當(dāng)我們身處某種創(chuàng)業(yè)的沖動或是希望解決問題時，我們似乎總是習(xí)慣于想到周圍的人，遠(yuǎn)親不如近鄰。正如著名管理學(xué)家南希·狄克遜所南?！さ铱诉d（Nancy M. Dixon），華盛頓大學(xué)管理科學(xué)教授和項目主任，同時擔(dān)任德克薩斯大學(xué)澳斯汀分校人力資源開發(fā)專業(yè)全職研究生導(dǎo)師。著有《共有知識--企業(yè)知識共享的方法與案例》。注意到這個現(xiàn)象：在伊拉克戰(zhàn)爭中，人們更相信也更容易接受處境相同的人提供的建議。

戰(zhàn)場如此，商場也是如此，正所謂“商場如戰(zhàn)場”。因此，對于一個想創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)自己一番抱負(fù)的有志者來說，如果能找到一個志同道合的好友或同僚一起創(chuàng)業(yè)，無疑是人生幸事一件。

在大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)故事中，我們常?？梢园l(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，即創(chuàng)業(yè)者們在一開始就會經(jīng)驗性或習(xí)慣性地找一些“處境相同的人”合作，譬如Google的兩位創(chuàng)始人。在王文京草創(chuàng)用友和發(fā)展用友的過程中，他也找到了很多優(yōu)秀的合作伙伴。他們一直堅持著，為當(dāng)初年輕的夢想一起奮斗著。

在談?wù)撏跷木┑膭?chuàng)業(yè)故事時，不少人有一個共識：即如果王文京沒有找到蘇啟強(qiáng)，或者說王文京找到的是其他人，王文京的用友傳奇或許是另外一番風(fēng)景。

在用友草創(chuàng)期，還有個人不能不提，那就是吳鐵。他也是王文京的同事，在國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局財務(wù)司工作。他和王文京、蘇啟強(qiáng)一起組成了用友最早的“三駕馬車”。他們是這樣分工的，王文京負(fù)責(zé)公司的全面日常工作和對外聯(lián)系，任總經(jīng)理；蘇啟強(qiáng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)；吳鐵負(fù)責(zé)市場營銷和產(chǎn)品銷售工作。后兩者同任公司副總經(jīng)理。

由于后來對公司發(fā)展方向的意見分歧，1993年，蘇和吳離開用友，建立了北京連邦軟件發(fā)展公司，試圖開拓軟件連鎖銷售事業(yè)。當(dāng)時，用友創(chuàng)始人的分手對用友的發(fā)展產(chǎn)生了不小的影響，但舊的三駕馬車很快被新的三駕馬車所取代，那就是王文京、郭新平和吳政平。這三個人在用友被并稱為“三老”，作為用友的“創(chuàng)業(yè)三元老”，他們?nèi)齻€人在用友今后20年的快速發(fā)展中起到了極大的穩(wěn)定作用。

郭新平是吳鐵的大學(xué)同學(xué)，在1989年加入用友軟件服務(wù)社之前，他在財政部財稅改革司工作。郭新平通過對王文京他們的了解，以及對自己職業(yè)生涯的考慮，一如幾個月前的王文京，離開了機(jī)關(guān)，加入了這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。而吳政平是王文京的大學(xué)同學(xué)，加入用友前在中國建筑材料科學(xué)研究院財務(wù)處工作。

從用友創(chuàng)業(yè)的幾個元老來看，不難發(fā)現(xiàn)，他們都是一群有著夢想的年輕人。他們都敏銳地認(rèn)識到了市場對財務(wù)管理軟件的巨大需求，希望能夠通過自己的努力創(chuàng)造財務(wù)管理軟件的商業(yè)化時代。正如序言中所寫的，他們是“會計風(fēng)暴”成就的財富英雄。“沒有會計電算化，就沒有財務(wù)軟件；沒有財務(wù)軟件，就沒有用友公司?！?/p>

王文京創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷還告訴我們這樣一個道理：創(chuàng)業(yè)需要志同道合的人，很多人都能看到創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，但是真正找到志同道合的人并去把握到機(jī)會的人非常少。從這點來說，王文京不僅遇到了一個好的時代，更幸運(yùn)的是他找到了他的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。

無論早期的三駕馬車，還是稍后的三駕馬車，在用友的發(fā)展史上都有著極為重要的作用。比如蘇啟強(qiáng)負(fù)責(zé)開發(fā)UFO財務(wù)報表軟件被認(rèn)為是用友的崛起軟件；吳鐵探索和開創(chuàng)了用友的渠道分銷模式，使用友軟件能夠很快打開市場獲得成功；還有吳政平幫王文京找到創(chuàng)業(yè)的5萬塊啟動資金，并在后來的公司經(jīng)營中一直為用友財務(wù)保駕護(hù)航。

正如后來王文京所總結(jié)的，他把用友的代理營銷體系的建設(shè)歸功于吳鐵；把用友最成功的軟件UFO歸功于蘇啟強(qiáng)；把財務(wù)軟件市場的教育和培植歸功于自己當(dāng)時的競爭對手先鋒；把用友發(fā)展迅速歸功于軟件作為朝陽產(chǎn)業(yè)的拉動；王文京好像沒有把什么歸功于自己，但他做成了用友。

盡管王文京看起來像是一個“將將者”，但是在早期建立自己的創(chuàng)業(yè)體系時，還是遭受了一次很大的打擊，那就是與蘇啟強(qiáng)的那次“分手”。