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風(fēng)浪:挫折困境中逆勢(shì)成長(zhǎng)(2)

劉永行劉永好首富長(zhǎng)青:希望集團(tuán)三十年 作者:張小平


按照這個(gè)方案,等于排除了管理層MBO的可能性,管理層心中的埋怨自然油然而生。這導(dǎo)致了張宏偉、盧志強(qiáng)與民生銀行管理層的“聯(lián)合倒戈”,董文標(biāo)在這此權(quán)力斗爭(zhēng)中接任經(jīng)叔平的董事長(zhǎng)職位。自此,民生銀行完完全全地進(jìn)入了董文標(biāo)時(shí)代。

2006年,88歲的經(jīng)叔平因病欲從董事會(huì)中隱退,新希望、東方集團(tuán)、泛海集團(tuán)三大系之間以及三大系與管理層之間的平衡力量面臨被打破。作為第一大股東新希望投資有限公司董事長(zhǎng)、連續(xù)3屆任民生銀行副董事長(zhǎng)的劉永好,本來(lái)是新任董事長(zhǎng)的最熱門人選,但出乎所有人意料之外的是,劉永好不但沒(méi)有如愿接班,反而徹底清洗出董事會(huì)。

據(jù)接近董事會(huì)的人士透露,民生第二大股東中國(guó)泛??毓捎邢薰九c第四大股東東方集團(tuán)股份有限公司在董事會(huì)的影響力增強(qiáng),成為本次劉永好出局的重要原因。而兩家公司董事長(zhǎng)張宏偉和盧志強(qiáng)則成為新一屆民生董事會(huì)的副董事長(zhǎng)。

在這次定奪乾坤的董事會(huì)之前,民生銀行于2006年6月27日還在北京召開了第三屆董事會(huì)第4次臨時(shí)會(huì)議。這場(chǎng)會(huì)議由張宏偉主持,開得非常緊張,有兩名獨(dú)立董事和一名董事放棄出席。董事之一的安泰集團(tuán)董事長(zhǎng)李安民書面委托張宏偉代為投票,獨(dú)董之一的北京航空食品有限公司副董事長(zhǎng)伍淑清甚至臨時(shí)請(qǐng)假并委托劉永好代為表決,親疏立現(xiàn)。對(duì)董文標(biāo)提名的中國(guó)民生銀行副行長(zhǎng)及行長(zhǎng)助理人選,馮侖和王玉貴都投下了棄權(quán)票。

另外,民生銀行的關(guān)聯(lián)貸款也是矛盾的焦點(diǎn)之一。

在民生銀行2005年年報(bào)中,披露股東關(guān)聯(lián)貸款僅11.75億元。到了2005年年底,這一數(shù)字也達(dá)到了37.575億元。而在2006年的年報(bào)里,民生銀行的主要股東在民生銀行2006年的關(guān)聯(lián)貸款,達(dá)到了42.38億元。

其中,副董事長(zhǎng)盧志強(qiáng)的泛海系及其關(guān)聯(lián)企業(yè)在民生銀行的關(guān)聯(lián)貸款最多,達(dá)到33.86億元,占關(guān)聯(lián)貸款的比重達(dá)到79.9%; 另一位副董事長(zhǎng)張宏偉所在的東方系關(guān)聯(lián)貸款則有所下降,為3.5億元。 除了“泛海系”和“東方系”,其他股東的關(guān)聯(lián)貸款合計(jì)約10億元。

舉目望去,只有劉永好的新希望集團(tuán)等少數(shù)幾家股東企業(yè)“沒(méi)有濕了鞋子”。

在意外失去董事席位之后,劉永好發(fā)奮雪恥,使出了“狡兔三窟”之計(jì)--在數(shù)年時(shí)間的增持過(guò)程中,以劉永好為法人代表的四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司持有民生銀行的股份達(dá)到9.99%,以其女兒劉暢為法人代表的四川南方希望有限公司持有的股份達(dá)到4.7%,以其二哥劉永行為法人代表的希望集團(tuán)有限公司持有2.37%--三家持股比例之和超過(guò)了17%,擁有了絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)。

“前度劉郎今又來(lái)”。2009年3月23日,民生銀行2009年第一次臨時(shí)股東大會(huì)表決通過(guò)了增選董事的議案,劉永好惜別三年后再次出任副董事長(zhǎng)。

“大家都想開快車,遵守交規(guī)就OK。民營(yíng)股東出于利益動(dòng)力,積極爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)沒(méi)什么不對(duì)。在程序內(nèi)博弈就是好事。”民生銀行首任董事馮侖如此評(píng)價(jià)這一番爭(zhēng)斗。

國(guó)有企業(yè)是有約束,無(wú)動(dòng)力;民營(yíng)企業(yè)是有動(dòng)力,無(wú)約束。與崛起于市場(chǎng)底層的中國(guó)大多數(shù)“草根民企”不同,民生銀行是在行政力量的許可、參與下,由尚帶有一定官方色彩的社團(tuán)主導(dǎo)創(chuàng)辦的,因此一開始就混雜著民營(yíng)與國(guó)有兩種體制基因。在民生銀行籌備階段,全國(guó)工商聯(lián)要求所有投資民生銀行的股東簽訂協(xié)議,將自己在每年股東大會(huì)上表決權(quán)的30%委托給工商聯(lián)(這一特殊政策在民生銀行上市前夕被廢止),由經(jīng)叔平代表行使。這一精心安排的治理結(jié)構(gòu),被董文標(biāo)精辟地歸納為:民有、國(guó)營(yíng)、黨管。

  

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