正文

2.給夢想一個實踐的機會(5)

馬云說 作者:馬云


開通互聯(lián)網(wǎng)的時候,我是中國電信的第八個用戶,在杭州,用了一臺486上網(wǎng),要撥號上網(wǎng),到美國搞了半天。為了證明我不是騙子,我把電視臺的很多朋友、記者叫到家里,讓他們觀摩一下什么叫互聯(lián)網(wǎng),在房間里面撥弄電腦,花了3個半小時才撥通,出現(xiàn)了第一個界面,那個時候我激動萬分……

在北京我們做得非常成功,可能創(chuàng)造了無數(shù)個中國第一,但是那一年發(fā)生了分歧。我認(rèn)為我們應(yīng)該幫助中小企業(yè)創(chuàng)造價值,想辦法幫他們掙錢;我們領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)該針對大型國企;還有另一派認(rèn)為應(yīng)該是控制企業(yè)。但是我覺得我不一定是錯的,他們也不一定是對的。所以互聯(lián)網(wǎng)我們是第一個,1997年、1998年中國可能沒有其他企業(yè)依靠互聯(lián)網(wǎng)掙錢,但是我們凈賺了281萬元。

后來我?guī)Я?個年輕人回去創(chuàng)業(yè)。我其實是雅虎中國的第一任總裁候選人,我有一個情結(jié)。楊致遠(yuǎn)跟我認(rèn)識的時候,我覺得雅虎的模式未必適合中國,我相信中小企業(yè),相信電子商務(wù),這是我自己的夢想。同時,我可以推薦你們?nèi)パ呕?,一兩萬元的月薪,或者去其他公司,但是如果你們愿意跟我回家的話,我付你們500塊錢一個月,10個月以后,如果失敗,大家自己去找工作。

這幫人走出去3分鐘以后,又回來,說咱們回家去做……

對創(chuàng)業(yè)的五點箴言

收購雅虎中國,我們走了9年,我覺得唯一沒有變化的東西就是我們永遠(yuǎn)堅信中小企業(yè)和電子商務(wù)能夠幫助中國企業(yè)成長,只有幫助你的客戶賺錢了,幫助你的員工富起來了,你才能富起來。我們必須講創(chuàng)業(yè)真實的東西,20世紀(jì)70年代創(chuàng)業(yè)的人是靠勇氣,20世紀(jì)80年代是靠關(guān)系。如今新時代已經(jīng)?到了,我們堅持講真話,我自己理解,中小企業(yè)將影響未來的世界,全世界絕大部分的就業(yè)機會是中小企業(yè)提供的。中小企業(yè)對整個社會、對每個人的夢想是很好的。我們參與了《贏在中國》,作為一個創(chuàng)業(yè)者,我覺得挺有意思的。兩分鐘之內(nèi)聽懂別人的意思,真不容易,還得點評,點評依靠我自己的經(jīng)?驗和經(jīng)?歷,在經(jīng)?營過程中,我也學(xué)習(xí)體會了很多,可能會對你們有一點幫助。

我今天還活著,這公司還存在著,并且發(fā)展得不錯,原?因是什么?我覺得沒有什么秘訣,一是不斷反思自己當(dāng)時為什么創(chuàng)業(yè),今天公司這么大了,我還在反思。二是我在哈佛講過,我沒有倒下的主要原?因是我沒有錢,我是兩萬元錢起來的,因為沒有錢,所以我對每一分錢都非常小心,養(yǎng)成了一個非常節(jié)約的習(xí)慣。你有幾百萬元的時候,你稱自己很有錢,你有1億元的時候,你說自己很有資本,但是當(dāng)你有一二十億元的時候,那是資源。很多企業(yè)失敗,大都是在有錢的時候。今天阿里巴巴擁有160億元的現(xiàn)金儲備,我們每個月都贏利,即使都是免費,但我們還是贏利的,不要在乎別人行不行,你自己行才是最重要的。所以知道公司有這么多的現(xiàn)金,我還是每天提醒很多人,要當(dāng)自己沒有錢,這不是錢,是資源。

第三,是因為不懂技術(shù),今天所有創(chuàng)業(yè)者講,對這個行業(yè)懂不懂并不重要,重要的是有沒有激情。自己不懂技術(shù),你可以請世界上最懂技術(shù)的人一起工作,不懂技術(shù)要學(xué)會尊重技術(shù),阿里巴巴一直被外界認(rèn)為是不懂技術(shù)的人在領(lǐng)導(dǎo)。我覺得恰恰相反,因為不懂技術(shù),我心里沒底,所以我們請最好的技術(shù)人員。說好的東西,肯定會有人來挑戰(zhàn)你。還有一個是服務(wù)好不能說,怎么好都是應(yīng)該的,有些東西是不能說的。我到今天為止還是搞不清楚什么叫程序,怎么會運行起來。這并不重要,我們同事間的合作非常愉快。幾年前我是阿里巴巴所有產(chǎn)品的檢測員,因為我不懂技術(shù),我怕技術(shù)。我使用互聯(lián)網(wǎng)最多的是郵件、瀏覽器,我連DVD也不知道怎么放,我覺得技術(shù)人員是幫助不懂技術(shù)的人把技術(shù)搞得更簡單,所以技術(shù)人員能夠搞出來很好的產(chǎn)品。假如我不會用,我認(rèn)為80%的人也不會用,正因為阿里巴巴搞得那么簡單,把簡單留給別人,把復(fù)雜留給自己,自己才能兜著走。把技術(shù)搞簡單,很多技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)一定要記住,關(guān)鍵看你這個技術(shù)對社會有沒有用,必須一切以客戶需求為價值取向。

  

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