制度經(jīng)濟(jì)學(xué)研究表明，制度效率存在著遞減規(guī)律。這就意味著當(dāng)制度效率降低到一定程度時(shí)，我們有必要推動(dòng)制度的變遷，創(chuàng)造一種新的制度以獲得更高的效率。

雖然制度具有內(nèi)在的自然演進(jìn)與變遷的動(dòng)因，但制度變遷更重要的是在人為設(shè)計(jì)下進(jìn)行。因?yàn)槿藶榈闹贫劝才呕蛑贫茸冞w更能及時(shí)地避免既有制度的效率損失，也可以獲得新制度的更高的效率，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)各項(xiàng)資源在較高水平上的優(yōu)化配置。

產(chǎn)權(quán)制度作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的根本性制度，在很大程度上決定了一個(gè)企業(yè)未來的命運(yùn)軌跡。吳曉波在《激蕩三十年》的一書中要探討的一個(gè)重要命題就是，改革開放30年來中國企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度是如何對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了各種令人扼腕嘆息的致命性影響。無論是健力寶的遭遇到生死坎坷，還是柳傳志為聯(lián)想日后發(fā)展所精心設(shè)計(jì)的制度路徑，都說明了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度對企業(yè)的發(fā)展而言有著太過重大的意義，以至于在企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度上的一招不慎，就可能使企業(yè)滿盤皆輸，一蹶不振。

也正是因?yàn)橛糜岩婚_始就選擇了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)清晰的個(gè)人所有制，使得其后的發(fā)展即使遇到大的障礙，還是能夠規(guī)避由產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰所帶來的各個(gè)方面的陷阱。

其中，前文講述到的用友創(chuàng)始人王文京和蘇啟強(qiáng)的分手之所以能夠以平和的方式進(jìn)行，在很大程度上是因?yàn)橛糜延兄鞔_的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。在利益分配非常明確的情況下，分手相對來說也會(huì)變得容易很多。

在前文中，已經(jīng)詳盡的王蘇兩人分手的前因后果，過程就不再贅述。在此，我們需要做的就是從產(chǎn)權(quán)制度的角度，來論述用友所選擇的私有制的產(chǎn)權(quán)制度對用友自身發(fā)展的重大意義。

從一開始的用友軟件服務(wù)社就是個(gè)體工商戶，屬于無限責(zé)任公司。到1990年注冊成為私營有限責(zé)任公司，每人的股份比例都寫在企業(yè)章程里，在工商注冊里極其明確。

王文京對此有著清醒的認(rèn)識，“用友創(chuàng)辦之初就有投資協(xié)議，明確規(guī)定了誰的股份是多少以及準(zhǔn)確的比例，而且工商注冊也很明確。1988年創(chuàng)業(yè)，我們可以掛靠國營企業(yè)，可以搞民辦集體，但我們選擇了最低的一種企業(yè)形式--個(gè)體工商戶，并不是個(gè)體工商戶的形式有多好，關(guān)鍵是這種形式產(chǎn)權(quán)是明晰的。做企業(yè)，一定要按一個(gè)明確的產(chǎn)權(quán)制度來做，否則大了以后一定會(huì)出問題?！?/p>

業(yè)界一直認(rèn)為，能在一開始就把產(chǎn)權(quán)關(guān)系搞得這樣明確，首先得益于他們都是學(xué)財(cái)經(jīng)的，對這些問題看得比較清楚；二是1988年創(chuàng)辦公司的時(shí)候，國家已經(jīng)頒布《私營企業(yè)條例》，放開企業(yè)注冊的類型限制。

人各有志，有的人追求眼前利益，有的人追求長遠(yuǎn)發(fā)展，這也并不影響大家開始一起打天下。公司的創(chuàng)始人在企業(yè)發(fā)展后分道揚(yáng)鑣對企業(yè)發(fā)展雖然會(huì)造成很多的影響，但不是最致命的影響，關(guān)鍵在于這個(gè)公司是否有一個(gè)健康良好的制度做保證。如果有，方能保證哪一天有創(chuàng)始人離開，公司還可以保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，迅速吸引新人來加盟以補(bǔ)充元?dú)狻?/p>

事實(shí)上，在《公司法》里，規(guī)定股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)，既可以向公司其他股東轉(zhuǎn)讓，也可以向股東以外的人轉(zhuǎn)讓。股東之間相互轉(zhuǎn)讓股權(quán)，只需簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議并進(jìn)行交割即可，無需征得任何人的同意。將一個(gè)公司分成兩個(gè)公司，《公司法》也有明文規(guī)定，只要在開始的時(shí)候合同訂得好，評估之后按照比例拆分，一般不會(huì)有什么問題。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者梁小民曾有著述，“真正有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)該著眼于制度建設(shè),在穩(wěn)健中做大,甚至要為長遠(yuǎn)發(fā)展而犧牲一些眼前利益。這些企業(yè)才是笑到最后、笑得最好的企業(yè)。這些企業(yè)也才是中國經(jīng)濟(jì)的希望?！?/p>