隔空開戰(zhàn)，國美硝煙四起

8月12日九點(diǎn)半，我接到一個(gè)電話，國美管理層主動(dòng)邀我對話。

這是黃光裕被捕之后，我第一次接到這樣的電話，之前的國美高層見到記者就跟見到鬼一樣，唯恐避之不及。這一次為何如此積極主動(dòng)呢？我跟我的同事乘電梯到了鵬潤大廈七層，令我感到奇怪的是，進(jìn)入國美的會(huì)議室簡直就如光臨無人之境，盡管要穿越前臺(tái)，穿過工作區(qū)，然后才能進(jìn)入會(huì)議室，可就沒一個(gè)人問過我到底是干什么的。

進(jìn)入會(huì)議室，發(fā)現(xiàn)了我曾經(jīng)的老同事跟老朋友，看來是一次每天見面會(huì)，有一哥們拿出相機(jī)躍躍欲試，試圖等國美管理層進(jìn)來就咔咔一通拍照，結(jié)果被會(huì)議室的工作人員給制止了。不，準(zhǔn)確地說應(yīng)該是被國美聘請的公關(guān)人員給制止了。

第一個(gè)跟我握手的是方巍，后來有孫一丁、牟貴先。何陽青。那一次的見面，我寫了一篇日記：

一大早，去了鵬潤大廈，十一點(diǎn)半下樓之后，五味雜陳。

何陽青摟著我肩膀到電梯的時(shí)候，他臉上依然是那招牌似的外交笑容，國美有他，是幸運(yùn)的。我走的時(shí)候問他，你之前是不是練習(xí)過太極，他說啥也別說了，到時(shí)候好好喝一頓。這個(gè)時(shí)候我還是理解他，畢竟是敏感時(shí)期。

孫一丁的目光總在我的腦海中出現(xiàn)，盡管他現(xiàn)在是國美的董事、副總裁，可是在他眼鏡片背后，依然流露出一絲的無奈。盡管言談之中，他流露出機(jī)構(gòu)對董事會(huì)的肯定，盡管他說他對九月的對決很有信心，可是他的一句話卻還是令人唏噓：如果真被機(jī)構(gòu)拋棄，還有繼續(xù)留下的意義嗎？

可能我今天有點(diǎn)無情了，盡管孫一丁很樂觀的介紹他們的五年規(guī)劃，盡管他臉上一直有抹不掉的紅暈，我還是忍不住問了一句：如果九月對決被對手干掉了，你的五年規(guī)劃再好，也沒有意義，現(xiàn)在你們雙方都在爭取機(jī)構(gòu)的支持，摩根、華平他們已經(jīng)給你們一個(gè)肯定的答復(fù)了嗎？

當(dāng)時(shí)我看到了坐在對面的方巍以及牟貴先的表情，方巍可能一直跟數(shù)字打交道，作為國美的首席財(cái)務(wù)官，他對數(shù)據(jù)天生比較敏感，他的腦子里應(yīng)該早就盤算好了雙方對壘的籌碼。牟貴先跟李俊濤現(xiàn)在負(fù)責(zé)渠道，牟推了推眼鏡兒，眼睛突然有點(diǎn)變大。

李俊濤有小李飛刀的名號(hào)，現(xiàn)在老了，可他的脾氣秉性還是猶如當(dāng)年，他一直抽煙，抽了一支又一支，他抽煙的姿勢有點(diǎn)刁。可能這個(gè)說法會(huì)讓這位直爽的副總裁很不爽，確實(shí)一開始因?yàn)樗粩喑闊煟钗液懿凰?。他突然坐好，開始了他的介紹，當(dāng)提到蘇寧的時(shí)候，這下他彪悍的本性顯現(xiàn)出來了，口中時(shí)時(shí)會(huì)出現(xiàn)“扯蛋”、“他媽的”一類的詞語，盡管很多人認(rèn)為這些詞語太不文明了，我倒是覺得，國美能夠走到今天，能夠走過2009，沒有彪悍的飛刀，還真不行。

回到孫一丁，這一次黃光裕要將他的董事職務(wù)給罷免了，盡管他說國美對他的能力還是認(rèn)可的，可是他的表情總是讓我有一種說不出的感覺，我覺得他有點(diǎn)書生氣。后來他說，如果真的是不行了，還能留下嗎？這也許這是書生意氣，也許，他真的已經(jīng)沒有呆下去的意義。前提是九月決戰(zhàn)中，黃光裕干掉了陳曉。

