但劉永好對這個行業(yè)一直保持著高度關(guān)注，認為房地產(chǎn)的發(fā)展在中國是一個大勢：“改革開放解決的第一個問題是12億人吃的問題，這給我們提供了巨大的商業(yè)機會，這段時間凡做與吃有關(guān)的產(chǎn)業(yè)都效益較好，我們抓住這個巨大的市場，取得了巨大的成績。但是隨著生活水平的提高，住的問題正日益凸顯。

同時，劉永好也敏銳地看到了房地產(chǎn)業(yè)中的問題所在：“住宅業(yè)方面地區(qū)性的品牌企業(yè)不多，全國性品牌更少。絕大多數(shù)的地方早年靠政府投入、靠壟斷性的土地資源，壟斷了房地產(chǎn)開發(fā)，奠定了房地產(chǎn)開發(fā)的基礎(chǔ)。但這種政府化或者壟斷化的開發(fā)手段，隨著市場化進程會逐步弱化，而外資投資的、民間投資的或者混合所有制投資的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)正在逐步成長，大有后來居上的趨勢。”

劉永好決定做這樣一個“后起之秀”。連二哥劉永行都覺得，自己的四弟不搞房地產(chǎn)開發(fā)是一種人才浪費：“我弟弟是個社會活動家，他擅長交際，而房地產(chǎn)正是需要與各方的良好關(guān)系，所以，他在這一方面能發(fā)揮所長?！?/p>

正式進軍房地產(chǎn)

為了熟悉房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，劉永好出差在外時，只要聽說當?shù)赜谐晒Φ臉潜P，一定親自前往考察。

1998年初，劉永好在對美國西雅圖的訪問中得知，西雅圖被聯(lián)合國評為“最適合居住的城市”，遂從中受到極大啟發(fā)，馬上開始思考什么是新希望進軍房地產(chǎn)的目標，開發(fā)商應(yīng)為消費者提供什么樣的產(chǎn)品？他帶著思考成果回到成都，不久便提出了一系列震動成都地產(chǎn)界的雄心勃勃的理念：“把房地產(chǎn)辦成最大的‘成都造’”，“再造一個新成都”，“把成都建設(shè)成‘中國的西雅圖’”。

劉永好的雄心壯志，是要將成都建設(shè)成全國最適宜居住的城市。1999年3月全國兩會期間，劉永好聯(lián)合8位全國政協(xié)常委作了《關(guān)于將成都建成全國最適合居住的城市的提案》。

1999年初，新希望集團與成都市統(tǒng)建辦連手開發(fā)建筑面積40萬平方米、投資超過12億的“錦官新城”，最鼓舞人心的業(yè)績是3天時間銷售了1.4億元。劉永好的目標是將這里打造成一張城市的名片。其后新希望在華陽還有一個2000畝的房產(chǎn)項目，總投資13個億，定名“南方新城”。

值得一提的是，作為中國西部的重要城市--成都，在2009年底正式提出了建設(shè)“世界現(xiàn)代田園城市”的宏偉目標。成都的這個城市定位，并不是平地起樓，而是有著堅實的基礎(chǔ)。

在成都的規(guī)劃中，有個“三階梯”發(fā)展理論--從1999年西部大開發(fā)戰(zhàn)略啟動到2003年，是“全城謀劃”階段；從2003年到2009年，是“全域統(tǒng)籌”階段；自2009年底，成都在總結(jié)西部大開發(fā)10年發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步把戰(zhàn)略視野拓展到全球，進入了新的“全球定位”階段。

而劉永好的產(chǎn)業(yè)理想，正是發(fā)軔于成都“三階梯”發(fā)展理論的最初期，極富遠見地契合了這座城市的發(fā)展規(guī)劃。