在中國30年來的商業(yè)史上，史玉柱可謂是起落波折最大的人物之一，他的失敗成為無數(shù)商業(yè)人士學(xué)習(xí)的經(jīng)典“大敗局”，而其失敗后的成功又被無數(shù)人頂禮膜拜。史玉柱傳奇的商業(yè)人生具備了太多的引人注目的因素，以至于我們都忘記了導(dǎo)致他失敗與造就他成功背后的那些基本因素。

或許，失敗后的重新成功更能激發(fā)人們的好奇。這這里，我們不妨看看史玉柱自己怎么解釋自己成功原因的。他認(rèn)為之所以能東山再起，是因為：“專一，十一年我做了三件事，我平均三年才做一件事，而且同一個時間我只做一件事。比起別人三個月做一件事，我更能聚焦，所以相對來說我的成功率會比別人高一些。我集中精力做一件事，失敗我再接著做，就這么做，總能做成?！?/p>

與史玉柱相比，王文京的商海生涯缺乏明顯的戲劇性。他一直處在財富的陽線上，企業(yè)也一直在向上發(fā)展。王文京認(rèn)為自己的持續(xù)成功最重要的理由是，“比較執(zhí)著，堅持做這一個行業(yè)。然后在這樣一種環(huán)境里面，堅持了二十年?！?/p>

不少接觸王文京的記者都喜歡這樣描述他：軟件是他至今一直專一的事業(yè)，甚至把“用友”等同于自己的性命。

然而，面對公眾和媒體，王文京永遠(yuǎn)是西裝革履、言語謹(jǐn)慎。用友公司和他的老板常被媒體稱作“媒體毒藥”，因為這家公司很少有驚人之語，也絕少有引人入勝的內(nèi)幕。王文京用這樣的話來說明自己應(yīng)對媒體的窘迫：“他們總想讓我講故事，可是我又實在不會?！?/p>

盡管如此，王文京幾乎能給接觸過他的所有人都留下一個好印象：溫和、謙遜、不張揚。他“呵呵”地笑起來時，甚至有些憨厚。用友有員工告訴到用友采訪的記者說，“王總無論見到公司的哪一個員工，都會非常友好地微笑，沒見他急過，也沒見他怒過?！?/p>

《亞布力觀點》試圖讓王文京將自己與中國軟件業(yè)其他杰出人物進(jìn)行比較，比如聯(lián)想、東軟的企業(yè)領(lǐng)袖，以及離開用友的蘇啟強(qiáng)和吳鐵。王文京卻說無法比較，他強(qiáng)調(diào)尊崇人內(nèi)心的選擇，不能“以成敗論英雄”。

然而，溫和、謙虛與低調(diào)只是王文京的一個側(cè)面，甚至可以說是一種表面的但不虛假的呈現(xiàn)。在帶領(lǐng)用友不斷向前發(fā)展的過程中，我們會發(fā)現(xiàn)王文京性格的另一面，一個不太為外人所知的一面。這個面向的他是堅毅、強(qiáng)硬和執(zhí)著的。

如用友卸任已久的前任CEO何經(jīng)華，對王文京的評價：“王總在談任何事情的時候，都是面帶微笑，從來不用比較激烈的言詞，非常溫和?？墒菑奈覍λ^察來看，他是非常firm(堅定、強(qiáng)硬)的一個人。”

其實第五級領(lǐng)導(dǎo)者往往就是這樣的人：外表理性和平靜的人，內(nèi)心往往擁有大激情。在這個層面上，王文京無疑符合第五級領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)。

王文京內(nèi)心的激情或許可以通過以下他自己說過的話體現(xiàn)一二，“中國已經(jīng)到了可以出現(xiàn)大型軟件公司的階段?！?年內(nèi)成為國內(nèi)企業(yè)管理軟件和服務(wù)的最大供應(yīng)商，10年內(nèi)進(jìn)入全球軟件企業(yè)50強(qiáng)，成為一個國際性的軟件公司--這是今天王文京和用友的理想，也是他平靜的外表下真正的激情。

王文京認(rèn)為，中國軟件業(yè)有兩大機(jī)會--發(fā)展應(yīng)用軟件，為軟件工程提供服務(wù)。當(dāng)2000年用友的銷售額只有3億多元人民幣，而全球軟件業(yè)第50名廠商的銷售額有5億美元，但王文京有自己的固執(zhí)和激情：“我會用一輩子去做用友，它會成長得很快。”

創(chuàng)業(yè)需要激情、需要付出艱辛，但更需要穩(wěn)重，尤其在選擇方向的時候。王文京說：“中國很多公司在做軟件，但后來有很多沒有成功，這并不意味著經(jīng)營不好、資源不夠，而是方向選擇不對?！?/p>