世界歷史上，沒有人像毛澤東那樣，在20多年的軍事指揮中，一直領(lǐng)導(dǎo)弱勢(shì)軍隊(duì)，同優(yōu)勢(shì)敵人(日本軍隊(duì)、國(guó)民黨軍隊(duì)和美國(guó)軍隊(duì))作戰(zhàn)22年，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)并最終獲得勝利。

今天，中國(guó)企業(yè)與毛澤東當(dāng)年的境遇頗有相像之處。在跨國(guó)公司的洋槍洋炮面前，中國(guó)企業(yè)如何能用小米加步槍擊潰強(qiáng)兵進(jìn)攻呢？答案就存在于偉大的毛澤東思想和實(shí)踐之中。不止一個(gè)企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，毛澤東的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)思想，天然就是弱勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的思想武器，就是對(duì)付國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的最好武器。不僅如此，毛澤東戰(zhàn)略思想的精髓，游擊戰(zhàn)、戰(zhàn)略退卻、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)，早已被無(wú)數(shù)中國(guó)企業(yè)家奉為管理圣經(jīng)。

毛澤東是中國(guó)人中最了解國(guó)情的人，所以，他的管理辦法在中國(guó)最有效。我們推出這本書，最重要的目的是站在今天的現(xiàn)代企業(yè)管理、組織管理的角度，從中發(fā)掘更具普遍意義、現(xiàn)代意義的道理，使讀者從毛澤東管理思想中汲取營(yíng)養(yǎng)的同時(shí)，思考這樣一個(gè)命題：在杰克·韋爾奇、《從優(yōu)秀到卓越》、《執(zhí)行》、《基業(yè)長(zhǎng)青》等西方管理理念盛行的狀況之下，企業(yè)家，尤其是那些接受西方管理教育的年輕一代企業(yè)家，如何克服水土不服的問(wèn)題，從廣泛的中國(guó)思維和本土實(shí)踐中學(xué)習(xí)管理？

為此，本書將毛澤東有關(guān)管理方面的思想、觀點(diǎn)加以編訂整理，從活學(xué)活用毛澤東思想的角度加以評(píng)述，收錄了來(lái)自宗慶后、柳傳志、任正非、史玉柱、馬云等著名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人直接分享的觀點(diǎn)。本書共分為聚人心、定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍四輯，其下又分為59小類。書中所引用的毛澤東箴言摘選自建國(guó)以來(lái)正式出版的《毛澤東選集》（1991年版）、《毛澤東文集》、《毛澤東早期文稿》、《毛澤東軍事文集》等主要著作，體現(xiàn)了毛澤東高超的管理藝術(shù)。

作為博古通今的一代語(yǔ)言大師，毛澤東的傳世箴言為老百姓所喜聞樂見，絕非三言兩語(yǔ)所能概括。我們摘取了其中的極少一部分精華，只是為了滿足年輕讀者、尤其是從事管理工作的讀者短平快的閱讀需要。

在談到活學(xué)活用毛澤東思想時(shí)，柳傳志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一段意味深長(zhǎng)的話：“我從1984年開始辦企業(yè)，到今年大概有20年多一點(diǎn)。我記得在我辦企業(yè)這么長(zhǎng)時(shí)間之中，跟我同臺(tái)領(lǐng)過(guò)獎(jiǎng)的有很多著名企業(yè)家，但是今天回頭一看，他們大部分，甚至絕大部分都銷聲匿跡，翻身落馬。原因我想大概分為兩類：一是把自己企業(yè)在國(guó)家改革之中或者是某種變動(dòng)之中賺的錢當(dāng)成一種規(guī)律，然后按照這種模式想下去，大幅度發(fā)展，在業(yè)務(wù)上造成重創(chuàng)。還有相當(dāng)多的，實(shí)際上是沒有學(xué)好毛澤東思想，就是對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)沒有弄清楚，過(guò)早說(shuō)了不該說(shuō)的話，做了不該做的事，犯了法或者是犯了規(guī)，我們經(jīng)常拿這些事提醒自己?！?/p>

總之，在學(xué)習(xí)運(yùn)用毛澤東思想時(shí)，不能完全不顧環(huán)境條件，機(jī)械式地學(xué)，或教條式地學(xué)，而應(yīng)把它當(dāng)成一個(gè)體系來(lái)學(xué)，注意吸取的是毛澤東的精神、思維方法和精髓，而不是具體解決問(wèn)題的辦法以及字面含義的簡(jiǎn)單注解。

事實(shí)上，毛澤東的管理思想是全備的，有著無(wú)窮的魅力，不是彼此孤立、互不相關(guān)的，相反，它們是和諧的不可分割的統(tǒng)一的整體，永遠(yuǎn)吸引著人們?nèi)バ蕾p，去學(xué)習(xí)，去鉆研。

同   道

2010年8月于北京