勸退各自的媳婦
　　
　　在20世紀(jì)80年代的中國，很多企業(yè)是建立在兄弟姐妹共同創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)之上的，當(dāng)時(shí)血濃于水、同甘共苦、不分彼此，共同利益淹沒了個(gè)人利益，親情紐帶高于股權(quán)關(guān)系。這對于創(chuàng)業(yè)時(shí)期的企業(yè)，是具有很大積極作用的。
　　
　　那時(shí)企業(yè)“身單力薄”，需要“打仗親兄弟，上陣父子兵”似的團(tuán)結(jié)，如果過早地明確利益關(guān)系和規(guī)則，大家患得患失容易使血緣關(guān)系生疏，難以形成共同的目標(biāo)。正如劉氏兄弟所說，最初只想把蛋糕如何做大，并沒有花很大精力分切眼前的蛋糕。
　　
　　對于劉永行兄弟而言，創(chuàng)業(yè)初期之所以能保持良好的合力，除了兄弟幾個(gè)人的互相謙讓以外，還有一個(gè)重要的原因，那就是從企業(yè)里勸退各自的媳婦，讓她們回家看孩子。
　　
　　四兄弟當(dāng)時(shí)都已經(jīng)成家娶妻、生兒育女，都有著各自的小家庭。創(chuàng)業(yè)初期，各自的媳婦都或多或少地參與到企業(yè)的具體事務(wù)當(dāng)中來了。兄弟們認(rèn)識(shí)到：母親是這個(gè)大家庭的家長，她看到并兼顧的肯定是這個(gè)大家庭的整體利益，而各自的媳婦即使再通情達(dá)禮，她們更多是看到各自小家庭的局部利益，如果稍一計(jì)較便會(huì)心態(tài)失衡，從而導(dǎo)致整個(gè)大家庭成員之間出現(xiàn)裂縫。
　　
　　在劉永行主動(dòng)放棄原本屬于他的股份這件事上，妻子鄭彥初對他的埋怨即是一個(gè)典型的例子。
　　
　　鄭彥初對劉永行的這種過于無私當(dāng)時(shí)很是不理解：“我當(dāng)時(shí)心想永行真是傻‘到位’了，早知如此我們賣掉那電視機(jī)干啥？所有積蓄全部投入進(jìn)去，目的就是想多擁有股份，可是錢沒分到手，他倒又有了新的‘發(fā)明’……”
　　
　　對于當(dāng)時(shí)在財(cái)力和精力上投入得最多的劉永行和陳育新來說，他們的妻子有這樣的想法，無疑是自然而然和可以理解的。但從企業(yè)后來發(fā)展的進(jìn)程來看，前期投入較少的劉永好則發(fā)揮了巨大的作用、做出了巨大的貢獻(xiàn)。這證明了劉永行的前瞻性眼光。
　　
　　劉氏兄弟認(rèn)為：由四兄弟加小妹組成決策層已經(jīng)足夠了，如果夫人們再參與到?jīng)Q策中來，會(huì)惹出一些不必要的麻煩。于是，四兄弟便開了一個(gè)“大男子主義和霸權(quán)主義”味道十足的會(huì)議，一致通過了“讓各自媳婦回家看孩子，今后不得參政議政”的決策。
　　
　　1992年3月底，劉永行與劉永好一同去美國考察。4月底，劉永行先行回國籌建第二家分公司，而劉永好則繼續(xù)留在美國試圖尋求海外發(fā)展。臨行前，劉永行對自己的四弟承諾：“我在國內(nèi)發(fā)展的所有分公司，你回來后都有你一半股份?！?br>　　
　　回國后，劉永行一鼓作氣地建起綿陽、昆明、?？h3家分公司，同時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)軍上海，一個(gè)集團(tuán)的雛型于9月份形成。劉永好受到二哥所取得成績的鼓舞，在不久后也返回國內(nèi)加入了全國擴(kuò)張的行列。