如果你在一樓大廳遇見方巍，看著他穿著潔白的襯衫，可能你會(huì)認(rèn)為他就是鵬潤大廈的物業(yè)經(jīng)理，你一定不會(huì)想到他就是國美的CFO。盡管他很少出現(xiàn)在公眾視線中，可他卻掌握著國美最核心的機(jī)密，因?yàn)閲勒嬲呢?cái)務(wù)機(jī)密就掌握在他手上。他不避諱黃光裕抓捕之后國美遇到的困境，銀行削減授信，額度一度下降到10億元，這簡直要了國美的命。當(dāng)然，牟貴先也透露，國美將流轉(zhuǎn)周期由之前的三個(gè)月縮減到一周。李俊濤說，那個(gè)時(shí)候驚心動(dòng)魄，簡直就不是人過得日子，每天最多睡兩個(gè)小時(shí)。

牟貴先的幾句話令人深思：創(chuàng)始人在2008年底出事之后，銀行削減授信，額度下降到10億元，這對采購來說是致命的，國美電器將流轉(zhuǎn)周期由之前的三個(gè)月縮減到一周。

我曾經(jīng)采訪過德隆系的唐氏兄弟、科龍系的顧雛軍等資本大鱷，遺憾的是這些曾經(jīng)風(fēng)光無限的大佬們已經(jīng)成為人們追憶的歷史，他們總有一個(gè)共同的結(jié)局：樹倒猢猻散。2008年年底開始，國美電器卻書寫了家電連鎖業(yè)的傳奇，一周一結(jié)算意味著國美電器的資金鏈壓縮了91.6％，難得的是國美電器卻挺了過來。

方巍非常清楚董事會(huì)手上有一張王牌，那就是8月份增發(fā)新股。

這張牌關(guān)系到九月決戰(zhàn)。我并不想去刺激方巍，因?yàn)閷O一丁說下半年國美上市公司要新開店80家，整個(gè)集團(tuán)120家，我試圖通過這個(gè)渠道勾引出一點(diǎn)兒東西，先問孫一丁開80家店要多少錢，孫一丁說這是商業(yè)機(jī)密吧。問方巍國美上半年的經(jīng)營性活動(dòng)現(xiàn)金流，方巍說半年報(bào)還沒有公布。

方巍接下來的一句話讓我有點(diǎn)郁悶：“我知道你想了解什么。”當(dāng)時(shí)我看孫一丁的臉上出現(xiàn)了笑容，盡管何陽青在旁邊偶爾跟他說什么，好像何陽青手上的紙張有可以說的東西。是的，這是一個(gè)敏感的時(shí)期，我就是要通過開店成本、經(jīng)營性活動(dòng)現(xiàn)金流來判斷他們增發(fā)新股的理由。

下樓之后，我跟同去的同事說，國美這幾個(gè)哥們頗有點(diǎn)兒悲情的感覺。是的，盡管在兩個(gè)小時(shí)的交談中，他們努力地呈現(xiàn)出他們的從容與自信，可是我卻能感覺到他們的內(nèi)心有一種迷茫與無奈。

在投票之前，任何人都沒有勝算，因?yàn)槟且黄敝挥型断氯シ侥芸闯鼋Y(jié)果。不過陳曉要想勝出，如果沒有摩根、華平他們簽訂秘密協(xié)議，陳曉未必能有絕對勝算。黃光裕也未必能夠保證必贏，因?yàn)樗悤悦媾R一樣的問題。

是的，摩根是個(gè)砌墻派，這也是最大的變數(shù)。

我說的摩根指兩個(gè)摩，一個(gè)是摩根斯丹利，一個(gè)是摩根大通?？纯催@兩位的持倉狀況：摩根斯丹利持有7.52%的好倉以及2.05%的淡倉，摩根大通持有5.81%的好倉以及0.47%的淡倉。

由于摩根是在市場上購買的股票，也就是說沒有進(jìn)入董事會(huì)的名額，所以董事會(huì)是誰的，摩根并不關(guān)心，它唯一關(guān)心的是誰能將國美的業(yè)績作上去，讓國美的股票漲上去。陳曉也好，黃光裕也罷，對于摩根來說并不重要，他并不在乎創(chuàng)始人是誰，也不在乎陳曉的說辭。摩根為自己，為自己的客戶賺錢，他們看的只有一個(gè)字：錢。

好啦，其實(shí)勝敗現(xiàn)在已經(jīng)不重要了，因?yàn)檫@將是一場沒有贏家的戰(zhàn)斗，黃光裕如果贏了，贏得的只是創(chuàng)始人的尊嚴(yán)，因?yàn)樗皇菃滩妓?。陳曉如果繼續(xù)留在董事會(huì)，他也只是國美的看門人，他跟貝恩資本的糾葛，跟竺稼的往事，多年以后一定會(huì)真相大白的，那真相將是蒼白的。

