod的成功實(shí)際上是一個(gè)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)容以及服務(wù)的整合成功，這實(shí)際上就是一個(gè)縱向合作的成功。目前，隨著經(jīng)?濟(jì)全球化，縱向合作已經(jīng)?是完全可以期待的了。如果不主動(dòng)地走出這一步，如果不主動(dòng)地尋求整個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的合作，整合創(chuàng)新，或者說(shuō)一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)可能又會(huì)失去。
（摘自陳天橋“整合就是創(chuàng)新”演講）
可以說(shuō)，陳天橋一針見(jiàn)血地指出了蘋(píng)果產(chǎn)品成功的“秘技”。的確如他所言，iPod產(chǎn)品本身沒(méi)有任何高深的技術(shù)，喬布斯所做的就是將互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容和硬件整合在了一起，給人們以一種從未體驗(yàn)過(guò)的、便捷的音樂(lè)獲取方式。而這種滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的整合創(chuàng)新模式恰恰是iPod風(fēng)靡全球的重要原?因。隨后蘋(píng)果推出的iPhone以及iPad也都延續(xù)了這樣的模式。
其實(shí)在中國(guó)，并不是沒(méi)有人像陳天橋所說(shuō)的那樣做過(guò)。深圳的MP3播放器生產(chǎn)比蘋(píng)果公司iPod更早，也有人建議靠音樂(lè)曲庫(kù)平臺(tái)來(lái)下載維持硬件的生存，但是中國(guó)MP3播放器因?yàn)榧夹g(shù)太簡(jiǎn)單，“山寨”版多如牛毛，電子城走一圈，你可以看到成千上萬(wàn)種MP3或MP4播放器。另一方面，很多中國(guó)企業(yè)根本沒(méi)有把知識(shí)產(chǎn)權(quán)放在眼里，蘋(píng)果公司盡管使用別人的技術(shù)或版權(quán)，但他們是按規(guī)矩支付知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)的。蘋(píng)果公司的模式在中國(guó)是會(huì)舉步維艱的，陳天橋沒(méi)有在海外享受過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大棒，但對(duì)中國(guó)的盜版現(xiàn)象應(yīng)該是了解的。盡管中國(guó)沒(méi)有一家企業(yè)能有像蘋(píng)果iPod那樣非凡的業(yè)績(jī)，但是MP3山寨版整個(gè)產(chǎn)業(yè)業(yè)績(jī)也是相當(dāng)可觀的，也解決了很多就業(yè)機(jī)會(huì)，只是無(wú)力去拼搶國(guó)際市場(chǎng)的份額。陳天橋也不敢像蘋(píng)果公司那樣在中國(guó)做完美的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，整合創(chuàng)新是可行的，問(wèn)題是如何整合？產(chǎn)品整合還好處理，而公司整合就較難了。喬布斯也曾失誤被人踢出公司，哪怕他回到蘋(píng)果公司，也不敢把他創(chuàng)辦的動(dòng)??工作室和蘋(píng)果公司進(jìn)行整合，而是把公司賣(mài)給迪斯尼公司。
iPod、iPhone、iPad以及蘋(píng)果推出的所有硬件產(chǎn)品都可以在蘋(píng)果的iTunes、App Store里下載自己想要的任何內(nèi)容。現(xiàn)在，蘋(píng)果又在為其硬件成品增加一個(gè)新的內(nèi)容模塊--iBook Store。這種“內(nèi)容 硬件”的整合創(chuàng)新模式，不僅使蘋(píng)果擺脫了單純地靠硬件產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的困境，同時(shí)，它們之間還可以相互促進(jìn)，iTunes、App Store會(huì)增加蘋(píng)果硬件的銷(xiāo)量，而隨著硬件銷(xiāo)量的上升，更多人會(huì)習(xí)慣使用iTunes、App Store。最終，這種模式會(huì)成為擁有蘋(píng)果產(chǎn)品的人們的一種生活方式。
此時(shí)，創(chuàng)新的含義已經(jīng)?在盛大和蘋(píng)果身上發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，就像蘋(píng)果首席設(shè)計(jì)師喬納??·艾弗所說(shuō)的：“重點(diǎn)是如何組織內(nèi)容?！碧O(píng)果的成功已經(jīng)?足夠讓人確信對(duì)于資源的整合已經(jīng)?成為創(chuàng)新的另一種解讀，而且蘋(píng)果所取得的巨大成功也充分證明了這種另類(lèi)整合創(chuàng)新模式的可行性。我們有理由相信，一直沿著這條路走下去的陳天橋也終將會(huì)收獲屬于他的成功。而這種整合創(chuàng)新模式或許也正是在技術(shù)上落后的中國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)所在。
中國(guó)的商業(yè)環(huán)境在改變，人們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，無(wú)論是政府還是個(gè)人也逐步提高了認(rèn)識(shí)，陳天橋的“整合即創(chuàng)新”也會(huì)有廣闊的市場(chǎng)。
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