開始局部性擴(kuò)張

“二哥，二哥！你快看看這篇文章?！?/p>

1992年4月的一天，劉永好拿著一張報(bào)紙，興沖沖地走進(jìn)了二哥劉永行的辦公室。劉永行一看，那篇文章的題目是：《東方風(fēng)來滿眼春》。

一直負(fù)責(zé)營銷和對(duì)外宣傳、接待工作的劉永好，對(duì)政治風(fēng)向的嗅覺特別靈敏。他興奮地說：“看來政策要變，我們大發(fā)展的時(shí)候真的要來了！”

當(dāng)時(shí)，劉永行兄弟正碰上了一件特?zé)赖氖虑?-1991年，四川內(nèi)江的東興飼料廠的廠長(zhǎng)就主動(dòng)找上門來，希望與他們合資。此之前的2年時(shí)間，這個(gè)飼料廠因?yàn)榧ち业母?jìng)爭(zhēng)陷入巨虧之中，最后連工資都發(fā)不出來了。但他們?cè)?0年代末剛剛改造完成一條不錯(cuò)的生產(chǎn)線，卻讓劉永行兄弟十分滿意。

在整個(gè)20世紀(jì)80年代中后期，國營企業(yè)的改革一直是政府的心頭病。從1984年起，各項(xiàng)改革措施年年花樣翻新，從利改稅、承包制、政企分開，到優(yōu)化組合、股份制、租賃制，藥方開出了一帖又一帖，卻罕有成效。

在國家諸多政策傾斜和大量資金注入之下，國企仍然面臨著生產(chǎn)回升緩慢、效益下降、虧損翻番的慘淡局面。而到了20世紀(jì)90年代初期，此時(shí)的國營企業(yè)改革再也沒有原來那種“一改就靈”、“一包就活”的意氣風(fēng)發(fā)，更多的時(shí)候，它帶有一種悲壯而無奈的氣息。

此時(shí)，國企只得低下高貴的頭顱，與生機(jī)勃勃的私營企業(yè)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)營合作成為一種無奈之舉。

各取所需的雙方迅速達(dá)到一致：東興飼料廠把他們的固定資產(chǎn)、原材料和國有土地的使用權(quán)一次性有償轉(zhuǎn)讓給希望公司，而職工則以借用的方式保留，由希望公司來安排和管理。

但是這個(gè)方案在報(bào)批時(shí)，卻遭到了內(nèi)江市糧食系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的斷然否定。

最主要的原因，是當(dāng)時(shí)對(duì)于姓“社”姓“資”的爭(zhēng)論正是異常激烈的時(shí)候，地方官員自然對(duì)私營企業(yè)充滿了忌諱與警惕；其次，當(dāng)時(shí)另外有一家外資企業(yè)也盯上了東興飼料廠，雖然他們的報(bào)價(jià)比希望公司的要低，但是地方官員認(rèn)為，引進(jìn)外資可以當(dāng)作一項(xiàng)政績(jī)來上報(bào)，同時(shí)外資還能享受很多優(yōu)惠政策。

為此事，原來的廠長(zhǎng)和職工很是不滿，廠長(zhǎng)甚至為此辭職。此事在四川引起了巨大震動(dòng)，新華社的《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》還專門為此發(fā)了信息，質(zhì)問“為何寧與外商，不與國人？”

其實(shí)早在1991年8月10日，劉永行兄弟就在成都注冊(cè)成立了“成都希望有限公司”，陳育新出任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。1991年底，希望公司的發(fā)展超出了劉永行兄弟的預(yù)期，銷售額首次突破了1億元大關(guān)，同時(shí)完成利稅1000萬元。

當(dāng)時(shí)，他們?cè)谛陆蚪⒌膬蓷l飼料生產(chǎn)線已經(jīng)是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，但仍跟不上市場(chǎng)的需求。在工廠的門口，徹夜排隊(duì)等待拉貨的汽車蜿蜒排成長(zhǎng)龍，最長(zhǎng)的竟然要等上28天。

發(fā)展現(xiàn)狀逼著他們開始考慮一系列問題：是安于現(xiàn)狀還是進(jìn)一步擴(kuò)張？以什么樣的形式擴(kuò)張？是在新津繼續(xù)上第三條生產(chǎn)線還是到外地去開廠？是專注于飼料生產(chǎn)還是進(jìn)行多元化投資？