2010年8月12日的見面，是雙方交手以來第一次跟國美管理層的見面，之前有太多的說法，其中最過分的莫過于陳曉召集國美管理層開視頻會(huì)議，會(huì)上陳曉提出，希望大家能夠支持董事會(huì)的工作，不能在亂中讓競爭對手鉆了空子。

陳曉的提議到底是在逼人站隊(duì)？還是為了穩(wěn)住管理團(tuán)隊(duì)？陳曉對這個(gè)問題似乎顯得很敏感。“認(rèn)同你，會(huì)理解你，不認(rèn)同你，即使你逼著人家，人家也不會(huì)理解你，就如同我們希望股東投票一樣，決定權(quán)不在我手上，在人家手上。”陳曉一直覺得對一件事情大家會(huì)有不同的理解，不過對他這種說法我一直心存疑慮，盡管陳曉看上去很無辜。

管理層的行動(dòng)令黃氏家族十分震驚，緊要關(guān)頭，只得使出殺手锏：以情感打動(dòng)管理層。

2010年8月17日，國美電器大股東Shinning Crown Holdings Inc向國美全體員工寫了一封公開信《為了我們國美更好的明天》，信中將黃光裕推到了公眾面前。在中國，身陷牢獄者，如果并非罪大惡極的黑社會(huì)，多會(huì)得到道義上的同情，黃氏家族決定打出悲情牌。

尊敬的國美全體員工：

大家好！

現(xiàn)在，廣大員工都在關(guān)注由于陳曉陰謀竊取公司的控制權(quán)而引發(fā)的一場大變局；這場大變局嚴(yán)重影響了國美的正常經(jīng)營，對廣大員工的本職工作和心態(tài)造成了極大的干擾！

公司創(chuàng)始人黃光裕先生非常想念曾一起奮斗、共同拼搏的國美全體員工，想通過這封信和全體員工有一個(gè)溝通和交流的機(jī)會(huì)。

每一個(gè)國美人都深深知道國美的歷史：在公司創(chuàng)始人黃光裕先生的帶領(lǐng)下，全體員工經(jīng)過20多年的共同努力，國美歷經(jīng)千辛萬苦，積極開拓進(jìn)取，網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展，先后合并了永樂、大中、三聯(lián)商社等品牌，終于成長為行業(yè)領(lǐng)先的、具有國際競爭力的大型家電連鎖企業(yè)！國美20多年的發(fā)展歷程，是中國民族品牌振興的一個(gè)縮影。在這艱苦奮斗的歷程里，凝聚著我們國美精神，那就是愛國、愛企、誠信、敬業(yè)。在國美，我們能夠感受到榮譽(yù)、感受到鼓舞、感受到自豪！國美是我們共同的成就和驕傲！

國美現(xiàn)正處在一個(gè)十分艱難的時(shí)刻，在創(chuàng)始人和大股東面臨巨大的人生挫折之時(shí)，陳曉乘人之危，陰謀竊取國美人共同的歷史成果和未來的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，企圖變“國美電器”為“美國電器”！

大家都清楚，陳曉是怎樣加入到國美的，又是怎樣憑借大股東的臨危托付，一步一步走上國美掌舵人職位的！大家也知道，董事局主席的職位應(yīng)該是怎樣莊嚴(yán)的使命和責(zé)任?。〈蠹乙呀?jīng)聽到，陳曉是怎樣信誓旦旦地表示和黃光裕先生的感情深厚的！大家已經(jīng)看到，最近陳曉是如何系統(tǒng)闡述他“魚死網(wǎng)不破”的決心的！斯言斯行，前后對比，怎不叫我們膽寒??？！

2009年初，陳曉利用大股東的信任，受托擔(dān)任國美董事局主席。此后他聯(lián)手貝恩資本，和他們簽訂了極為苛刻的融資協(xié)議；接著，又籠絡(luò)了某些高管人員，意圖控制整個(gè)公司；他不顧及國美的任何歷史和感情，不顧一切地推行“去黃光裕化”。當(dāng)大股東察覺他的私心要否決他的提議時(shí)，陳曉竟然不顧基本的公司治理原則，強(qiáng)行否決國美股東周年大會(huì)的決議，在輿論上還混淆視聽，反過來指責(zé)大股東不顧國美死活！這是陳曉利用大股東的特殊情況意圖控制國美的第一步棋。

陳曉的第二步棋：“慷股東之慨”，不按業(yè)績考核，盲目給部分管理人員期權(quán)，變相收買人心。這一做法，沒有考慮期權(quán)分享的公平性和合理性，沒有考慮到國美的長遠(yuǎn)發(fā)展！

