“面對(duì)國(guó)有資本，民營(yíng)資本只有始終堅(jiān)持合作而不競(jìng)爭(zhēng)、補(bǔ)充而不替代、附屬而不僭越的立場(chǎng)，才能進(jìn)退裕如、持續(xù)發(fā)展?！?/span>

——馮侖：《野蠻生長(zhǎng)》

想要不斷地超越自己，是一件困難重重的事情。從2003年起，劉氏兄弟的企業(yè)陸續(xù)陷入了紛紛擾擾的麻煩、困境和磨難之中，比如非典、宏觀調(diào)控、民生銀行股東爭(zhēng)斗、四川大地震等等。但幸運(yùn)的是，劉氏兄弟碰上了中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速騰飛的黃金時(shí)代。

在民生銀行內(nèi)斗中落敗

本來神色自若的劉永好，慢慢覺得會(huì)場(chǎng)氣氛有些異樣，隨著唱票結(jié)果的公布，他終于臉色大變，一怒之下拂袖而去……

這是發(fā)生在2006年7月16日民生銀行臨時(shí)股東大會(huì)上真實(shí)而生動(dòng)的一幕。之前，民生銀行某上海支行行長(zhǎng)就已經(jīng)通過自己的“上線”得到3條明確信息：一、董文標(biāo)升任董事長(zhǎng)；二、新引進(jìn)外資銀行高管擔(dān)任行長(zhǎng)；三、副董事長(zhǎng)劉永好會(huì)被清除出董事會(huì)。

但當(dāng)天參加第四屆董事會(huì)改選的劉永好，似乎一點(diǎn)也不知情。被蒙在鼓里的劉永好輸?shù)煤軕K--投票結(jié)果是，雖然中小股民選劉氏者甚多，被唱票的最多，但總票數(shù)卻倒數(shù)第三。

這戲劇性的一幕，將中國(guó)第一家股份制銀行背后的兩大民企陣營(yíng)--新希望和東方集團(tuán)的矛盾徹底公開化。

自1999年初民生籌備上市之后，它連續(xù)數(shù)年的高利潤(rùn)就吸引了無數(shù)仰慕者。包括劉永好在內(nèi)的民生銀行股東都坦陳，雖然當(dāng)初大家都看好民生銀行的未來，因?yàn)樗侵袊?guó)第一家民營(yíng)銀行，但是民生銀行的出色營(yíng)運(yùn)表現(xiàn)仍然大大超出他們的預(yù)期，現(xiàn)每年贏利達(dá)數(shù)十億元。當(dāng)初股東們的原始投資，均已經(jīng)膨脹了10倍不止。其中，以劉永好為代表的“希望系”與張宏偉為領(lǐng)袖的“東方系”更是全力拼爭(zhēng)第一大股東達(dá)數(shù)年之久。

經(jīng)叔平的董事長(zhǎng)位置無可爭(zhēng)議，可在眾多股東中挑選出一個(gè)副董事長(zhǎng)，就難以權(quán)衡了。中央統(tǒng)戰(zhàn)部推薦的人選是劉永好，但劉所在的希望集團(tuán)當(dāng)時(shí)只是第13大股東，比他投錢多的股東有的是。股東們七言八語(yǔ)很不服氣，后來統(tǒng)戰(zhàn)部的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)董事們說了句 “沒什么好爭(zhēng)的，這就是‘中國(guó)特色’”。

劉永好早在1993年便成為民營(yíng)企業(yè)家中第一個(gè)全國(guó)政協(xié)委員，并于同年當(dāng)選全國(guó)工商聯(lián)副主席，在政治上靠得住、企業(yè)辦得也不錯(cuò)，于是如愿當(dāng)選首屆副董事長(zhǎng)。

劉永好在和其他股東爭(zhēng)斗之外，同時(shí)也得罪了民生銀行的管理層。民生銀行曾經(jīng)籌謀過一個(gè)非常優(yōu)厚的激勵(lì)計(jì)劃，牽頭的部分股東對(duì)管理層許以重諾，其中的核心是通過業(yè)績(jī)激勵(lì)安排，給管理層提供期權(quán)。

知情人士說，按此計(jì)劃，在最樂觀的情況下，管理層可一舉實(shí)現(xiàn)對(duì)民生銀行的MBO。但是，這一從未向外界披露的計(jì)劃被劉永好否決了。劉牽頭提出了一個(gè)“更溫和的方案”，并在股東大會(huì)上得以通過。

新方案規(guī)定：“每10股向全體股東公積金轉(zhuǎn)增1.87股至2.43股，法人股將自己分得部分的80%分給流通股東，其余20%用做管理層激勵(lì)?！?/p>