最近幾年，國內(nèi)有兩種狼的形象受到人們的追捧。其一是暢銷書《狼圖騰》中富有進(jìn)攻性、團(tuán)隊(duì)性和策略性的狼文化；其二是廣受歡迎的動(dòng)畫片《喜洋洋與灰太狼》中那個(gè)專一而勤奮，還有點(diǎn)懼內(nèi)的灰太狼先生。

令人費(fèi)解的是，為什么兩種截然不同的狼文化形象代表能夠同時(shí)受到國人的歡迎？其中隱藏了國人什么樣的文化心理呢？

其實(shí)稍加分析，不難發(fā)現(xiàn)，兩種狼文化的并存正是當(dāng)前社會(huì)心態(tài)的一種非常契合的顯現(xiàn)。如果說《狼圖騰》的狼文化代表一種進(jìn)攻、團(tuán)隊(duì)合作和富有策略的話，那么動(dòng)畫片的狼文化代表的則是一種持之以恒，不言放棄的專注智慧，正如每集結(jié)束前，灰太狼都要大聲喊道：“我會(huì)回來的?！痹诮?jīng)濟(jì)生活成為一個(gè)社會(huì)人們的主流生存形式時(shí)，這兩種文化所蘊(yùn)含的勵(lì)志色彩無疑是最為恰當(dāng)?shù)?。如果說草原狼是人們獲得成功的戰(zhàn)術(shù)體現(xiàn)的話，那么動(dòng)畫中的灰太狼則代表了人們獲得成功戰(zhàn)略性指南，兩者合起來就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)成功的基因了。

說以上這些，似乎有些跑題。實(shí)則不然，因?yàn)槲覀冊(cè)谕跷木┑慕?jīng)營智慧中看到這些，在他身上和用友的企業(yè)文化中，這兩種狼文化非常微妙卻很融洽地結(jié)合在一起，推動(dòng)著用友的每一步發(fā)展。

在中國企業(yè)家，說到狼文化，人們很容易想到華為。在華為的企業(yè)文化中，狼文化是最為核心的企業(yè)精神之一，但華為的狼文化更多的是強(qiáng)調(diào)《狼圖騰》中提倡的價(jià)值取向，即群狼文化--默契配合、齊心協(xié)力、勇敢拼搏、合力奮戰(zhàn)、無往不勝。

那么，王文京提倡的狼文化是什么呢？又是以怎樣的形態(tài)體現(xiàn)在用友的企業(yè)文化之中和王文京個(gè)人的商業(yè)經(jīng)營之中的呢？

我們還是先從2002年軟件業(yè)最大也是最受關(guān)注的一則新聞開始說起吧。

2002年，用友以年薪500萬元人民幣的國內(nèi)第一高價(jià)，請(qǐng)來職業(yè)經(jīng)理人何經(jīng)華擔(dān)任CEO。在加盟用友之前，何經(jīng)華曾就任Sequent公司技術(shù)銷售經(jīng)理，Sybase大西洋區(qū)主要客戶總監(jiān)，Oracle美國東岸技術(shù)銷售總監(jiān)、Oracle(中國臺(tái)灣地區(qū))公司總經(jīng)理及宏道北亞區(qū)及日本區(qū)總裁，是一位國際職業(yè)經(jīng)理人。而何經(jīng)華在用友的被賦予的使命就是，帶領(lǐng)用友從財(cái)務(wù)軟件公司向管理軟件公司轉(zhuǎn)型。

加盟用友后，何經(jīng)華提出了全面的改革方案。當(dāng)時(shí)有評(píng)論指出，“轉(zhuǎn)型是用友的必然之選，這是一場(chǎng)硬仗，用友必定要付出變革的代價(jià)。用友的轉(zhuǎn)型能不能快速徹底地成功，取決于何經(jīng)華的‘空降’能不能成功。何經(jīng)華的‘空降’能不能成功，卻是對(duì)王文京企業(yè)家精神的最大考驗(yàn)?！?/p>

其實(shí)，何經(jīng)華并沒有令王文京失望，在并不長的任期內(nèi)，身為總裁的何經(jīng)華圓滿地交出了答案：他利用自己在國際公司的經(jīng)驗(yàn)將用友從一個(gè)財(cái)務(wù)軟件公司改造成為一家中國本土最好的管理軟件公司。2003年，用友以17%的市場(chǎng)占有率奪得了一直被國外軟件巨頭占據(jù)的中國管理軟件市場(chǎng)的“頭把交椅”，這讓用友在2月10日舉行的2004年中國IT市場(chǎng)年會(huì)上贏得了“中國2003年最成功的管理軟件公司”的稱號(hào)。為了表示對(duì)何經(jīng)華的一種肯定，王文京當(dāng)日將這個(gè)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)和講演的機(jī)會(huì)讓給了何經(jīng)華。

盡管如此，由于各種原因，何經(jīng)華在用友工作近兩年半后，在毫無征兆的情況突然宣布離職。之后，王文京重出江湖，重?cái)埓缶郑瑩?dān)任用友總裁兼董事長。