所以，我們看到，結果思維能提高效率，甚至改變你的命運。大家會清楚地發(fā)現(xiàn)，人生命運每個階段的改變，都是因為那個階段的結果發(fā)生了變化。

當你讀高中的時候，你是為了獲得考上大學這個結果。如果你讀了三年高中沒考上大學，你會突然發(fā)現(xiàn)你的高中沒有結果，時間過了三年，你還是個高中生。

你讀大學也應該有個高薪職業(yè)的結果，否則你的大學四年每天都在混沌中度過，雖然你拿到畢業(yè)證了，你還是沒有獲得高薪職業(yè)，你的大學就白上了。所以大家要記住一句話--結果改變命運！我們的人生是通過結果改變的，而不是通過任務。

你就是再讀5個大學，每個大學都按你這種方式讀到博士，到最后，你仍然不是一個高薪職業(yè)者。

這里我們給大家再舉個例子，讓我們看看在一個普通職位上如何利用結果思維拿到高薪的。

不管一個職位多么不起眼，它都有可能使你獲得高薪。企業(yè)當中有這樣一個職位，有很多人在這個職位上只拿幾百元錢，被定義為隨時可以被替換掉的底層員工，而有的人卻可以拿到年薪20萬元，甚至成為企業(yè)的決策者。

但是他們的名片上印著同樣的稱呼，甚至他們平時也在做著同樣的事情。這是一個什么樣的崗位呢？

你說對了，是秘書！

同樣是秘書，為什么薪酬的差距如此巨大，是什么決定了他們的巨大差異？

是結果思維！

結果思維導致他們采取了不同的行為方式，進一步?jīng)Q定了他們千差萬別的地位。你不信？那我們具體來看一看。

假設你是總經(jīng)理秘書，總經(jīng)理讓你通知公司全體中層以上的經(jīng)理：明天上午10點在第一會議室開會。你要怎么做才能讓總經(jīng)理得到他想要的結果？

請大家對應我們的九段秘書標準，看看自己的答案處在哪一段。

一段到三段屬于普通秘書，四段到六段屬于優(yōu)秀秘書，而七段到九段屬于領導型秘書。

一段秘書只值800元錢的月薪，可是九段秘書的年薪卻有20萬元！

你在哪一段？

絕大多數(shù)大學生會在一段到三段之間徘徊，這也就是為什么一個大學畢業(yè)生去做秘書，只能拿到不到2 000元的月薪。

一段到九段秘書，是一個結果意識不斷強化的過程，你會發(fā)現(xiàn)，當結果意識達到極致，九段秘書的年薪就會達到20萬元！

大家會問，真的有企業(yè)愿意花20萬元的年薪雇一個秘書嗎？

你在哪一段

普通的秘書優(yōu)秀的秘書領導型秘書1段2段3段4段5段6段7段8段9段發(fā)通知

--用電子郵件或在黑板上發(fā)個會議通知，然后準備相關會議用品，并參加會議。抓落實

--發(fā)通知之后，再打一通電話與參會的人確認，確保每個人被及時通知到。重檢查

--發(fā)通知，落實到人后，第二天在會前３０分鐘提醒與會者參會，確定有沒有變動，對臨時有急事不能參加會議的人，立即匯報給總經(jīng)理，保證總經(jīng)理在會前知悉缺席情況，也給總經(jīng)理確定缺席的人是否必須參加會議留下時間。  勤準備

--發(fā)通知，落實到人，會前通知后，去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，并在會議室門上貼上小條：此會議室明天幾點到幾點有會議。    細準備

--發(fā)通知，落實到人，會前通知，也測試了設備，還先了解了這個會議的性質(zhì)是什么，總裁的議題是什么，然后給與會者發(fā)過去與這個議題相關的資料，供他們參考（領導通常都是很健忘的，否則就不會經(jīng)常為過去一些決定了的事，或者記不清的事爭吵）。 作記錄

--發(fā)通知，落實到人，會前通知，測試了設備，也提供了相關會議資料，還在會議過程中詳細作好會議記錄（在得到允許的情況下，做一個錄音備份）。 發(fā)記錄

--會后整理好會議記錄（錄音）給總經(jīng)理，然后請示總經(jīng)理是否發(fā)給參加會議的人員，或者其他人員。   定責任

--將會議上確定的各項任務，一對一地落實到相關責任人，然后經(jīng)當事人確認后，形成書面?zhèn)渫?，交給總經(jīng)理與當事人一人一份，并定期跟蹤各項任務的完成情況，并及時匯報總經(jīng)理。  做流程

--把上述過程做成標準化的“會議”流程，讓任何一個秘書都可以根據(jù)這個流程，把會議服務的結果做到九段，形成不依賴于任何能人的會議服務體系！ 結果意識強化