我們開始說價值觀，做評委的過程中，有幾個選手很可愛，講話幽默搞笑，但是不適合晉級，電視臺的人說要將他們留下來才有收視率。我說要做超女節(jié)目應該請黑楠做評委，否則就別做。我就是這樣的，嚴格做自己該做的事情，因為我們相信《贏在中國》這個節(jié)目，對很多創(chuàng)業(yè)者甚至是有著5～10年創(chuàng)業(yè)史的人的影響力是很大的，今天我在上面忽悠，為了搞笑而搞笑就會毀了一代創(chuàng)業(yè)者。今天跟大家交流后，也許對大家有所啟發(fā)和開拓，未必是對的，我也不想迎合大家。

一個公司的領導者，一定要明白，什么東西會變成癌癥，所以要不斷地體檢，不斷地反思。別人說你的臉怎么長得這么怪，因為我想的東西比較怪，我天天想，什么東西會導致公司得癌癥？什么會導致公司患感冒？員工多了以后，麻煩也多了很多，阿里巴巴有近9000名員工，絕大多數(shù)的員工是大專本科學歷，每個人都認為自己很聰明，每個人都講戰(zhàn)略戰(zhàn)術，我認為很難管的。但總體來講還是可以的。

所以，公司大了以后要不斷去思考。今天跟大家探討的是阿里巴巴準備走向哪里。先跟各位會員作一個匯報，匯報一下阿里巴巴現(xiàn)在的情況是怎樣的。

第一，阿里巴巴到今天已經(jīng)9周年了，目前有7家公司，領頭的旗艦是阿里巴巴的企業(yè)對企業(yè)的電子商務，是做出口和外貿(mào)的，剛剛上市，因為上市公司要規(guī)范，所以我不能講得太多。

第二，淘寶網(wǎng)現(xiàn)在做消費者對消費者的電子商務，也是幫助中小企業(yè)的，我們發(fā)現(xiàn)大量的企業(yè)，因為中國和美國、歐美的貿(mào)易順差、逆差的關系，加上美國次貸危機，很多的企業(yè)從外貿(mào)加工走向內(nèi)貿(mào)，如何展開零售行業(yè)，這是企業(yè)的使命，所以我們準備在這方面幫助企業(yè)。

第三，支付寶。

第四，我們收購了雅虎中國，還有阿里軟件。

第五，口碑網(wǎng)，例如租房子和吃菜都可以在上面找到的。

第六，阿里媽媽就是幫中小企業(yè)做品牌。

很多人說你講了很多，都不知道你要干什么。我認為做企業(yè)一定要專注，我講的專注跟我講的這些公司是沒有關系的。阿里巴巴到底要去哪里，為什么是7家不是8家，在公司里面我是相信自己的，你們也可以跟著相信我，制定戰(zhàn)略目標，永遠不能超過3個，超過了3個就記不住了，員工也記不住了，每年定目標，將重要的一、二、三確定下來，第四個就要關閉掉。

團隊很重要的就是7，這是重要的數(shù)字，一個人最多只能管7個，7以下是沒有問題的，超過7一定產(chǎn)生問題。實際上阿里巴巴的客戶定位從戰(zhàn)略的角度來看，就是活下去，每個人創(chuàng)業(yè)要有三樣東西，第一個是你創(chuàng)業(yè)的時候要做什么，例如做環(huán)保紙袋，我堅信三五年可以做成功的。第二個是能干什么？第三個就是干多久？

很多人做企業(yè)的時候，將自己的強項跟別人的短項相比，我比別人有錢，技術比別人好?這樣的情況下，我告訴你，世界上比你能做的人太多了；比你會做的人也很多；比你想做的人可能你最厲害。世界上比我富的人很多，但是愛我愛得最深的就是我自己，所以我要有夢想。