把事業(yè)放在利益的前面
　　
　　兄弟幾個互相關(guān)心，對自己卻極為自律。
　　
　　剛開始養(yǎng)鵪鶉的實驗在劉永行家進(jìn)行，夫妻倆每天都要撿蛋和記錄蛋的個數(shù)，但一家人卻沒有任何人吃一個自己養(yǎng)育出來的鵪鶉蛋。
　　
　　那時劉永行的兒子才幾歲，有時想吃蛋，他都不讓，寧肯讓妻子上街去買雞蛋給兒子吃。養(yǎng)鵪鶉收入的錢全部用于場里的投資，劉永行從來不私自花這筆錢。
　　
　　劉永行雖然對良種場里的東西公私分明，但對自家的東西卻總愛“假私濟(jì)公”。那時，夫妻兩人一個月的工資加起來也不過70多塊錢，但全家省吃儉用從牙縫里擠出來的一點錢，卻被劉永行幾乎全部用來購買有關(guān)動物營養(yǎng)方面的書籍了。
　　
　　劉永行的無私有時到了極端的地步：他把自己的書架改裝成養(yǎng)殖鵪鶉的籠架，并毫不猶豫地送給了到他家來請教的養(yǎng)殖戶；他甚至拿出了家里的棉被來給電孵化作保溫用，而在他自家的床上，墊的卻是一捆捆稻草。
　　
　　等企業(yè)規(guī)模慢慢變大以后，劉永行愈發(fā)嚴(yán)以律己。他在廠里規(guī)定，任何職工和家屬在購買飼料時不得有“走后門”的行為。
　　
　　一次，來廠里買鵪鶉飼料的客戶排隊長達(dá)一二里，劉永行的妹妹也擠在中間。她一看這么多人，也知道二哥“不通人情”，就跑去找二嫂鄭彥初幫忙，二嫂沒想太多，親自帶著妹妹去找人開后門買飼料。但飼料剛稱好，就被劉永行發(fā)現(xiàn)了，他竟然一點情面也不給，當(dāng)著眾人的面就嚴(yán)厲喝斥自己的妻子，非得讓她把稱好的飼料倒掉。鄭彥初氣得大哭，轉(zhuǎn)身跑了回去，晚上也賭氣不做飯。晚上，劉永行回到家里，有點像做錯事的孩子，乖乖地把飯菜做好，并對妻子好言相勸：“不是我故意給你難堪，廠里訂的紀(jì)律，我們不帶頭執(zhí)行，還怎么去管別人？”
　　
　　劉永行還有兩個親戚原來在廠里工作，他們感到自己有“靠山”，做事情時比較松懈，沒有按承包合同完成銷售指標(biāo)，于是被在工作上“六親不認(rèn)”的劉永行毫不留情地炒了魷魚。
　　
　　有一年春節(jié)，一個客戶送來了兩筐鞭炮，兒子歡呼雀躍，特別想玩，但被劉永行一把按住了，說這是公家的東西，不讓家里人動它。在除夕那天，他親自把這兩筐鞭炮送到了廠里，讓沒回家過年的工人們一塊燃放觀賞，而另外再自己花錢去買了一些鞭炮送給兒子。
　　
　　對家里人，劉永行不但“明爭”，而且有時還“暗奪”。有一次，一位朋友碰到鄭彥初，便問她：“臘兔的味道怎么樣？”鄭彥初被問得一頭霧水，經(jīng)過了解才明白，這位朋友在前一段時間曾托劉永行給她帶了兩只臘兔。她回家一問，才知道自己的老公提都沒提這事，暗地里把臘兔送到廠里的食堂給工人們吃了。在劉永行家，后來形成了一條“霸王條款”--凡是親友送來的東西，廠里人人都有份。劉永行對自己妻子解釋說：“我們在員工面前要為員工做出榜樣，不要沾染占便宜、搞特權(quán)的壞習(xí)慣?！?br>　　
　　第二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型養(yǎng)殖鵪鶉時，兄弟幾個剛開始約定是按出資的多少分配股權(quán)。由于劉永行和陳育新出資較多，再加之兩人在艱難起步階段出力最多，因此大家都曾口頭約定他倆占大股。但到了1988年事業(yè)蒸蒸日上、財富有如岷江之水滾滾而來時，劉永行和陳育新又主動提出“利潤平均分配”的原則。
　　
　　劉永行對此有著清晰的認(rèn)識和長遠(yuǎn)的打算：“雖然我們在希望的早期投入多一些，但是在希望已經(jīng)發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè)中，這點投入實在不算什么。況且我們下海創(chuàng)業(yè)求的本來就是發(fā)展，而不是多要集團(tuán)盤子里已經(jīng)有的那一點菜。我們四兄弟在創(chuàng)業(yè)初期，確實是做到了把事業(yè)放在利益的前面，如果我們中的任何一個人有一點點私利的想法，希望就做不起來。”