正如巴菲特自己所招供的--“在這個(gè)意義上，合伙公司的資金繼續(xù)上升，在‘可操縱性局面’中能夠得到更多的機(jī)會(huì)?！彼宰銐虻馁Y金對(duì)企業(yè)控股，從而達(dá)到操縱企業(yè)與股價(jià)甚至壓榨公司員工的目的。

另一樁并購(gòu)操縱則沒(méi)有這么幸運(yùn)。內(nèi)布拉斯加州比阿特里斯市最大的一家公司--丹普斯特制造公司是由丹普斯特家族控制的企業(yè)。這家企業(yè)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)風(fēng)車(chē)、農(nóng)業(yè)用具、灌溉系統(tǒng)、供水系統(tǒng)以及自來(lái)水管道等。這家公司股價(jià)為每股18美元，但是賬面價(jià)值為每股72美元，其中凈值高達(dá)每股50美元。

從1956年開(kāi)始，巴菲特就不斷買(mǎi)進(jìn)丹普斯特制造公司的股票。他為了獲得足夠操縱的資金，再次聯(lián)合華爾街的湯姆·納普和沃爾特·施洛斯秘密控制了丹普斯特11%的股份，僅次于丹普斯特家族，巴菲特終于進(jìn)入了董事會(huì)。

為了將丹普斯特公司的管理層架空，完全掌控這家公司，巴菲特從湯姆·納普和沃爾特·施洛斯手中私下收購(gòu)股份。他還欺騙合伙人說(shuō)，丹普斯特公司雖然“會(huì)妨礙合伙公司短期的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，但能強(qiáng)力保證幾年以后的最佳結(jié)果”，賣(mài)力地鼓動(dòng)他所有的合伙人掏錢(qián)買(mǎi)丹普斯特的股票。但事實(shí)是，從1956年至1960年，丹普斯特股不斷下跌，后來(lái)巴菲特差點(diǎn)陷入血本無(wú)歸的境地。

不管怎么說(shuō)，在巴菲特的軟磨硬泡之下，丹普斯特家族將自己所有的股份都轉(zhuǎn)讓給了他，最終他如愿以?xún)數(shù)乜刂屏斯?0%的股份，成了董事會(huì)主席。一旦獲得絕對(duì)的權(quán)力，巴菲特任人唯親的專(zhuān)制作風(fēng)開(kāi)始表現(xiàn)出來(lái)了，他想將自己的親信哥倫比亞大學(xué)同學(xué)鮑勃·鄧恩招來(lái)做丹普斯特總裁，負(fù)責(zé)所有管理工作。但鮑勃·鄧恩拒絕了他。最后，芒格找到了自己的一個(gè)好友哈里·波特爾來(lái)接手這家公司。哈里·波特爾一上任，就裁減了幾個(gè)部門(mén)，解雇了一百多個(gè)員工。這讓人想起20世紀(jì)80年代的“企業(yè)再造”，所謂縮小規(guī)模與改變企業(yè)業(yè)務(wù)流程，不過(guò)成了企業(yè)經(jīng)理與大股東們剝奪員工利益，將員工掃地出門(mén)的借口，他們將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題統(tǒng)統(tǒng)嫁禍于底層員工身上，“企業(yè)再造”變成了解雇成千上萬(wàn)工人的同義詞。哈里·波特爾與后來(lái)的“企業(yè)再造”如出一轍，他將所有利益全部收歸巴菲特，而讓員工們承擔(dān)所有的痛苦與損失。巴菲特卻得意洋洋地贊揚(yáng)道：“毫無(wú)疑問(wèn)，哈里正是我需要的人……他完成了一件又一件看起來(lái)不可能的事情……”1963年，巴菲特將哈里·波特爾命名為合伙公司年度人物。