陳曉的第三步棋：控制董事局后，他還想利用股東大會(huì)的信任，繼續(xù)發(fā)行新股，聯(lián)手國外資本，妄圖使國美電器這個(gè)來之不易的民族品牌淪為外資品牌！他的陰謀一旦得逞，后果將不堪設(shè)想！國美的幾十萬員工，將變身為外國資本獵手的打工者，將喪失23年來創(chuàng)造的國美歷史形成的民族榮譽(yù)感和企業(yè)歸屬感，這是每一個(gè)真正愛國美的人無法接受的！

由于陳曉存在個(gè)人野心，在這一年多來，他改變了國美電器一貫堅(jiān)持的，并為事實(shí)證明了正確的企業(yè)戰(zhàn)略方向---在實(shí)現(xiàn)規(guī)模領(lǐng)先的前提下，通過精細(xì)化管理持續(xù)提升企業(yè)效益！他不惜犧牲國美市場份額，以簡單地、大量地關(guān)閉門店的方法來“做業(yè)績”，粉飾國美的財(cái)務(wù)報(bào)表，達(dá)到在公司內(nèi)部和資本市場擴(kuò)大影響的個(gè)人目的！蘇寧的市場份額原來一直占國美的60％左右，現(xiàn)在卻全面超越國美，是為明證！

為了避免國美被外資所控制，確保國美回到正確的發(fā)展方向上來，大股東自7月19日起就派出代表與陳曉談判，直到最后一刻，也未曾放棄努力，但卻遭到陳曉的無理拒絕；在萬不得已的情況下，大股東在8月4日晚上向董事局發(fā)函，要求召開臨時(shí)股東大會(huì)，審議撤銷董事局發(fā)20％新股的授權(quán)和重組董事局的五項(xiàng)議案。

“疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，危難顯忠誠”，陳曉口口聲聲為了企業(yè)，但實(shí)際做法卻是為了滿足其個(gè)人的野心。為此，他不惜冒天下之大不韙，挑戰(zhàn)職業(yè)經(jīng)理人的基本職業(yè)道德！踐踏中國傳統(tǒng)最基本的道德底線！他的行為已經(jīng)觸犯眾怒，連日來人們在網(wǎng)上一邊倒地對他的批評，就是對他的行為最好的回答！

作為創(chuàng)始人及大股東，我們對國美有著極為深厚的感情，深知自己肩負(fù)著對企業(yè)更大的責(zé)任！如果我們不立即采取負(fù)責(zé)任的行動(dòng)，將是對數(shù)十萬國美員工、廣大的供應(yīng)商及民族工業(yè)的極大不負(fù)責(zé)任！懇請國美員工理解和支持大股東的行動(dòng)！

我們大股東相信，廣大國美員工一定會(huì)站在符合公司長遠(yuǎn)利益的高度上，保持清醒頭腦，明辨是非，不為陳曉的言行所迷惑，做好本職工作，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展繼續(xù)做出更大的貢獻(xiàn)！

國美新的董事局將與全體員工一道，團(tuán)結(jié)一致，把公司重新帶回到行業(yè)發(fā)展的正確軌道上，并為廣大國美員工創(chuàng)造更好的事業(yè)平臺(tái)。

為了我們的國美！

讓我們齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造國美更好的明天！

　　國美電器大股東

　　Shinning Crown Holdings Inc。

　　2010年8月17日

這封公開信與其說是悲情牌，還不如說是一封討伐檄文，無論是言辭還是用意，將陳曉掛到道德的恥辱柱上，標(biāo)上四個(gè)字：背信棄義。

這封公開信在黃光裕的支持者看來，那簡直就是暢快淋漓，大快人心。

“不到投票的那一刻，鹿死誰手未可知?！眹酪晃欢赂伊奶斓臅r(shí)候，語氣中充滿信心，董事會(huì)已經(jīng)掌握黃氏姐妹的一舉一動(dòng)。是的，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，老祖宗的智慧在國美電器的戰(zhàn)爭中運(yùn)用到了極致。

18日一大早，國美董事會(huì)成員研讀了黃氏家族的公開信《為了我們國美更好的明天》。我跟國美電器的一位董事開玩笑：“創(chuàng)始人現(xiàn)在很生氣，后果很嚴(yán)重，看看，成了賣國賊了吧?！?/p>

對方爽朗一笑：“我們認(rèn)真看了這封信，有點(diǎn)兒莫名其妙，想念員工？要是沒有現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)，員工們早就失業(yè)了?！毖哉勚g，對方很是不屑，“國美電器如果是美國電器的話，那么黃氏家族早就將國美電器變成了英國電器?！?/p>

我給黃氏家族寫了一份采訪提綱，提出了十個(gè)問題。但是很奇怪的是，黃氏家族的代言人那個(gè)時(shí)候正在進(jìn)行工作交接，盡管當(dāng)時(shí)離雜志排版時(shí)間越來越近，我依然在等待黃氏家族的回復(fù)。