當(dāng)天，王文京詳細(xì)講述了合作中的細(xì)節(jié)。值得注意是，據(jù)他透露，合作并不涉及微軟注資用友等資本合作事宜。

王文京表示，雙方的緊密程度會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，在軟件運(yùn)作方面也會(huì)有具體的項(xiàng)目展開，“用友很多產(chǎn)品都聚焦在微軟的技術(shù)上，現(xiàn)在不光能得到很好的支持，還可以共享微軟的技術(shù)方案，也會(huì)選擇合適的領(lǐng)域展開創(chuàng)新，在計(jì)劃展開之前，這是不可能的事情?！?/p>

根據(jù)當(dāng)時(shí)的報(bào)道，微軟方面提出，在微軟中國有近50人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，從不同技術(shù)領(lǐng)域支持用友，在總部，也有專屬團(tuán)隊(duì)在不同的部門進(jìn)行支持，甚至還設(shè)立了一個(gè)專門的總監(jiān)來負(fù)責(zé)和用友之間的溝通、開發(fā)?！坝糜咽俏覀?nèi)虻谝粋€(gè)Global ISV，會(huì)得到很好的支持”。

這天早上，用友也表示，微軟總部將與用友分享微軟產(chǎn)品發(fā)展方向和規(guī)劃方案，提供總部級的深度技術(shù)開發(fā)支持，對用友公司新產(chǎn)品開放性能測試實(shí)驗(yàn)室，并對相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)證。

《財(cái)富故事會(huì)》主持人王凱說：“規(guī)模2億美元的用友對規(guī)模500億美元的微軟兩次說‘NO’，卻仍然成為談判桌上的贏家，這與用友作為中國本土最大的管理軟件公司的地位不無關(guān)系。”

不賣掉公司，選擇在技術(shù)和銷售層面上合作。王文京的商業(yè)理想讓他能夠在誘惑的收購價(jià)格面前，也能堅(jiān)持不賣掉公司。正如他所言，“不管是完全并購還是出售股權(quán)，都是我們沒有考慮過的，根本分歧不在于價(jià)錢合不合適?！?/p>

“當(dāng)然這個(gè)我們自己決定當(dāng)然不會(huì)賣，就是完全并購這個(gè)方式我們從來沒有展開去談過，因?yàn)槲覀儧]有這樣一個(gè)意愿。”王文京很明確，從來不會(huì)在公司的主導(dǎo)權(quán)上有任何的談判余地。

公司價(jià)值遠(yuǎn)比個(gè)人財(cái)富重要。一些公司把各種各樣的資本合作方案擺到了他的面前，但王文京不會(huì)進(jìn)行選擇，因?yàn)樗械姆桨付贾敝敢粋€(gè)目的，那就是對方都希望實(shí)現(xiàn)自己對業(yè)務(wù)的掌控。

王文京在這個(gè)問題上觀點(diǎn)明確，盡管對方能夠給出一個(gè)很高的價(jià)格，但是他覺得這樣的價(jià)格與一個(gè)公司未來的價(jià)值相比并不合適；況且這也不僅僅是一個(gè)價(jià)格高低的問題，“我希望能夠把用友作為一個(gè)長期的事業(yè)去發(fā)展，賣掉了感覺就不太一樣了。”

在他看來，任何一個(gè)企業(yè)就跟一個(gè)人一樣，都會(huì)有他所要固守的東西，用友也不例外。

從創(chuàng)立到發(fā)展，王文京也固守著一些基本信條，譬如“在中國市場就應(yīng)該由中國公司去逐步發(fā)展管理軟件業(yè)務(wù)并最終獲致成功”，這是用友自成立之日起就堅(jiān)守的信念，而且還要堅(jiān)守到底。

王文京覺得戰(zhàn)略投資完全可以不必謀求對業(yè)務(wù)的控制權(quán)，雙方可以探索更多的更靈活的合作方式來達(dá)到共贏。

企業(yè)家本身就是一個(gè)企業(yè)的精神領(lǐng)袖。有人說：“買企業(yè)就是買老總?！逼髽I(yè)家影響力對于企業(yè)及社會(huì)的重要性，是難以估量的。

余世維在演講中說：“性格左右命運(yùn)，氣度決定格局?！本C觀很多企業(yè)的發(fā)展過程，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)家的決策往往起了至關(guān)重要的作用。企業(yè)家的性格，也即企業(yè)家的個(gè)人魅力和能力對整個(gè)企業(yè)的影響之大怎么說都不會(huì)過分。

無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，企業(yè)家的思維決定了企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。